隨著技術的快速進步,特別是大數(shù)據(jù)、“云計算”的飛速發(fā)展,給企業(yè)經(jīng)營的大環(huán)境帶來了很大影響,在為企業(yè)帶來了創(chuàng)新機遇的同時,也帶來了未來外部市場環(huán)境和技術環(huán)境的不確定性。外部環(huán)境不確定性的日益加劇要求企業(yè)通過選擇能適應其變化的戰(zhàn)略導向來指導企業(yè)進行創(chuàng)新活動,同時也要求企業(yè)內(nèi)部通過使用能夠應對外部環(huán)境變化的動態(tài)能力來為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資源和能力的有力支撐。那么,如何依據(jù)企業(yè)的動態(tài)能力和環(huán)境變化的程度來進行戰(zhàn)略導向的選擇,繼而通過不斷開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品來適應并引導市場需求,從而建立企業(yè)核心競爭力,不僅是企業(yè)經(jīng)營活動成敗、提高經(jīng)濟效益的關鍵因素,更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的必經(jīng)之路。本研究引入企業(yè)對資源的需求-供給框架去探討環(huán)境不確定影響動態(tài)能力和戰(zhàn)略導向的關系的作用機制。首先,從知識視角分析了動態(tài)能力影響戰(zhàn)略導向的作用路徑;其次,在探討基于對信息的需求-供給分析框架基礎上,分析了環(huán)境不確定性對動態(tài)能力影響企業(yè)戰(zhàn)略導向選擇的作用機制;再次,通過構建二元回歸模型進行理論分析并對數(shù)據(jù)進行驗證;然后,針對實證檢驗結果,進行數(shù)據(jù)的分析和結果的討論;最后,得出相應研究結論,建議及未來研究方向。研究結論主要分為兩大部分,動態(tài)能力與戰(zhàn)略導向選擇的關系以及環(huán)境不確定性對二者關系的調(diào)節(jié),具體如下:(1)由戰(zhàn)略導向對識別能力偏回歸系數(shù)(B=-2.895)為負的結果顯示,識別能力越強的企業(yè)傾向于選擇市場導向。識別能力對市場信息和技術信息進行快速感知,對環(huán)境中的機會和威脅進行快速掃描,用較短的時間迅速為企業(yè)識別出能夠使其在短期內(nèi)取得創(chuàng)新績效,獲取市場競爭優(yōu)勢所需要的信息和資源。企業(yè)選擇市場導向通過利用這些信息和資源在當前時刻快速占據(jù)市場份額。(2)由戰(zhàn)略導向對俘獲能力和重組能力偏回歸系數(shù)(B=1.819和B=1.101)為正的結果顯示,俘獲能力越強的企業(yè)傾向于選擇技術導向,重組能力越強的企業(yè)傾向于選擇技術導向。俘獲能力將企業(yè)識別出的與企業(yè)既有的異質(zhì)性知識捕捉進來,對其學習和吸收并將新舊知識進行整合,產(chǎn)生新資源;重組能力根據(jù)這些資源對企業(yè)發(fā)展的影響,對其進行重新配置并更新組織慣例和結構。企業(yè)耗費一定的時間完成以上過程,選擇技術導向通過較長一段時間對這些資源的深入研究和處理,生產(chǎn)原創(chuàng)性高的創(chuàng)新產(chǎn)品使企業(yè)在未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,建立并維持核心競爭力的目的。(3)由戰(zhàn)略導向對市場不確定性和識別能力交互項偏回歸系數(shù)(B=0.253)為正的結果顯示,市場不確定性負向調(diào)節(jié)識別能力和市場導向的關系。市場不確定性影響企業(yè)在當前快速變化的市場環(huán)境中無法準確識別消費者需求變動和競爭對手行為變動的信息,從而通過對較長時期內(nèi)信息變化的觀察和預測使識別能力的作用得到充分發(fā)揮。企業(yè)由市場導向轉為選擇技術導向,通過對信息的準確把握和能力的高效應用使其在未來獲取更高收益;(4)由戰(zhàn)略導向對技術不確定性和俘獲能力交互項偏回歸系數(shù)(B=-1.127)為負的結果顯示,技術不確定性負向調(diào)節(jié)俘獲能力與技術導向的關系。技術不確定性影響企業(yè)在進行新知識和新技術的學習和吸收過程中由于知識和技術更新過快導致其無法有效應用于后期產(chǎn)品研發(fā)中,從而通過在短期內(nèi)對新資源的快速整合,產(chǎn)生利用式創(chuàng)新資源。企業(yè)由技術導向轉為選擇市場導向,將利用式創(chuàng)新資源迅速投入到新產(chǎn)品研發(fā)中,使企業(yè)在短期內(nèi)快速取得創(chuàng)新收益;(5)由戰(zhàn)略導向對技術不確定性和重組能力交互項偏回歸系數(shù)(B=1.213)為正的結果顯示,而技術不確定性正向調(diào)節(jié)重組能力和技術導向的關系。重組能力通過不斷應對外部環(huán)境中的技術不確定性使得自身得以逐漸提升,從而更好地應對未來的不確定性。企業(yè)選擇技術導向的決策沒有發(fā)生變化,通過使用能更好應對環(huán)境變化的重組能力,在未來為企業(yè)帶來更具競爭力的創(chuàng)新優(yōu)勢。
【學位單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F273.1;F272
【部分圖文】：

