外國奢侈品企業(yè)要想進(jìn)入中國市場并尋求大發(fā)展,則必須適應(yīng)中國市場,抓住中國消費(fèi)者的需求動(dòng)機(jī)和消費(fèi)心理,實(shí)施相應(yīng)的本土化戰(zhàn)略。外國奢侈品企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行品牌延伸本土化,營銷模式本土化以及人力資源管理本土化。
【文章目錄】：
1 品牌延伸本土化
    1.1 品牌延伸的誤區(qū)
    1.2 品牌延伸本土化的要求
        （1）要符合消費(fèi)者審美以及需求。
        （2）要對市場競爭格局有明確認(rèn)識。
        （3）要符合企業(yè)和品牌原有核心價(jià)值。
        （4）新老產(chǎn)品具有一定的關(guān)聯(lián)度。
    1.3 善用知識聯(lián)盟
2 營銷模式本土化
    2.1 現(xiàn)行營銷模式問題
    2.2 營銷策略本土化的措施
        （1）加大廣告宣傳。
        （2）營造良好的購物環(huán)境。
        （3）清晰產(chǎn)品定位,細(xì)分產(chǎn)品類型。
        （4）合理定價(jià)刺激消費(fèi)。
3 人力資源管理本土化
    3.1 納入新鮮血液,創(chuàng)新管理模式
    3.2 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化再塑造,培育多元化個(gè)性
        （1）進(jìn)行員工海外培訓(xùn)。
        （2）對調(diào)聘人員實(shí)行本土化培訓(xùn)。
    3.3 完善績效考核機(jī)制,縮小中外員工待遇差異

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