移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)企業(yè)有米科技的戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-01-03 09:27
有米科技是我國(guó)一家專注于移動(dòng)營(yíng)銷的數(shù)據(jù)型服務(wù)企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)包括移動(dòng)應(yīng)用推廣和優(yōu)化、廣告代理、流量變現(xiàn)等。企業(yè)成立于2010年,經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展,在移動(dòng)營(yíng)銷行業(yè)上已具有一定的規(guī)模和較高知名度,業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在國(guó)家鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)+”和發(fā)展“一帶一路”國(guó)家相關(guān)海外業(yè)務(wù)的背景下,有米科技面臨較好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該企業(yè)也面臨較大挑戰(zhàn)。作為近十年發(fā)展迅速的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),有米科技目前面臨著企業(yè)成長(zhǎng)能力和盈利能力低下、研發(fā)回報(bào)率不高、國(guó)際經(jīng)營(yíng)受挫等問(wèn)題。如何在新一輪的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇中扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段的發(fā)展劣勢(shì),制定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲得更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是有米科技迫切需要解決的問(wèn)題,這是論文的主要研究?jī)?nèi)容。本文主要采用現(xiàn)實(shí)案例分析方法,通過(guò)文獻(xiàn)、研究報(bào)告等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)資料和相關(guān)信息收集。論文的寫作思路是:以經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),首先對(duì)有米科技進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,其中采用安迪.格魯夫六力模型進(jìn)行行業(yè)分析;其次,運(yùn)用資源與能力理論深入分析有米科技內(nèi)部因素;然后運(yùn)用SWOT分析討論有米科技的戰(zhàn)略選擇,最后是有米科技的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。由于國(guó)際營(yíng)銷是有米科技未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn),因此論文著重分析有米...
【文章來(lái)源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
論文研究框架
安迪.格魯夫六力模型理論克爾.波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中,從產(chǎn)業(yè)組織的角度提出分析產(chǎn)業(yè)的基本框分析模型,他認(rèn)為每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都存在供應(yīng)方議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、潛、產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和代替產(chǎn)品服務(wù)的威脅這五種基本力量[28]。許多學(xué)者在波特的五力分析方法提出質(zhì)疑,劉益(1999)提出它忽略了環(huán)境作用與五,沒(méi)有將環(huán)境因素作為一個(gè)獨(dú)立的基本力來(lái)分析,應(yīng)當(dāng)注重政府、社會(huì)經(jīng)科技等因素[29]。楊青松和李明生(2005)利用實(shí)際案例分析的方法,證明存在一定的局限性,它沒(méi)有專門考慮需求的數(shù)量或需求的增長(zhǎng)。他們認(rèn)為別很大,應(yīng)該首先把握行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征,從需求的數(shù)量和增長(zhǎng)了解市周期所處階段,還應(yīng)在分析過(guò)程中注重政府作用[30]。湯曉丹(2016)提出背景下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與傳統(tǒng)的同一區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)有了不同,邁克爾.波特的五力用中不僅沒(méi)有考慮環(huán)境因素和指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性,也沒(méi)有考慮聯(lián)動(dòng)規(guī)律和產(chǎn)在分析過(guò)程中應(yīng)該引入新的動(dòng)態(tài)因子來(lái)完善分析模型[31]。
