商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)中新出現(xiàn)的一個產(chǎn)業(yè),發(fā)展時間較短。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、商業(yè)的繁榮,眾多房企爭相轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)。本文從我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),客觀地分析中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中的問題,探討中國商業(yè)地產(chǎn)市場的未來發(fā)展趨勢。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和新經(jīng)濟秩序的出現(xiàn),國內(nèi)市場競爭的方式和參與競爭的主體都發(fā)生了很大變化,傳統(tǒng)的簡單商品競爭變成了品牌競爭,原來的企業(yè)間競爭也正向區(qū)域間競爭拓展,品牌已成為一國或一個地區(qū)經(jīng)濟實力的象征。作為生產(chǎn)空間和消費空間的區(qū)域,不能僅僅依靠區(qū)域政府及其公共政策的力量,來形成保持提升區(qū)域競爭力,必須引進新的發(fā)展戰(zhàn)略和工具,體驗式消費和體驗式商業(yè)地產(chǎn)正式在這樣的背景下產(chǎn)生的。因此,如何通過體驗式營銷來推動品牌的快速發(fā)展,如何以某個著名商業(yè)地產(chǎn)為實證對象,探索助推體驗式商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的方式,是一項具有非常重要意義的研究課題。本文首先對體驗式商業(yè)地產(chǎn)的研究背景、歷史背景等進行了回顧,并在第一章中簡單介紹了研究的方法、目的、意義等基本內(nèi)容。在第二章中,本文對體驗式營銷的相關(guān)理論、文獻進行了回顧和總結(jié),并對體驗式商業(yè)地產(chǎn)進行了總體的分析,包括體驗式商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀分析等內(nèi)容,為后續(xù)的案例研究打好基礎(chǔ)。第三、四、五章本文選取南京市棲霞區(qū)的金鷹湖濱天地作為主要案例,分析其現(xiàn)階段的基本組成、業(yè)態(tài)組成、盈利能力、創(chuàng)新點等基本情況,并使用SWOT分析方法對金鷹湖濱天地的體驗營銷方式做出更加詳細(xì)的分析;在此基礎(chǔ)上,本文總結(jié)出金鷹湖濱天地存在的問題,并緊接著針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了解決的對策。最后一章中,本文總結(jié)了全文的發(fā)現(xiàn),同時對未來的研究做出了展望。本文認(rèn)為,采用體驗營銷的方法與手段是我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的前景,只有熟練應(yīng)用各種體驗營銷的方法,并巧妙地與購物中心的實際相結(jié)合,體驗式商業(yè)地產(chǎn)才能真正吸引消費者,促成顧客滿意和顧客忠誠的達成,獲得更高的顧客粘性和品牌契合。
【學(xué)位單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F721
【部分圖文】：

部分城市供過于求內(nèi)部分城市的投資者過度投資商業(yè)地產(chǎn)，導(dǎo)致城市內(nèi)部商業(yè)地產(chǎn)數(shù)量過過于求的局面。一些商業(yè)地產(chǎn)消費者流量不足，難以盈利，甚至店面空置條。商業(yè)地產(chǎn)云智庫統(tǒng)計：以成都為例，自 2012 年到 2014 年，成都每年商均接近 100 萬平方，供大于求帶來的是率居高不下的空置率，供應(yīng)量最13 年空置率達到為 12%，在 2015 年幾乎無新增供應(yīng)量的情況下，2016 年維持在 9%。城市的供求關(guān)系，不能一味只是建設(shè)，但忽略消費者的需求

引進知名文具和文創(chuàng)類品牌，是一家集圖書、文創(chuàng)、生活、咖、動漫為一體的現(xiàn)代書店。金鷹自營或參股的 G·LIFE 系列業(yè)態(tài)還有ET(寵物)、G·HEALTH (醫(yī)療健康館)等，合資或買斷經(jīng)營的其它百貨及牌有 Mr. Pizza(韓國披薩品牌)、依洛 iROO(臺灣快時尚品牌)、Wonde(韓國潮流集合店)、Wonderful Life(生活家紡)、Pop Mart (集合店 Aquila Doro、IVREA、RESTYLE、 LISALEN 等。二、注重體驗類業(yè)態(tài)：金鷹在特色餐飲、幼兒早教、休閑娛樂、海洋館、共享辦公、國際影院合服務(wù)等生活體驗類業(yè)態(tài)的持續(xù)積累和優(yōu)化，不斷在購物中心中加大此比例。轉(zhuǎn)型后的金鷹分別與盧米埃影城、中影影城、星巴克、COSTA、國內(nèi)國際一線品牌的商家簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，做到了為其量身定制截至 2016 年年，金鷹已轉(zhuǎn)型并開設(shè)共計 14 家全生活中心（即體驗式商心），總建筑面積約 160 萬 m2。

鷹湖濱天地的商業(yè)面積 13.3 萬平方米，規(guī)劃品牌數(shù)高達 588 個，區(qū)，兩區(qū)業(yè)態(tài)互補。業(yè)態(tài)整體分區(qū)來看，金鷹湖濱天地的 A 區(qū)為奧萊，主要聚集了一些銷產(chǎn)品，在給予消費者更高產(chǎn)品品質(zhì)的同時也讓利于消費者，讓消惠。金鷹湖濱天地的 B 區(qū)定位年輕時尚的生活中心，相比于 A 區(qū)的，B 區(qū)更注重在商業(yè)中融入生活體驗，更貼近于體驗式商業(yè)的模業(yè)態(tài)樓層分布來看，地下 1 層，金鷹湖濱天地主要安排了金鷹超市潮流服飾、家居雜貨、生活配套等幾大業(yè)態(tài)；，主要安排了國際快時尚、時尚女裝、鞋包配飾、黃金珠寶、書店、休閑餐飲等業(yè)態(tài)；，則排布潮流服飾、美容美體美發(fā)、兒童教育培訓(xùn)、特色餐飲、；，主要為潮流運動零售、母嬰童零售、兒童游樂配套、特色餐飲等，則為影院、家居家紡、家用電器、特色餐飲、輕食等業(yè)態(tài)。據(jù)各業(yè)態(tài)品牌數(shù)量統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：金鷹湖濱天地內(nèi)零售、餐飲、其他業(yè)7 : 2.5 : 2.8，屬于體驗式商業(yè)產(chǎn)業(yè)的初級階段。
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本文編號：2839666