隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、可再生能源技術(shù)以及電力體制改革的深度調(diào)整,開展綜合能源服務(wù)新業(yè)態(tài)是未來能源服務(wù)供應(yīng)商的發(fā)展趨勢(shì),也是提升能源效率,降低用能成本,促進(jìn)競合發(fā)展的主流方向。國網(wǎng)MC供電公司作為當(dāng)下和未來綜合能源服務(wù)供應(yīng)商的踐行者,按照國家電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略構(gòu)想和指導(dǎo)意見,如何適時(shí)轉(zhuǎn)變國網(wǎng)公司基層供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,構(gòu)建以電為中心,開拓智慧應(yīng)用的新型能源消費(fèi)市場(chǎng),創(chuàng)新多元化的綜合能源服務(wù)方式,來實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)所提出的推動(dòng)再電氣化構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng),以清潔和綠色方式滿足電力需求的企業(yè)使命,顯得尤為迫切,同時(shí)也是本文重點(diǎn)研究的課題。本文通過翻閱收集國家政策報(bào)告、專業(yè)書籍論著、綜合能源評(píng)論等資料,以國家電網(wǎng)踐行綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型為契機(jī),結(jié)合省市縣三級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,運(yùn)用PEST、SWOT分析方法等戰(zhàn)略研究工具,分析綜合能源服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)、政策背景、市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境,以及國網(wǎng)MC供電公司具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,運(yùn)用企業(yè)政策與戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,結(jié)合能源供給側(cè)改革和電力體制改革新要求,進(jìn)而提出多元化的綜合能源服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案。論文研究基本上按照戰(zhàn)略理論鋪墊、實(shí)際情況調(diào)查、發(fā)展環(huán)境分析、轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)、保障措施助力的思路進(jìn)行論述。本文主要以國網(wǎng)MC供電公司為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)下供電企業(yè)改革趨勢(shì)和公司實(shí)際情況,分別對(duì)公司綜合能源服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位和方案設(shè)計(jì)進(jìn)行闡述,制定了一套綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案,并提出保障方式。研究得出的結(jié)論和建議對(duì)市縣級(jí)供電企業(yè)及未來綜合能源服務(wù)供應(yīng)商尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和運(yùn)營管理提升均有一定的參考指導(dǎo)作用。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.61
【部分圖文】：

圖 2-1 PEST 分析法模型圖本文通過 PEST 分析方法，對(duì)國網(wǎng) MC 供電公司綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行宏觀背景分析，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和轉(zhuǎn)型提供理論支撐。2.4.2 SWOT 分析法SWOT 分析法是美國舊金山大學(xué)管理學(xué)院教授最先提出的，該方法也稱 TOWS 分析法、道斯矩陣等，如今，現(xiàn)代企業(yè)的管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略以及競爭對(duì)手分析等領(lǐng)域，作為科學(xué)理性的分析工具經(jīng)常使用。SWOT 分析工具一般從優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）四個(gè)方面展開分類分析［25］。運(yùn)用 SWOT 工具進(jìn)行分析時(shí)，要把所在企業(yè)內(nèi)部因素集中分析，內(nèi)容包括機(jī)會(huì)與威脅分析、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析，在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行組合分析，內(nèi)容包括劣勢(shì)—威脅(WT)組合、劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO)組合、優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）組合、優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）組合，最后，將分析的組合因素，填入 SWOT 矩陣進(jìn)行評(píng)估。SWOT 矩陣分析模型如圖 2-2。

圖 2-1 PEST 分析法模型圖本文通過 PEST 分析方法，對(duì)國網(wǎng) MC 供電公司綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行宏觀背景分析，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和轉(zhuǎn)型提供理論支撐。2.4.2 SWOT 分析法SWOT 分析法是美國舊金山大學(xué)管理學(xué)院教授最先提出的，該方法也稱 TOWS 分析法、道斯矩陣等，如今，現(xiàn)代企業(yè)的管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略以及競爭對(duì)手分析等領(lǐng)域，作為科學(xué)理性的分析工具經(jīng)常使用。SWOT 分析工具一般從優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）四個(gè)方面展開分類分析［25］。運(yùn)用 SWOT 工具進(jìn)行分析時(shí)，要把所在企業(yè)內(nèi)部因素集中分析，內(nèi)容包括機(jī)會(huì)與威脅分析、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析，在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行組合分析，內(nèi)容包括劣勢(shì)—威脅(WT)組合、劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO)組合、優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）組合、優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）組合，最后，將分析的組合因素，填入 SWOT 矩陣進(jìn)行評(píng)估。SWOT 矩陣分析模型如圖 2-2。

圖 2-3 綜合能源服務(wù)系統(tǒng)框架圖資金、資源和技術(shù)是綜合能源服務(wù)強(qiáng)調(diào)的要素。對(duì)于供電企業(yè)來說，就是由單一售電模式轉(zhuǎn)為電、氣、冷、熱等的多元化能源供應(yīng)和多樣化增值服務(wù)模式。綜能服務(wù)發(fā)展歷程簡述如圖 2-4 所示，世界及中國綜合能源服務(wù)發(fā)展歷程。從 1909年德國萊茵集團(tuán)（RWE）建設(shè)天然氣供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，成為全球第一家同時(shí)供應(yīng)天然氣和電力的能源供應(yīng)商到 2017 年國家能源局推進(jìn) 55 個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目建設(shè)，國家電網(wǎng)公司綜合能源服務(wù)開始轉(zhuǎn)型。從 1909 年到 2019 年，整整一個(gè)世紀(jì)，全球綜合能源發(fā)展歷程舉步維艱，發(fā)展緩慢，但從 2000 年開始，解決化石燃料的逐漸枯竭以及造成的環(huán)境污染問題，綜合能源服務(wù)方面的研究和探索進(jìn)程加快。德國萊茵集團(tuán)成為全球第一家綜合能源供應(yīng)商1909 年法國燃?xì)夤境蔀樘峁╇娏吞烊粴獾哪茉捶⻊?wù)商1946 年分布式能源服務(wù)出現(xiàn)1975 年德國萊茵集團(tuán)進(jìn)軍節(jié)能服務(wù)和分布式能源服務(wù)領(lǐng)域1995 年
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