第三章 有米科技戰(zhàn)略環(huán)境分析移動(dòng)營(yíng)銷行業(yè)由廣告主、營(yíng)銷服務(wù)商、媒體和受眾四個(gè)主要部分構(gòu)成。移動(dòng)營(yíng)銷的需求來(lái)自電子商務(wù)、交通、通訊數(shù)碼多行業(yè)領(lǐng)域的廣告主,并通過(guò)媒體的投放平臺(tái)將營(yíng)銷信息傳遞給受眾者,落實(shí)需求。根據(jù)營(yíng)銷服務(wù)商的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同,將企業(yè)類型劃分為代理商、供應(yīng)商、平臺(tái)型服務(wù)企業(yè)和數(shù)據(jù)企業(yè)。其中有米科技以提供 DSPAN(DSP+AdNetwork 拓展型)平臺(tái)服務(wù)為主,行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括易點(diǎn)天下、匯量科技和云聯(lián)傳媒等。為了發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù),有米科技以 DSPAN 為基礎(chǔ),組合 Ad Exchange 平臺(tái)開發(fā)了超級(jí)智能型平臺(tái) ADXMI,該平臺(tái)可以整合大量的廣告資源和廣告網(wǎng)絡(luò),具有較高的效率和較低的成本。但有米科技自身的企業(yè)資源有限,為更好地發(fā)展 ADXMI 平臺(tái)服務(wù),需要與具有多領(lǐng)域資源的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,例如行業(yè)中擁有 AdExchange 平臺(tái)的 360 企業(yè)、阿里媽媽、今日頭條、騰訊社交廣告等。通過(guò)與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,有米科可以為廣告主提供多元化推廣服務(wù),也可以為媒體提供流量變現(xiàn)服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)生態(tài)學(xué)理論的學(xué)科溯源[J]. 李一帆,宋少君,顏賢斌. 中國(guó)商論. 2018(31)
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[J]. 胡偉. 海峽科技與產(chǎn)業(yè). 2018(08)
[3]數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 重新定義移動(dòng)營(yíng)銷[J]. 白冬立. 聲屏世界·廣告人. 2017(11)
[4]專業(yè)服務(wù)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究綜述[J]. 夏琰,沈皆希. 世界科技研究與發(fā)展. 2016(05)
[5]波特“五力競(jìng)爭(zhēng)理論”的管理理念批判及改進(jìn)[J]. 湯曉丹. 中國(guó)商論. 2016(02)
[6]探究中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 鄭唯. 商. 2015(46)
[7]移動(dòng)營(yíng)銷研究述評(píng)與展望[J]. 黃麗娟,夏筱萌. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2015(10)
[8]企業(yè)資源觀理論及其運(yùn)用研究綜述[J]. 楊志. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2015(14)
[9]新工業(yè)革命背景下的平臺(tái)戰(zhàn)略與創(chuàng)新——海爾平臺(tái)戰(zhàn)略案例研究[J]. 張小寧,趙劍波. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(03)
[10]企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響[J]. 暢玉璽. 對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2014(01)
博士論文
[1]基于客戶—企業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)系的客戶資產(chǎn)研究[D]. 吳輔世.南開大學(xué) 2013
[2]專業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)模塊化對(duì)客戶響應(yīng)的作用機(jī)制研究[D]. 趙江琦.浙江大學(xué) 2011
碩士論文
[1]鋰離子動(dòng)力電池企業(yè)SZ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 袁素.北京郵電大學(xué) 2018
[2]A金融IT服務(wù)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 呂振新.華東理工大學(xué) 2018
本文編號(hào):2954740
【文章來(lái)源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
論文研究框架
安迪.格魯夫六力模型理論克爾.波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中,從產(chǎn)業(yè)組織的角度提出分析產(chǎn)業(yè)的基本框分析模型,他認(rèn)為每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都存在供應(yīng)方議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、潛、產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和代替產(chǎn)品服務(wù)的威脅這五種基本力量[28]。許多學(xué)者在波特的五力分析方法提出質(zhì)疑,劉益(1999)提出它忽略了環(huán)境作用與五,沒(méi)有將環(huán)境因素作為一個(gè)獨(dú)立的基本力來(lái)分析,應(yīng)當(dāng)注重政府、社會(huì)經(jīng)科技等因素[29]。楊青松和李明生(2005)利用實(shí)際案例分析的方法,證明存在一定的局限性,它沒(méi)有專門考慮需求的數(shù)量或需求的增長(zhǎng)。他們認(rèn)為別很大,應(yīng)該首先把握行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征,從需求的數(shù)量和增長(zhǎng)了解市周期所處階段,還應(yīng)在分析過(guò)程中注重政府作用[30]。湯曉丹(2016)提出背景下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與傳統(tǒng)的同一區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)有了不同,邁克爾.波特的五力用中不僅沒(méi)有考慮環(huán)境因素和指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性,也沒(méi)有考慮聯(lián)動(dòng)規(guī)律和產(chǎn)在分析過(guò)程中應(yīng)該引入新的動(dòng)態(tài)因子來(lái)完善分析模型[31]。
