網(wǎng)絡(luò)大電影是指為互聯(lián)網(wǎng)傳播而產(chǎn)生的,以互聯(lián)網(wǎng)為第一或主要發(fā)行渠道,投資成本較低,時長在60分鐘以上,能夠?qū)崿F(xiàn)移動觀看的一種新型網(wǎng)絡(luò)電影~([1]);2014年3月愛奇藝正式出網(wǎng)絡(luò)大電影概念,針對中國電影市場現(xiàn)狀,愛奇藝走在了前面。據(jù)統(tǒng)計,中國每年立項的電影項目為1000部,投入拍攝的600部,成功上映的不超過300部,我們能看出,立了項沒進(jìn)入拍攝環(huán)節(jié)的有400部,拍攝了沒能上映的超過300部,暫且不論沒投入拍攝的影片,單單是沒能上線的電影每年就有這么多,那么如何為這些影片找到出路呢?于是網(wǎng)絡(luò)大電影計劃應(yīng)運而生。網(wǎng)絡(luò)大電影資訊平臺商業(yè)計劃書是基于網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)歷,采用數(shù)據(jù)分析、實地調(diào)研、理論分析等方法進(jìn)行論證,最后得出引入社會資本,整合拍攝資源,從而使資本增值,同時促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入健康發(fā)展的軌跡的方式是可行的結(jié)論。具體來說,網(wǎng)絡(luò)大電影咨詢平臺旨在為想進(jìn)入電影行業(yè)的社會資本(100萬—300萬)供投資建議,并在項目實施過程中進(jìn)行監(jiān)督,保質(zhì)保量完成項目,從而達(dá)到資本增值與整合網(wǎng)大行業(yè)資源的目的。據(jù)統(tǒng)計,2018年上半年全網(wǎng)共上線651部網(wǎng)絡(luò)大電影,但真正實現(xiàn)盈利的作品數(shù)量在10%左右,剩余作品都出現(xiàn)了不同程度的虧損。它們或是對政策研究不熟悉,或是對題材把控不到位,或是對拍攝過程控制不嚴(yán)格,或是營銷策略不精準(zhǔn),亦或是其他原因?qū)е铝送顿Y“打了水漂”,網(wǎng)絡(luò)大電影咨詢平臺正是根據(jù)這一現(xiàn)狀,致力于為投資人供更加專業(yè)、更加全面的投資建議,力求減少投資損失,甚至實現(xiàn)資本增值,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)發(fā)展。從2014年到2016年誕生了大批從事網(wǎng)絡(luò)大電影拍攝相關(guān)工作的創(chuàng)業(yè)公司,拿成都來說,2015年四川有200家從事網(wǎng)絡(luò)大電影工作的公司,截止2018年11月,大多數(shù)公司或是倒閉,或是轉(zhuǎn)型做網(wǎng)劇。這些創(chuàng)業(yè)公司一般只有3-5個人,專業(yè)院校畢業(yè)生占多數(shù),他們有的擅長拍攝,有的擅長后期、有的擅長創(chuàng)作、有的擅長策劃,但它們的生存狀況都不太好,為什么會這樣呢?筆者先后參與了4部網(wǎng)絡(luò)大電影的拍攝,在這過程中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)公司都是各自為戰(zhàn),從籌劃、選題、編劇、拍攝、后期到上線都獨自完成,結(jié)果可想而知,然而,它們又不得不這樣做,因為缺少資金支持,這樣就陷入了一個惡性循環(huán)。于是,網(wǎng)絡(luò)大電影咨詢平臺商業(yè)計劃書在此背景下就具備了實施條件。本文將采取理論研究、數(shù)據(jù)分析、實地調(diào)研等研究方法對研究對象進(jìn)行解構(gòu),并主要從平臺發(fā)展方向、營銷策略、商業(yè)模式、運營模式、實施步驟、風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對措施等6個方面講述本商業(yè)計劃書,最終得出本項目具有實操性的結(jié)論。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：J943;F49
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 商業(yè)計劃書概述
    1.1 項目背景
    1.2 項目概述
    1.3 研究方法
    1.4 研究的理論基礎(chǔ)
        1.4.1 創(chuàng)業(yè)理論
        1.4.2 商業(yè)計劃書
        1.4.3 戰(zhàn)略管理
        1.4.4 營銷管理
    1.5 項目的意義
第二章 平臺發(fā)展方向
    2.1 外部環(huán)境分析
        2.1.1 法律法規(guī)
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        2.1.3 社會環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
        2.1.5 網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)環(huán)境分析
    2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 優(yōu)勢
