對全國第二屆青年運動會場館賽后利用的研究
【學位單位】:山西大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:G818
【部分圖文】:
續(xù)承擔一些大型的體育賽事和文藝活動,相對于一些并未承辦過大型賽事或館來說,這對于賽后場館綜合利用與開發(fā)來說至關重要!岸鄷眻鲳^賽后利用的內(nèi)部劣勢分析1 市場消費對象結構單一何企業(yè)或者組織要實現(xiàn)市場化的運營,都必須根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律來建立適場供需關系,就“二青會”的大型體育場館來說,其賽后運營開發(fā)的核心點是否能夠真正進入市場,這就需要相關賽事場館能夠充分的利用多種市場營,不斷擴充自己的消費群體。就“二青會”場館來說,大部分為政府管理的育場館,因此如果在消費群體上無法實現(xiàn)多元化,那么基本的消費者數(shù)量就。從圖 3-1 中所顯示的數(shù)據(jù)來看,目前全國體育場館經(jīng)營收入中占有最大比別是文體活動和大型體育賽事的相關收入,這一部分收入多數(shù)為一次性的場收入,而帶有持久性的全民健身或場館長期配套產(chǎn)品的服務只是占到了總經(jīng) 18.7%和 7.99%,整體經(jīng)營收入途徑較為單一,缺乏長久的服務型消費收入
全國體育場館經(jīng)營收入情況從業(yè)者自我認知情況
上幾乎都是原有的體育局工作人員,這些人員在招聘時是以體育,并沒有參考是否具有管理學的經(jīng)驗,場館成立之后為了進一步體育局都是委派局內(nèi)工作人員進行管理,因此缺乏管理學的專業(yè)由于所調查的工作人員之前均為體育局工作人員,在場館建立之事過場館管理工作,因此在工作經(jīng)驗上也較為欠缺。運營經(jīng)費來源單一市場經(jīng)濟中企業(yè)和組織得以有效運營的基礎條件之一,經(jīng)費充足或組織在宣傳、人才、營銷等方面獲得便利條件,同時也能夠保品服務的優(yōu)化升級。從目前我國的大型體育場館來說,超過 8 成財政撥款和場館自籌,社會捐贈、體彩公益金以及營業(yè)收入所占還沒有真正形成多元化的經(jīng)費來源格局。這種格局一方面讓政府制著,另一方面也意味著在這種形勢下還無法形成體育產(chǎn)業(yè)效應形成的體育產(chǎn)業(yè)鏈條也僅僅是一種政府—場館—消費者之間的多種產(chǎn)業(yè)之間的橫向聯(lián)系,這必然會影響到場館的市場化運營。
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本文編號:2809766
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