本文關(guān)鍵詞：新政策下華南稻區(qū)的科研院校種企現(xiàn)狀及發(fā)展思路研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,種子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被定位為我國戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè),是促進農(nóng)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,保障國家糧食安全的根本。隨著2000年《種子法》的頒布實施,我國種子產(chǎn)業(yè)逐步走向市場化,種業(yè)市場規(guī)模迅速擴大,各種類型的種子企業(yè)紛紛成立,市場主體呈現(xiàn)多元化特征。但是,由于我國種業(yè)進入市場化時間不長,市場不成熟,在種業(yè)的多個方面還存在許多問題。近年來,各級政府部門陸續(xù)出臺了一系列與種業(yè)相關(guān)的政策措施,希望規(guī)范和促進我國種業(yè)的發(fā)展。本論文正是在這一背景下,以華南稻區(qū)科研院校開辦的種子企業(yè)為研究對象,結(jié)合當(dāng)下政府出臺的一系列種業(yè)新政策,對如何促進這些種子企業(yè)發(fā)展壯大提出一些建議。通過文獻調(diào)查研究、比較分析和案例分析等方法,首先對我國種業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀作簡要介紹:我國種業(yè)主體呈現(xiàn)多元化特征,民營企業(yè)所占比例逐漸增大。近幾年企業(yè)數(shù)量大量減少,但與種業(yè)發(fā)達國家相比,企業(yè)數(shù)量還是太多,規(guī)模過小。企業(yè)研發(fā)投入不足,科技實力不強,在外資企業(yè)紛紛進入我國種業(yè)市場情況下,我國種子企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。在對華南稻區(qū)科研院校開辦的種子企業(yè)進行實地調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),在2000年我國種業(yè)剛進入市場化進程時,華南稻區(qū)科研院校開辦的種子企業(yè)依靠單位雄厚的科研實力和巨大的品種支持,企業(yè)迅速發(fā)展壯大,促進了華南稻區(qū)種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是近幾年(特別是國發(fā)[2011]8號新證實施后)這些企業(yè)的發(fā)展勢頭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它類型的種子企業(yè)。這些種子企業(yè)呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象,少部分企業(yè)通過改制、兼并等方式發(fā)展迅猛,大部分企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯現(xiàn)象,企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢,生存發(fā)展艱難,存在被淘汰的風(fēng)險。通過對比分析,發(fā)現(xiàn)大部分科研院校開辦的種子企業(yè)面臨的困難有:1、企業(yè)管理體制不合理,內(nèi)部管理不協(xié)調(diào);2、過于依賴科研單位,企業(yè)自身研發(fā)能力薄弱;3、育種手段落后,研發(fā)投入嚴(yán)重不足;4、附屬單位支持力度降低,企業(yè)所獲品種數(shù)量減小;5、企業(yè)經(jīng)營管理人才缺乏�？蒲性盒ｉ_辦的種子企業(yè)該如何發(fā)展,本文通過借鑒國內(nèi)外大型種企的發(fā)展經(jīng)驗,提出如下幾點建議:(1)徹底與附屬的科研單位進行多元化改制,改變現(xiàn)有的管理體制,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行改制和規(guī)范管理,建立和完善獨立的法人公司治理結(jié)構(gòu)。(2)發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強科技創(chuàng)新。在研發(fā)上要加大投入力度,要加強人才的引進和培養(yǎng),提高企業(yè)育種研發(fā)能力,提升企業(yè)核心競爭能力。(3)建立和完善企業(yè)的管理制度。建立人才引進和激勵機制,按現(xiàn)代企業(yè)制度對公司組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置進行科學(xué)改造,完善公司內(nèi)部治理。(4)嚴(yán)格質(zhì)量管理。嚴(yán)格種子生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,做到規(guī)范操作,重視企業(yè)品牌建設(shè)。(5)創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式,改變產(chǎn)品的單一銷售方式,各個地區(qū)選擇最適合的營銷方案,提高對客戶的服務(wù)意識。(6)積極采用現(xiàn)代金融手段,實施資本運作,參與行業(yè)整合。
【關(guān)鍵詞】：新政策 華南稻區(qū) 科研院校 種子企業(yè) 建議
【學(xué)位授予單位】：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F324.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• abstract5-10
• 第一章 導(dǎo)論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外種業(yè)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外種業(yè)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 主要研究內(nèi)容15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 技術(shù)路線16-17
• 第二章 中國種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17-26
• 2.1 中國種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程17-19
• 2.1.1 種子自給階段（1949-1957年）17
