天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當前位置:主頁 > 管理論文 > 營銷論文 >

日照碧波茶葉有限公司營銷策略研究

發(fā)布時間:2020-11-16 13:56
   茶被稱為中華民族的國飲。中國是全球最大的茶葉消費國和生產(chǎn)國。隨著綠茶美容養(yǎng)顏、防輻射等功效的開發(fā),逐漸被越來越多的消費者所認可,綠茶市場具有廣闊的前景。日照綠茶被稱為“綠茶新貴”,具有得天獨厚的自然條件,其營養(yǎng)價值獲得世界茶學家的公認,蘊含著巨大的商機。日照碧波茶葉有限公司作為較早開始進行日照綠茶生產(chǎn)和銷售的企業(yè),近幾年來其原有的競爭優(yōu)勢不斷減少,利潤也不盡人意。如何結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與茶葉本身的特點,從營銷的角度改變現(xiàn)在的經(jīng)營困境,對于企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。本文主要結合工作實際,通過實地調(diào)查研究、問卷調(diào)查等方法,以SWOT理論、STP理論、4PS營銷理論、AHP層次分析法為支撐,展開對碧波茶葉營銷的分析。首先對碧波茶葉的營銷現(xiàn)狀進行分析總結,結合消費者滿意度調(diào)查,分析現(xiàn)有營銷現(xiàn)狀之癥結;采用SWOT分析法,對碧波茶葉的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,結合AHP層次分析法,建立AHP層次分析法模型,通過專家確定評價體系中的權重,得出碧波茶葉的最優(yōu)發(fā)展策略;結合前面的分析結果,提出碧波綠茶的發(fā)展策略,包括改變茶葉產(chǎn)品結構、借助城市發(fā)展策略開發(fā)新市場、拓寬銷售渠道和銷售區(qū)域、創(chuàng)新促銷手段、建立質(zhì)量管理機制以及利用政府資源獲得資金和智力支持等。
【學位單位】:山東科技大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F326.12;F274
【部分圖文】:

綠茶,茶學,產(chǎn)量趨勢,茶區(qū)


?210?225?||??[//'/////////?|??圖1.1?2007-2017年茶葉產(chǎn)量(萬噸)??Fig?1.1?2007-2017?years?of?tea?production?(Ten?thousand?tons)??(萬噸)??250??200??163.6238??141.3362??150?124.7827??。。彳?i?I?|?I?I??ITirli?I?I?I?I??1991年?1995年?2000年?2005年?2010年?2011年?2013年?2015年?2017年??圖1.2?1991-2017綠茶產(chǎn)量趨勢圖(萬噸)??Fig?1.2?1991-2017?trend?map?of?green?tea?production?(Ten?thousand?tons)??日照是世界茶學家公認的三大海岸綠茶城市之一,素有“江北第一綠??茶”“中國綠茶新貴”之美譽,是山東省主要的產(chǎn)茶區(qū)和唯一的茶葉放心生產(chǎn)??示范區(qū)。2017年,日照市茶園總面積26.?5萬畝,全年干毛茶總量達1.5萬噸,??曰照茶園的面積和年產(chǎn)量占山東省的60%和75%以上,是秦嶺淮河以北最大的綠??茶生產(chǎn)基地。近幾年來,日照市委、市政府加大對茶葉產(chǎn)業(yè)的投入和鼓勵,繼??續(xù)將綠茶作為支持三農(nóng)、加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的特色支柱產(chǎn)業(yè)。日照綠茶在市場??2??

組織機構圖,茶葉,有限公司


日照市自1996年南茶北移成功后,全市的茶產(chǎn)業(yè)得到不斷發(fā)展。借助日照??綠茶發(fā)展的浪潮,日照碧波茶葉有限公司于2004年成立。公司組織結構采用直??線職能式,組織機構圖如圖3.1所示。??經(jīng)理??I??I?I??副經(jīng)理?副經(jīng)理??I?I——1——.??茶園基地?加盟店?茶樓??-種植車間?-營銷室??-炒茶車間?L財務室??-包裝車間??-質(zhì)檢車間??圖3.1日照碧波茶葉有限公司組織機構圖??Fig?3.1?Organization?chart?of?Bi?Po?tea?(Ten?thousand?yuan)??發(fā)展初期,銷售量和知名度逐年提高,但隨著日照綠茶的知名度逐漸提高,??政府政策支持逐年增大,競爭愈發(fā)激烈下,日照碧波茶葉的銷售利潤卻在逐年??下滑,近五年碧波茶葉利潤如圖3.?2所示。??15??

