網(wǎng)絡(luò)大電影是指為互聯(lián)網(wǎng)傳播而產(chǎn)生的,以互聯(lián)網(wǎng)為第一或主要發(fā)行渠道,投資成本較低,時(shí)長(zhǎng)在60分鐘以上,能夠?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)觀看的一種新型網(wǎng)絡(luò)電影~([1]);2014年3月愛(ài)奇藝正式出網(wǎng)絡(luò)大電影概念,針對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)現(xiàn)狀,愛(ài)奇藝走在了前面。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)每年立項(xiàng)的電影項(xiàng)目為1000部,投入拍攝的600部,成功上映的不超過(guò)300部,我們能看出,立了項(xiàng)沒(méi)進(jìn)入拍攝環(huán)節(jié)的有400部,拍攝了沒(méi)能上映的超過(guò)300部,暫且不論沒(méi)投入拍攝的影片,單單是沒(méi)能上線的電影每年就有這么多,那么如何為這些影片找到出路呢?于是網(wǎng)絡(luò)大電影計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)大電影資訊平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書是基于網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)歷,采用數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研、理論分析等方法進(jìn)行論證,最后得出引入社會(huì)資本,整合拍攝資源,從而使資本增值,同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入健康發(fā)展的軌跡的方式是可行的結(jié)論。具體來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)大電影咨詢平臺(tái)旨在為想進(jìn)入電影行業(yè)的社會(huì)資本(100萬(wàn)—300萬(wàn))供投資建議,并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目,從而達(dá)到資本增值與整合網(wǎng)大行業(yè)資源的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年上半年全網(wǎng)共上線651部網(wǎng)絡(luò)大電影,但真正實(shí)現(xiàn)盈利的作品數(shù)量在10%左右,剩余作品都出現(xiàn)了不同程度的虧損。它們或是對(duì)政策研究不熟悉,或是對(duì)題材把控不到位,或是對(duì)拍攝過(guò)程控制不嚴(yán)格,或是營(yíng)銷策略不精準(zhǔn),亦或是其他原因?qū)е铝送顿Y“打了水漂”,網(wǎng)絡(luò)大電影咨詢平臺(tái)正是根據(jù)這一現(xiàn)狀,致力于為投資人供更加專業(yè)、更加全面的投資建議,力求減少投資損失,甚至實(shí)現(xiàn)資本增值,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)發(fā)展。從2014年到2016年誕生了大批從事網(wǎng)絡(luò)大電影拍攝相關(guān)工作的創(chuàng)業(yè)公司,拿成都來(lái)說(shuō),2015年四川有200家從事網(wǎng)絡(luò)大電影工作的公司,截止2018年11月,大多數(shù)公司或是倒閉,或是轉(zhuǎn)型做網(wǎng)劇。這些創(chuàng)業(yè)公司一般只有3-5個(gè)人,專業(yè)院校畢業(yè)生占多數(shù),他們有的擅長(zhǎng)拍攝,有的擅長(zhǎng)后期、有的擅長(zhǎng)創(chuàng)作、有的擅長(zhǎng)策劃,但它們的生存狀況都不太好,為什么會(huì)這樣呢?筆者先后參與了4部網(wǎng)絡(luò)大電影的拍攝,在這過(guò)程中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)公司都是各自為戰(zhàn),從籌劃、選題、編劇、拍攝、后期到上線都獨(dú)自完成,結(jié)果可想而知,然而,它們又不得不這樣做,因?yàn)槿鄙儋Y金支持,這樣就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。于是,網(wǎng)絡(luò)大電影咨詢平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書在此背景下就具備了實(shí)施條件。本文將采取理論研究、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研等研究方法對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行解構(gòu),并主要從平臺(tái)發(fā)展方向、營(yíng)銷策略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、實(shí)施步驟、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施等6個(gè)方面講述本商業(yè)計(jì)劃書,最終得出本項(xiàng)目具有實(shí)操性的結(jié)論。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：J943;F49
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 商業(yè)計(jì)劃書概述
    1.1 項(xiàng)目背景
    1.2 項(xiàng)目概述
    1.3 研究方法
    1.4 研究的理論基礎(chǔ)
        1.4.1 創(chuàng)業(yè)理論
        1.4.2 商業(yè)計(jì)劃書
        1.4.3 戰(zhàn)略管理
        1.4.4 營(yíng)銷管理
    1.5 項(xiàng)目的意義
第二章 平臺(tái)發(fā)展方向
    2.1 外部環(huán)境分析
        2.1.1 法律法規(guī)
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
        2.1.5 網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)環(huán)境分析
    2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 優(yōu)勢(shì)
        2.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
    2.3 市場(chǎng)調(diào)研
    2.4 平臺(tái)發(fā)展方向
