“新電改”背景下火電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2020-09-27 17:31
2015年,中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號)的頒布,標(biāo)志著新一輪電改大幕正式揭開。后續(xù)電改“六大配套文件”的發(fā)布,從輸配電價改革、電力市場建設(shè)、電力交易機構(gòu)組建、放開發(fā)用電計劃、售電側(cè)改革和規(guī)范燃煤自備電廠等幾方面來加速新電改的實施。其中售電側(cè)放開后,對火電企業(yè)的影響是最直接的。當(dāng)前電力行業(yè)特別是火電企業(yè)正處于市場需求增長放緩、電力交易價格下降、燃料成本大幅上漲、節(jié)能減排改造任務(wù)繁重、產(chǎn)能過剩風(fēng)險加劇等多重矛盾交織疊加的特殊時期,火電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力和困境。本文結(jié)合電力市場改革背景和企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論,同時結(jié)合火電行業(yè)現(xiàn)狀對電力供需狀況及上下游市場價格影響狀況進行分析,以波特五力競爭分析為工具,提出火電行業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略。同時以滿洲里達賚湖熱電有限公司為研究對象,以SWOT矩陣模型分析為工具,圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向,分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅。結(jié)合分析,制定適合滿達熱電有限公司的戰(zhàn)略選擇體系,在新電改背景下,結(jié)合企業(yè)自身實際內(nèi)外部環(huán)境和政策方向從市場化改革、生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營等方面展開論證,結(jié)合分析結(jié)果,構(gòu)建形成一個全面的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,最終實現(xiàn)企業(yè)在市場體制下的有效競爭。為此,火電企業(yè)應(yīng)切實適應(yīng)市場化改革、環(huán)保壓力、煤價上漲、電力需求增速放緩等新常態(tài),增強市場意識,理順生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)關(guān)系,適應(yīng)市場變化需要,發(fā)展戰(zhàn)略用戶與市場資源,建立穩(wěn)定的供需關(guān)系,鎖定部分交易市場份額,對現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人力、成本管理和經(jīng)濟運行等管理體制逐步進行改革,建立適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略選擇體系,以較快的反應(yīng)速度及較高的應(yīng)對能力,提升企業(yè)競爭力。
【學(xué)位單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.61;F272
【部分圖文】:
華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文逡逑可能的影響,企業(yè)行為:主要是指企業(yè)針對外部環(huán)境的變,經(jīng)營績效:主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下,方面的變化趨勢。逡逑五力模型逡逑世紀(jì)80年代,以SCP模型為基礎(chǔ),波特提出了競爭定位理的主導(dǎo)理論。波特五力分析認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競業(yè)的戰(zhàn)略選擇行為。它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價。逡逑
在戰(zhàn)略分析中,SWOT分析算是一個眾所周知的工具了。SWOT分析代表逡逑分析企業(yè)優(yōu)勢(strengths邋)、劣勢(weakness邋)、機會(opportunity)和威脅(threats)逡逑(如圖2-2)。因此,SWOT分析法,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢逡逑分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和逡逑威脅等,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性SWOT分逡逑析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的逡逑優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法["]。逡逑13逡逑
以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu),決定了我國燃煤機組在總體電源構(gòu)成以及火逡逑電中的主體地位。燃煤發(fā)電在我國煤炭終端消費中占56%,是煤炭能源轉(zhuǎn)換的逡逑主要環(huán)節(jié)(如圖3-1)。逡逑1%逡逑**邐17%逡逑67%逡逑?按電■水電?石油邋可再生能源?天然氣_琪焚逡逑圖3-丨中國一次能源消費結(jié)構(gòu)逡逑我國發(fā)電方式發(fā)展總的趨勢是清潔發(fā)電方式替代有污染有排放的發(fā)電方逡逑式,可再生發(fā)電方式替代非可再生的發(fā)電方式。新能源技術(shù)的發(fā)展還是受到成逡逑本、技術(shù)、穩(wěn)定性、地域等多種因素限制,火力發(fā)電技術(shù)成熟、穩(wěn)定性高,商逡逑效耐用在未來的一段時仍然會在發(fā)電領(lǐng)域占主導(dǎo)地位。不丨^電源類艱的靜態(tài)特逡逑性比較見表3-1所示。逡逑19逡逑
本文編號:2828167
【學(xué)位單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.61;F272
【部分圖文】:
華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文逡逑可能的影響,企業(yè)行為:主要是指企業(yè)針對外部環(huán)境的變,經(jīng)營績效:主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下,方面的變化趨勢。逡逑五力模型逡逑世紀(jì)80年代,以SCP模型為基礎(chǔ),波特提出了競爭定位理的主導(dǎo)理論。波特五力分析認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競業(yè)的戰(zhàn)略選擇行為。它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價。逡逑
在戰(zhàn)略分析中,SWOT分析算是一個眾所周知的工具了。SWOT分析代表逡逑分析企業(yè)優(yōu)勢(strengths邋)、劣勢(weakness邋)、機會(opportunity)和威脅(threats)逡逑(如圖2-2)。因此,SWOT分析法,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢逡逑分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和逡逑威脅等,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性SWOT分逡逑析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的逡逑優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法["]。逡逑13逡逑
以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu),決定了我國燃煤機組在總體電源構(gòu)成以及火逡逑電中的主體地位。燃煤發(fā)電在我國煤炭終端消費中占56%,是煤炭能源轉(zhuǎn)換的逡逑主要環(huán)節(jié)(如圖3-1)。逡逑1%逡逑**邐17%逡逑67%逡逑?按電■水電?石油邋可再生能源?天然氣_琪焚逡逑圖3-丨中國一次能源消費結(jié)構(gòu)逡逑我國發(fā)電方式發(fā)展總的趨勢是清潔發(fā)電方式替代有污染有排放的發(fā)電方逡逑式,可再生發(fā)電方式替代非可再生的發(fā)電方式。新能源技術(shù)的發(fā)展還是受到成逡逑本、技術(shù)、穩(wěn)定性、地域等多種因素限制,火力發(fā)電技術(shù)成熟、穩(wěn)定性高,商逡逑效耐用在未來的一段時仍然會在發(fā)電領(lǐng)域占主導(dǎo)地位。不丨^電源類艱的靜態(tài)特逡逑性比較見表3-1所示。逡逑19逡逑
【參考文獻】
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本文編號:2828167
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