正從2019年開始,中鐵五局在積極貫徹落實股份公司關(guān)于區(qū)域經(jīng)營建設(shè)要求的同時,進一步理順分配體制機制,突出市場化導向,堅持"分類施策、業(yè)績掛鉤、有序銜接、兼顧公平"的管理原則,建立以營銷提成制為主、多種薪酬制度為輔的區(qū)域經(jīng)營收入分配和考核管理體系,取得了較好效果。經(jīng)營提成方面主要做法如下:一、出臺背景中鐵五局大力落實"六給二要""十要十不要"區(qū)域經(jīng)營工作方針,全面落實配置經(jīng)營要素,設(shè)置8個區(qū)域指揮部,32個經(jīng)營分公司,基本達
【文章目錄】：
一、出臺背景
二、具體做法
    （一）分類施策，實施“全覆蓋”。
    （二）動態(tài)調(diào)整，設(shè)好“調(diào)節(jié)閥”。
    （三）及時考核，堅持“硬兌現(xiàn)”。

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本文編號：2868553