近年來(lái),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化、利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)、資本市場(chǎng)日益開(kāi)放,商業(yè)銀行也隨之采取了各種轉(zhuǎn)型措施,以推動(dòng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)公業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行利潤(rùn)的重要來(lái)源之一,在商業(yè)銀行的發(fā)展中扮演著重要角色,各大商業(yè)銀行也積極采取措施推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新,但是對(duì)公業(yè)務(wù)在集約化發(fā)展后,大部分功能都在基層網(wǎng)點(diǎn)消失或弱化�；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)作為對(duì)公業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)起點(diǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)載體,在對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用至關(guān)重要。因此,網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型繞不開(kāi)的起點(diǎn),是必須把握的基礎(chǔ),更是對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵。點(diǎn)多面廣是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。本文引入中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行A支行營(yíng)業(yè)室對(duì)公業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型案例,使用了比較分析法、文獻(xiàn)分析法、實(shí)地調(diào)研法等方式,首先對(duì)A支行營(yíng)業(yè)室轉(zhuǎn)型前對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)A支行營(yíng)業(yè)室對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展上存在諸多問(wèn)題,并對(duì)對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行SWOT分析,進(jìn)一步論證了對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性。其次作為基層網(wǎng)點(diǎn),在對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上要更加注重基礎(chǔ)產(chǎn)品、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)隊(duì)伍的打造提升,因此從網(wǎng)點(diǎn)功能定位轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)組合轉(zhuǎn)型、客戶管理方式轉(zhuǎn)變、對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)型、對(duì)公專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能提升幾大角度對(duì)A支行營(yíng)業(yè)室對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式進(jìn)行了總結(jié)分析。在此基礎(chǔ)上使用DEA模型對(duì)比分析了A支行營(yíng)業(yè)室轉(zhuǎn)型前后對(duì)公業(yè)務(wù)效率,進(jìn)一步對(duì)比分析轉(zhuǎn)型前和轉(zhuǎn)型后對(duì)公業(yè)務(wù)效率。最后本文基于A支行營(yíng)業(yè)室對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的總結(jié)分析,從轉(zhuǎn)型思路、經(jīng)營(yíng)方向、三級(jí)隊(duì)伍建設(shè)、技能技巧提升、考核機(jī)制完善等幾大角度對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)一步對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的建議,文章的研究成果在一定程度上對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型具有借鑒意義。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F832.33

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本文編號(hào)：2819023