J保安服務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究
【學(xué)位單位】:吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類(lèi)】:F274;F719
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 研究?jī)?nèi)容與研究框架
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究框架
1.4 研究方法與創(chuàng)新
1.4.1 研究方法
1.4.2 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 STP理論
2.2 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)7P理論
2.3 PEST模型
2.4 五力模型
2.5 SWOT分析
第3章 J保安服務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
3.1 J保安服務(wù)公司簡(jiǎn)介
3.2 J保安服務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
3.3 J保安服務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題
第4章 J保安服務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
4.1 外部宏觀環(huán)境的PEST分析
4.1.1 政治環(huán)境
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.1.3 社會(huì)環(huán)境
4.1.4 技術(shù)環(huán)境
4.2 行業(yè)環(huán)境的五力模型分析
4.2.1 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
4.2.2 潛在的競(jìng)爭(zhēng)者
4.2.3 客戶的議價(jià)能力
4.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
4.2.5 替代者的威脅
4.3 SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
4.3.2 劣勢(shì)分析
4.3.3 機(jī)會(huì)分析
4.3.4 威脅分析
第5章 J保安服務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及策略
5.1 STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定
5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
5.1.3 市場(chǎng)定位
5.2 營(yíng)銷(xiāo)策略制定
5.2.1 產(chǎn)品策略
5.2.2 價(jià)格策略
5.2.3 渠道策略
5.2.4 促銷(xiāo)策略
5.2.5 人員策略
5.2.6 服務(wù)有形展示策略
5.2.7 服務(wù)過(guò)程策略
第6章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
后記
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本文編號(hào):2832700
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