        2.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        2.4.2 劣勢(shì)因素
        2.4.3 機(jī)遇分析
        2.4.4 威脅分析
        2.4.5 網(wǎng)絡(luò)大電影咨詢平臺(tái)發(fā)展策略
    2.5 本章小結(jié)
第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
    3.1 市場(chǎng)細(xì)分
        3.1.1 投資群體特征
        3.1.2 觀影群體特征
        3.1.3 拍攝團(tuán)隊(duì)特征
    3.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        3.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)的含義
        3.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的依據(jù)
    3.3 營(yíng)銷策略
        3.3.1 觀影群體—口碑傳播
        3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)口碑傳播的特點(diǎn)
        3.3.3 投資群體—關(guān)系營(yíng)銷
    3.4 本章小結(jié)
第四章 商業(yè)模式
    4.1 價(jià)值主張
    4.2 目標(biāo)客戶
    4.3 渠道通路
        4.3.1 向投資者傳達(dá)平臺(tái)主張并建立聯(lián)系
        4.3.2 建立拍攝資源庫(kù)
        4.3.3 上映渠道研究
    4.4 客戶關(guān)系
        4.4.1 投資方客戶關(guān)系
        4.4.2 拍攝制作方客戶關(guān)系
        4.4.3 視頻網(wǎng)站客戶關(guān)系
    4.5 核心資源
    4.6 收入來(lái)源
    4.7 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
    4.8 重要伙伴
    4.9 成本結(jié)構(gòu)
第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
    5.1 運(yùn)營(yíng)模式
    5.2 劇本與人才篩選機(jī)制的構(gòu)建
        5.2.1 劇本篩選機(jī)制
        5.2.2 導(dǎo)演篩選機(jī)制
        5.2.3 制片篩選機(jī)制
        5.2.4 投資人篩選
    5.3 平臺(tái)角色界定
    5.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
    5.5 核心部門的工作職責(zé)
    5.6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)
    5.7 人才梯隊(duì)搭建
        5.7.1 創(chuàng)意精英
        5.7.2 人才梯隊(duì)構(gòu)成
        5.7.3 人才梯隊(duì)建設(shè)的意義
    5.8 運(yùn)營(yíng)改善
        5.8.1 年收入
        5.8.2 年投資額
    5.9 本章小結(jié)
第六章 實(shí)施步驟與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    6.1 打造旗艦作品
        6.1.1 劇本篩選
        6.1.2 分鏡頭設(shè)計(jì)
        6.1.3 劇組搭建與前期籌備
        6.1.4 制定拍攝計(jì)劃
        6.1.5 后期制作
        6.1.6 運(yùn)營(yíng)假設(shè)
    6.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    6.3 融資計(jì)劃
        6.3.1 第一階段運(yùn)營(yíng)費(fèi)用情況預(yù)計(jì)
        6.3.2 第一階段收支情況預(yù)計(jì)
        6.3.3 第一階段現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
        6.3.4 第一階段利潤(rùn)預(yù)測(cè)
    6.4 旗艦作品展示
    6.5 本章小結(jié)
第七章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)措施
    7.1 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
        7.1.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
        7.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
        7.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        7.1.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
        7.1.5 電影項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)
    7.2 應(yīng)對(duì)措施
        7.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        7.2.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        7.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        7.2.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        7.2.5 電影項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
    7.3 電影項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        7.3.1 人的風(fēng)險(xiǎn)
        7.3.2 題材的風(fēng)險(xiǎn)
        7.3.3 拍攝風(fēng)險(xiǎn)
    7.4 未知的不可知事件
    7.5 本章小結(jié)
第八章 結(jié)論與展望
    8.1 項(xiàng)目結(jié)論
    8.2 項(xiàng)目展望
致謝
參考文獻(xiàn)

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