正2020年疫情過后,對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)資營(yíng)銷渠道將形成一個(gè)巨大的沖擊,傳統(tǒng)的農(nóng)資渠道將被壓縮在非常有限的種植散戶層面,所以傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商和零售商必須要轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商,或轉(zhuǎn)型為農(nóng)資配送,或農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu),或訂單農(nóng)業(yè)及品牌農(nóng)業(yè)縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心等,起到承上起下的作用。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品來說,今后是品質(zhì)為王的時(shí)代;對(duì)于農(nóng)資營(yíng)銷來說,未來是成本為王的時(shí)代;對(duì)于農(nóng)資企業(yè)來說,未來是服務(wù)為王的時(shí)代。
【文章目錄】：
洞察農(nóng)資營(yíng)銷的未來趨勢(shì)，才能紅海突圍
中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)入了訂單農(nóng)業(yè)的窗口期
傳統(tǒng)農(nóng)資營(yíng)銷已經(jīng)窮途末路，必死無疑
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈呼喚農(nóng)資廠家定制模式
農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)踐與思考
打造智慧農(nóng)業(yè)體系為新營(yíng)銷賦能

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