第三章 有米科技戰(zhàn)略環(huán)境分析移動(dòng)營(yíng)銷行業(yè)由廣告主、營(yíng)銷服務(wù)商、媒體和受眾四個(gè)主要部分構(gòu)成。移動(dòng)營(yíng)銷的需求來(lái)自電子商務(wù)、交通、通訊數(shù)碼多行業(yè)領(lǐng)域的廣告主,并通過(guò)媒體的投放平臺(tái)將營(yíng)銷信息傳遞給受眾者,落實(shí)需求。根據(jù)營(yíng)銷服務(wù)商的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同,將企業(yè)類型劃分為代理商、供應(yīng)商、平臺(tái)型服務(wù)企業(yè)和數(shù)據(jù)企業(yè)。其中有米科技以提供 DSPAN(DSP+AdNetwork 拓展型)平臺(tái)服務(wù)為主,行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括易點(diǎn)天下、匯量科技和云聯(lián)傳媒等。為了發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù),有米科技以 DSPAN 為基礎(chǔ),組合 Ad Exchange 平臺(tái)開發(fā)了超級(jí)智能型平臺(tái) ADXMI,該平臺(tái)可以整合大量的廣告資源和廣告網(wǎng)絡(luò),具有較高的效率和較低的成本。但有米科技自身的企業(yè)資源有限,為更好地發(fā)展 ADXMI 平臺(tái)服務(wù),需要與具有多領(lǐng)域資源的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,例如行業(yè)中擁有 AdExchange 平臺(tái)的 360 企業(yè)、阿里媽媽、今日頭條、騰訊社交廣告等。通過(guò)與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,有米科可以為廣告主提供多元化推廣服務(wù),也可以為媒體提供流量變現(xiàn)服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)生態(tài)學(xué)理論的學(xué)科溯源[J]. 李一帆,宋少君,顏賢斌. 中國(guó)商論. 2018(31)
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[J]. 胡偉. 海峽科技與產(chǎn)業(yè). 2018(08)
[3]數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 重新定義移動(dòng)營(yíng)銷[J]. 白冬立. 聲屏世界·廣告人. 2017(11)
[4]專業(yè)服務(wù)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究綜述[J]. 夏琰,沈皆希. 世界科技研究與發(fā)展. 2016(05)
[5]波特“五力競(jìng)爭(zhēng)理論”的管理理念批判及改進(jìn)[J]. 湯曉丹. 中國(guó)商論. 2016(02)
[6]探究中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 鄭唯. 商. 2015(46)
[7]移動(dòng)營(yíng)銷研究述評(píng)與展望[J]. 黃麗娟,夏筱萌. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2015(10)
[8]企業(yè)資源觀理論及其運(yùn)用研究綜述[J]. 楊志. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2015(14)
[9]新工業(yè)革命背景下的平臺(tái)戰(zhàn)略與創(chuàng)新——海爾平臺(tái)戰(zhàn)略案例研究[J]. 張小寧,趙劍波. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(03)
[10]企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響[J]. 暢玉璽. 對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2014(01)
博士論文
[1]基于客戶—企業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)系的客戶資產(chǎn)研究[D]. 吳輔世.南開大學(xué) 2013
[2]專業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)模塊化對(duì)客戶響應(yīng)的作用機(jī)制研究[D]. 趙江琦.浙江大學(xué) 2011
碩士論文
[1]鋰離子動(dòng)力電池企業(yè)SZ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 袁素.北京郵電大學(xué) 2018
[2]A金融IT服務(wù)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 呂振新.華東理工大學(xué) 2018
本文編號(hào):2954740
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