中華人民共和國第二屆全國青年運動會將會在2019年舉辦,目前相關(guān)的賽事場館興建和完善工作已經(jīng)基本結(jié)束,部分場館已經(jīng)進(jìn)入到了大賽前期的試運行階段,從這一層面來看,對于“二青會”大型體育場館的賽后利用問題已經(jīng)無法從場館修建前期的選址、設(shè)計等層面考慮,賽后利用的重點應(yīng)該是結(jié)合現(xiàn)有的場館、交通、地域、經(jīng)濟(jì)、消費者等多項因素對比賽之后的場館利用問題進(jìn)行一個前瞻性的研究和規(guī)劃,提前分析出現(xiàn)有場館在開發(fā)利用方面所具有的優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)而根據(jù)優(yōu)勢和劣勢設(shè)計出場館在賽后利用方面所應(yīng)該注意的問題基于此,本研究在充分了解目前“二青會”大型場館的隸屬關(guān)系、人員配置、資金現(xiàn)狀等情況之后,找出其中所存在的問題和不足,進(jìn)一步明確場館在賽后利用方面所具有的優(yōu)勢以及可能面臨的問題,探尋出“二青會”大型體育場館賽后開發(fā)利用的優(yōu)化策略,構(gòu)建起“二青會”大型體育場館賽后開發(fā)利用的理想模型,以期能夠進(jìn)一步增加二青會大型體育場館賽手的利用效率。本研究借助文獻(xiàn)資料發(fā)、問卷調(diào)查法、訪談法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法,對太原市2019年“二青會”體育場館賽后利用進(jìn)行了前瞻性研究,得出以下結(jié)論:(1)“二青會”體育場館供給58個,新建場館16個,現(xiàn)有場館有42個,比例相對來說比較合理,而且一些主要的大型場館都選用了現(xiàn)有已經(jīng)較為完善的場館,因此新建場館所需要的資金投入相對較低。(2)“二青會”場館賽后利用的內(nèi)部優(yōu)勢為:體育場館設(shè)施配備充足,種類多樣、場館隸屬關(guān)系多樣,管理形式豐富、多數(shù)場館特殊性強,賽后開發(fā)獨特優(yōu)勢明顯。(3)“二青會”場館賽后利用的內(nèi)部劣勢為:市場消費對象結(jié)構(gòu)單一、無形資產(chǎn)開發(fā)疲軟,市場化拓展力度較差、場館對外宣傳不夠,知名度低、管理人員專業(yè)化程度低、管理質(zhì)量差、場館運營經(jīng)費來源單一、對外開放策略不科學(xué),市場化探索方向不明確。(4)“二青會”場館賽后利用的外部機(jī)會主要為:相關(guān)政策法規(guī)的出臺為場館的賽后利用創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境、山西省城市居民體育鍛煉意識有了顯著提高。(5)“二青會”場館賽后利用的外部威脅主要為:社會健身俱樂部的競爭壓力不斷加大、法規(guī)與政策環(huán)境對公益性體育場館市場化造成了阻礙。(6)“二青會”賽事場館可能的經(jīng)營模式主要有:1、“二青會”大型體育場館賽后運營--資本多元化合作經(jīng)營模式;2、“二青會”小型體育場館管理--外包管理運營模式;3、“二青會”高校體育場館管理—高校管理下的權(quán)益出售模式;4、“二青會”事業(yè)單位性體育場館管理—事業(yè)單位自主經(jīng)營模式;5、“二青會”私營性體育場館管理—進(jìn)一步完善企業(yè)化經(jīng)營模式。并在此基礎(chǔ)上,提出如下建議:(1)立足多元化設(shè)計思路,針對性展開場館賽后利用(2)積極開發(fā)無形資產(chǎn),提高場館賽后市場開發(fā)力度(3)完善場館市場化運營機(jī)制,提高管理人員專業(yè)化水平(4)注重市場營銷質(zhì)量,積極開發(fā)場館附加產(chǎn)品(5)加大場館對外開放力度,提升場館社會影響力
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：G818
【部分圖文】：

續(xù)承擔(dān)一些大型的體育賽事和文藝活動，相對于一些并未承辦過大型賽事或館來說，這對于賽后場館綜合利用與開發(fā)來說至關(guān)重要�！岸鄷眻鲳^賽后利用的內(nèi)部劣勢分析1 市場消費對象結(jié)構(gòu)單一何企業(yè)或者組織要實現(xiàn)市場化的運營，都必須根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律來建立適場供需關(guān)系，就“二青會”的大型體育場館來說，其賽后運營開發(fā)的核心點是否能夠真正進(jìn)入市場，這就需要相關(guān)賽事場館能夠充分的利用多種市場營，不斷擴(kuò)充自己的消費群體。就“二青會”場館來說，大部分為政府管理的育場館，因此如果在消費群體上無法實現(xiàn)多元化，那么基本的消費者數(shù)量就。從圖 3-1 中所顯示的數(shù)據(jù)來看，目前全國體育場館經(jīng)營收入中占有最大比別是文體活動和大型體育賽事的相關(guān)收入，這一部分收入多數(shù)為一次性的場收入，而帶有持久性的全民健身或場館長期配套產(chǎn)品的服務(wù)只是占到了總經(jīng) 18.7％和 7.99％，整體經(jīng)營收入途徑較為單一，缺乏長久的服務(wù)型消費收入

全國體育場館經(jīng)營收入情況從業(yè)者自我認(rèn)知情況

上幾乎都是原有的體育局工作人員，這些人員在招聘時是以體育，并沒有參考是否具有管理學(xué)的經(jīng)驗，場館成立之后為了進(jìn)一步體育局都是委派局內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，因此缺乏管理學(xué)的專業(yè)由于所調(diào)查的工作人員之前均為體育局工作人員，在場館建立之事過場館管理工作，因此在工作經(jīng)驗上也較為欠缺。運營經(jīng)費來源單一市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)和組織得以有效運營的基礎(chǔ)條件之一，經(jīng)費充足或組織在宣傳、人才、營銷等方面獲得便利條件，同時也能夠保品服務(wù)的優(yōu)化升級。從目前我國的大型體育場館來說，超過 8 成財政撥款和場館自籌，社會捐贈、體彩公益金以及營業(yè)收入所占還沒有真正形成多元化的經(jīng)費來源格局。這種格局一方面讓政府制著，另一方面也意味著在這種形勢下還無法形成體育產(chǎn)業(yè)效應(yīng)形成的體育產(chǎn)業(yè)鏈條也僅僅是一種政府—場館—消費者之間的多種產(chǎn)業(yè)之間的橫向聯(lián)系，這必然會影響到場館的市場化運營。

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本文編號：2809766