2015年,中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號(hào))的頒布,標(biāo)志著新一輪電改大幕正式揭開。后續(xù)電改“六大配套文件”的發(fā)布,從輸配電價(jià)改革、電力市場(chǎng)建設(shè)、電力交易機(jī)構(gòu)組建、放開發(fā)用電計(jì)劃、售電側(cè)改革和規(guī)范燃煤自備電廠等幾方面來加速新電改的實(shí)施。其中售電側(cè)放開后,對(duì)火電企業(yè)的影響是最直接的。當(dāng)前電力行業(yè)特別是火電企業(yè)正處于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、電力交易價(jià)格下降、燃料成本大幅上漲、節(jié)能減排改造任務(wù)繁重、產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)加劇等多重矛盾交織疊加的特殊時(shí)期,火電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力和困境。本文結(jié)合電力市場(chǎng)改革背景和企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論,同時(shí)結(jié)合火電行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)電力供需狀況及上下游市場(chǎng)價(jià)格影響狀況進(jìn)行分析,以波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析為工具,提出火電行業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。同時(shí)以滿洲里達(dá)賚湖熱電有限公司為研究對(duì)象,以SWOT矩陣模型分析為工具,圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。結(jié)合分析,制定適合滿達(dá)熱電有限公司的戰(zhàn)略選擇體系,在新電改背景下,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際內(nèi)外部環(huán)境和政策方向從市場(chǎng)化改革、生產(chǎn)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)等方面展開論證,結(jié)合分析結(jié)果,構(gòu)建形成一個(gè)全面的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)體制下的有效競(jìng)爭(zhēng)。為此,火電企業(yè)應(yīng)切實(shí)適應(yīng)市場(chǎng)化改革、環(huán)保壓力、煤價(jià)上漲、電力需求增速放緩等新常態(tài),增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)關(guān)系,適應(yīng)市場(chǎng)變化需要,發(fā)展戰(zhàn)略用戶與市場(chǎng)資源,建立穩(wěn)定的供需關(guān)系,鎖定部分交易市場(chǎng)份額,對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等管理體制逐步進(jìn)行改革,建立適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略選擇體系,以較快的反應(yīng)速度及較高的應(yīng)對(duì)能力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F272
【部分圖文】：

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文逡逑可能的影響，企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變，經(jīng)營(yíng)績(jī)效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，方面的變化趨勢(shì)。逡逑五力模型逡逑世紀(jì)８０年代，以ＳＣＰ模型為基礎(chǔ)，波特提出了競(jìng)爭(zhēng)定位理的主導(dǎo)理論。波特五力分析認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇行為。它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)。逡逑

在戰(zhàn)略分析中，ＳＷＯＴ分析算是一個(gè)眾所周知的工具了。ＳＷＯＴ分析代表逡逑分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ邋）、劣勢(shì)（ｗｅａｋｎｅｓｓ邋）、機(jī)會(huì)（ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）和威脅（ｔｈｒｅａｔｓ）逡逑（如圖２－２）。因此，ＳＷＯＴ分析法，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)逡逑分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和逡逑威脅等，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性ＳＷＯＴ分逡逑析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的逡逑優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法［＂］。逡逑１３逡逑

以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)，決定了我國(guó)燃煤機(jī)組在總體電源構(gòu)成以及火逡逑電中的主體地位。燃煤發(fā)電在我國(guó)煤炭終端消費(fèi)中占５６％，是煤炭能源轉(zhuǎn)換的逡逑主要環(huán)節(jié)（如圖３－１）。逡逑１％逡逑＊＊邐１７％逡逑６７％逡逑？按電■水電？石油邋可再生能源？天然氣＿琪焚逡逑圖３－丨中國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)逡逑我國(guó)發(fā)電方式發(fā)展總的趨勢(shì)是清潔發(fā)電方式替代有污染有排放的發(fā)電方逡逑式，可再生發(fā)電方式替代非可再生的發(fā)電方式。新能源技術(shù)的發(fā)展還是受到成逡逑本、技術(shù)、穩(wěn)定性、地域等多種因素限制，火力發(fā)電技術(shù)成熟、穩(wěn)定性高，商逡逑效耐用在未來的一段時(shí)仍然會(huì)在發(fā)電領(lǐng)域占主導(dǎo)地位。不丨＾電源類艱的靜態(tài)特逡逑性比較見表３－１所示。逡逑１９逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2828167