• 2.1.2 計劃體制下的產(chǎn)品經(jīng)濟階段（1958-1977年）17-18
• 2.1.3 雙軌體制下的種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段（1978-2000年）18
• 2.1.4 市場體制下的種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段（2001-2010年）18
• 2.1.5 高速發(fā)展階段（2011年以后）18-19
• 2.2 中國種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-25
• 2.2.1 中國種業(yè)市場規(guī)模19-20
• 2.2.2 種業(yè)主體逐步走向多元化，民營企業(yè)比例逐漸增加20-21
• 2.2.3 種子企業(yè)數(shù)量依然較多，市場規(guī)模與份額較小21-22
• 2.2.4 政府加大種企扶助力度，企業(yè)研發(fā)投入逐步加大22-24
• 2.2.5 種子企業(yè)兼并重組步伐加快24
• 2.2.6 種子企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭24-25
• 2.3 小結(jié)25-26
• 第三章 華南稻區(qū)科研院校種企發(fā)展現(xiàn)狀分析26-46
• 3.1 我國稻作區(qū)的劃分26
• 3.2 華南稻區(qū)科研院校種子企業(yè)發(fā)展概述26-36
• 3.2.1 廣東科研院校種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀28-32
• 3.2.2 廣西科研院校種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀32-35
• 3.2.3 海南科研院校種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀35-36
• 3.3 華南稻區(qū)科研院校開辦種子企業(yè)的優(yōu)勢36-38
• 3.3.1 科研實力較強，原創(chuàng)性品種較多36
• 3.3.2 國家政府政策支持大36-37
• 3.3.3 抗風(fēng)險能力強，品牌效應(yīng)明顯37-38
• 3.4 在新政下華南稻區(qū)科研院校種子企業(yè)出現(xiàn)兩極分化情況38-43
• 3.4.1 育種研發(fā)實力對比分析38-39
• 3.4.2 公司內(nèi)部管理方式對比分析39-41
• 3.4.3 產(chǎn)品營銷狀況對比分析41-42
• 3.4.4 金稻種業(yè)與稻豐源種業(yè)發(fā)展兩極分化原因分析42-43
• 3.5 華南稻區(qū)科研院校種企面臨的主要困境43-45
• 3.5.1 企業(yè)管理體制不合理，內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)43
• 3.5.2 過份依賴自身科研單位，企業(yè)自身研發(fā)能力薄弱43-44
• 3.5.3 育種手段落后，研發(fā)投入嚴(yán)重不足44
• 3.5.4 附屬單位支持力度降低，企業(yè)所獲品種數(shù)量減小44-45
• 3.5.5 企業(yè)經(jīng)營管理人才缺乏45
• 3.6 小結(jié)45-46
• 第四章 國內(nèi)外種子企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒46-59
• 4.1 美國種業(yè)發(fā)展概述46
• 4.2 美國政府對種業(yè)的管理46-47
• 4.2.1 政府機構(gòu)及其職能46
• 4.2.2 政府對種業(yè)經(jīng)營的管理46-47
• 4.3 美國種業(yè)科技創(chuàng)新體系47-49
• 4.3.1 種業(yè)基礎(chǔ)性公益性研究47-48
• 4.3.2 應(yīng)用技術(shù)開發(fā)及品種選育48-49
• 4.4 美國孟山都公司發(fā)展模式介紹49-51
• 4.4.1 孟山都的發(fā)展模式之并購重組49
• 4.4.2 孟山都發(fā)展模式之知識產(chǎn)權(quán)的全球化部署49-51
• 4.5 我國大型種子企業(yè)概況51-54
• 4.6 隆平高科經(jīng)營模式分析54-57
• 4.6.1 隆平高科發(fā)展概況54-55
• 4.6.2 科技創(chuàng)新意識強，研發(fā)投入大55-56
• 4.6.3 強化人才隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)56
• 4.6.4 完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，合理的經(jīng)營管理56-57
• 4.7 國內(nèi)外優(yōu)秀種子企業(yè)管理的先進性分析57-58
• 4.7.1 公司組織結(jié)構(gòu)完善，分工明確57
• 4.7.2 大力推進科技創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)57
• 4.7.3 加強經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)，保障有序供應(yīng)57-58
• 4.7.4 注重服務(wù)體系的完善58
• 4.8 國外種業(yè)相比我國種業(yè)的競爭優(yōu)勢分析58-59
• 4.8.1 種子管理法制化58
• 4.8.2 以企業(yè)為主體的研發(fā)投入58
• 4.8.3 種子企業(yè)資本運營和資本運作國際化58-59
• 第五章 華南稻區(qū)科研院校種子企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思路59-62
• 5.1 改變現(xiàn)有管理體制，建立獨立法人公司治理結(jié)構(gòu)59
• 5.2 加強科技創(chuàng)新，提升企業(yè)自身研發(fā)能力59-60
• 5.3 引進管理人才，完善公司內(nèi)部治理60
• 5.4 嚴(yán)格種子質(zhì)量管理，重視企業(yè)品牌建設(shè)60
• 5.5 創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，提高服務(wù)意識60-61
• 5.6 實施資本運作，，參與行業(yè)整合61-62
• 致謝62-63
• 參考文獻63-65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：新政策下華南稻區(qū)的科研院校種企現(xiàn)狀及發(fā)展思路研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：281087