圖 1-1：核心內(nèi)容框架圖Fig 1-1 Core content frame diagram（1）企業(yè)動態(tài)能力影響戰(zhàn)略導向選擇的路徑與效應：1）識別能力、俘獲能力、重組能力和市場導向、技術導向的理論特征：首先，對三個維度的動態(tài)能力和兩個維度的戰(zhàn)略導向進行多層面的理論分析；其次，提煉出它們各自所表現(xiàn)出的較為明顯的特征。2）理清動態(tài)能力影響戰(zhàn)略導向的作用路徑：首先，從知識視角出發(fā)，對三個維度的動態(tài)能力進行特征分析①從知識獲取視角出發(fā)，分析識別能力在當前和未來一段時間中能感知到的市場和技術方面的信息有什么；②從知識整合視角出發(fā)，分析俘獲能力整合企業(yè)內(nèi)部既有知識和從外界捕捉進來的異質(zhì)性知識有哪些；③從知識應用視角出發(fā)，分析重組能力能為在企業(yè)內(nèi)部進行重新配置的新舊資源有哪些。其次，探究企業(yè)選擇市場導向和技術導向時需要哪些資源，并辨析它們之間的區(qū)別。最后，從資源的需求-供給框架進行分析，根據(jù)動態(tài)能力和戰(zhàn)略導向通過不同方面對資源的需求和供給，探討不同維度動態(tài)能力與戰(zhàn)略導向選擇之間的匹配，給出企業(yè)不同動態(tài)能力影響戰(zhàn)略導向選擇的路徑。（2）環(huán)境不確定性調(diào)節(jié)動態(tài)能力與戰(zhàn)略導向關系的路徑與效應：

技術路線圖

圖 3-1 概念模型圖Figure 3-1 The Conceptual Model Diagram能力不斷動蕩的市場波動和技術更新環(huán)境里，消費者的需求在不斷進行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新、科學技術不斷更新?lián)Q代，這些都要求企業(yè)高自己的綜合實力，唯有如此才能抵御外界環(huán)境的各種變化，動可模仿的內(nèi)部構成要素，不僅要與當前環(huán)境進行匹配以應對不確境的變化而受到環(huán)境的驅動作用以得到提升，為企業(yè)制定戰(zhàn)略，而，對動態(tài)能力概念界定的差異導致企業(yè)對其維度的劃分也存力的概念分為以下兩類：一類側重動態(tài)能力對外部環(huán)境的適應外部環(huán)境變化時，為與之相適應而做出反應的能力；另一類則是看作企業(yè)自身整合、創(chuàng)建、重新配置內(nèi)外部資源和一般能力的：動態(tài)能力具有直接和間接兩方面作用，能夠對企業(yè)的日常運營定產(chǎn)生影響，還是通過對資源的獲取、整合和應用來影響企業(yè)的
【參考文獻】

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本文編號：2872859