        2.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
    2.3 市場調(diào)研
    2.4 平臺發(fā)展方向
        2.4.1 優(yōu)勢分析
        2.4.2 劣勢因素
        2.4.3 機(jī)遇分析
        2.4.4 威脅分析
        2.4.5 網(wǎng)絡(luò)大電影咨詢平臺發(fā)展策略
    2.5 本章小結(jié)
第三章 市場營銷策略
    3.1 市場細(xì)分
        3.1.1 投資群體特征
        3.1.2 觀影群體特征
        3.1.3 拍攝團(tuán)隊特征
    3.2 目標(biāo)市場選擇
        3.2.1 目標(biāo)市場的含義
        3.2.2 目標(biāo)市場選擇的依據(jù)
    3.3 營銷策略
        3.3.1 觀影群體—口碑傳播
        3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)口碑傳播的特點
        3.3.3 投資群體—關(guān)系營銷
    3.4 本章小結(jié)
第四章 商業(yè)模式
    4.1 價值主張
    4.2 目標(biāo)客戶
    4.3 渠道通路
        4.3.1 向投資者傳達(dá)平臺主張并建立聯(lián)系
        4.3.2 建立拍攝資源庫
        4.3.3 上映渠道研究
    4.4 客戶關(guān)系
        4.4.1 投資方客戶關(guān)系
        4.4.2 拍攝制作方客戶關(guān)系
        4.4.3 視頻網(wǎng)站客戶關(guān)系
    4.5 核心資源
    4.6 收入來源
    4.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
    4.8 重要伙伴
    4.9 成本結(jié)構(gòu)
第五章 項目運營
    5.1 運營模式
    5.2 劇本與人才篩選機(jī)制的構(gòu)建
        5.2.1 劇本篩選機(jī)制
        5.2.2 導(dǎo)演篩選機(jī)制
        5.2.3 制片篩選機(jī)制
        5.2.4 投資人篩選
    5.3 平臺角色界定
    5.4 項目運營團(tuán)隊組織架構(gòu)
    5.5 核心部門的工作職責(zé)
    5.6 項目設(shè)計
    5.7 人才梯隊搭建
        5.7.1 創(chuàng)意精英
        5.7.2 人才梯隊構(gòu)成
        5.7.3 人才梯隊建設(shè)的意義
    5.8 運營改善
        5.8.1 年收入
        5.8.2 年投資額
    5.9 本章小結(jié)
第六章 實施步驟與財務(wù)預(yù)測
    6.1 打造旗艦作品
        6.1.1 劇本篩選
        6.1.2 分鏡頭設(shè)計
        6.1.3 劇組搭建與前期籌備
        6.1.4 制定拍攝計劃
        6.1.5 后期制作
        6.1.6 運營假設(shè)
    6.2 財務(wù)預(yù)測
    6.3 融資計劃
        6.3.1 第一階段運營費用情況預(yù)計
        6.3.2 第一階段收支情況預(yù)計
        6.3.3 第一階段現(xiàn)金流預(yù)測
        6.3.4 第一階段利潤預(yù)測
    6.4 旗艦作品展示
    6.5 本章小結(jié)
第七章 風(fēng)險預(yù)測與應(yīng)對措施
    7.1 平臺運營風(fēng)險點分析
        7.1.1 政策風(fēng)險
        7.1.2 競爭風(fēng)險
        7.1.3 財務(wù)風(fēng)險
        7.1.4 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險
        7.1.5 電影項目操作風(fēng)險
    7.2 應(yīng)對措施
        7.2.1 政策風(fēng)險應(yīng)對措施
        7.2.2 競爭風(fēng)險應(yīng)對措施
        7.2.3 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
        7.2.4 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險應(yīng)對措施
        7.2.5 電影項目操作風(fēng)險應(yīng)對措施
    7.3 電影項目運營風(fēng)險
        7.3.1 人的風(fēng)險
        7.3.2 題材的風(fēng)險
        7.3.3 拍攝風(fēng)險
    7.4 未知的不可知事件
    7.5 本章小結(jié)
第八章 結(jié)論與展望
    8.1 項目結(jié)論
    8.2 項目展望
致謝
參考文獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2894383