茶葉,年收入,副經(jīng)理,組織機構圖


日照市自1996年南茶北移成功后,全市的茶產(chǎn)業(yè)得到不斷發(fā)展。借助日照??綠茶發(fā)展的浪潮,日照碧波茶葉有限公司于2004年成立。公司組織結構采用直??線職能式,組織機構圖如圖3.1所示。??經(jīng)理??I??I?I??副經(jīng)理?副經(jīng)理??I?I——1——.??茶園基地?加盟店?茶樓??-種植車間?-營銷室??-炒茶車間?L財務室??-包裝車間??-質(zhì)檢車間??圖3.1日照碧波茶葉有限公司組織機構圖??Fig?3.1?Organization?chart?of?Bi?Po?tea?(Ten?thousand?yuan)??發(fā)展初期,銷售量和知名度逐年提高,但隨著日照綠茶的知名度逐漸提高,??政府政策支持逐年增大,競爭愈發(fā)激烈下,日照碧波茶葉的銷售利潤卻在逐年??下滑,近五年碧波茶葉利潤如圖3.?2所示。??15??
【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 ;上海茶葉有限公司形成五位一體經(jīng)營模式[J];上海商業(yè);2016年09期

2 ;《普洱》雜志讀者俱樂部會員活動加盟點暨銷售網(wǎng)點[J];普洱;2016年01期

3 ;《普洱》雜志讀者俱樂部會員活動加盟點暨銷售網(wǎng)點[J];普洱;2016年12期

4 ;《普洱》雜志讀者俱樂部會員活動加盟點暨銷售網(wǎng)點[J];普洱;2017年01期

5 ;《普洱》雜志讀者俱樂部會員活動加盟點暨銷售網(wǎng)點[J];普洱;2017年02期

6 ;《普洱》雜志讀者俱樂部會員活動加盟點暨銷售網(wǎng)點[J];普洱;2017年03期

7 ;《普洱》雜志讀者俱樂部會員活動加盟點暨銷售網(wǎng)點[J];普洱;2017年04期

8 胡智慧;;守住生態(tài) 運用科技 苦練內(nèi)功 安徽“含眉”走產(chǎn)業(yè)融合道路 樹徽茶品牌[J];食品界;2017年05期

9 ;《普洱》雜志讀者俱樂部會員活動加盟點暨銷售網(wǎng)點[J];普洱;2017年06期

10 ;《普洱》雜志讀者俱樂部會員活動加盟點暨銷售網(wǎng)點[J];普洱;2017年07期


相關碩士學位論文 前10條

1 王玉龍;日照碧波茶葉有限公司營銷策略研究[D];山東科技大學;2018年

2 許賢芳;XH茶葉有限公司營銷策略研究[D];云南大學;2019年

3 俞正洋;T茶葉有限公司產(chǎn)品營銷研究[D];四川師范大學;2015年

4 夏利輝;X茶葉有限公司營銷策略研究[D];南昌大學;2015年

5 趙志強;猴王茶業(yè)公司海外市場開拓策略[D];湖南大學;2006年

6 姜艷芳;《信陽文新茶葉有限公司簡介》翻譯報告[D];曲阜師范大學;2013年

7 沈建寧;BT茶葉有限公司北京市場營銷策略研究[D];西北大學;2007年

8 但海君;“兩化”互動背景下XX茶葉有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];四川師范大學;2013年

9 陳玲;BM茶葉有限公司營銷策略的研究[D];北京交通大學;2010年

10 謝爾蓋;中俄制造型企業(yè)管理模式比較分析[D];華中師范大學;2013年



本文編號:2886309

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/yingxiaoguanlilunwen/2886309.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權申明:資料由用戶bf40a***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com