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對全國第二屆青年運動會場館賽后利用的研究

發(fā)布時間:2020-09-01 13:02
   中華人民共和國第二屆全國青年運動會將會在2019年舉辦,目前相關的賽事場館興建和完善工作已經(jīng)基本結束,部分場館已經(jīng)進入到了大賽前期的試運行階段,從這一層面來看,對于“二青會”大型體育場館的賽后利用問題已經(jīng)無法從場館修建前期的選址、設計等層面考慮,賽后利用的重點應該是結合現(xiàn)有的場館、交通、地域、經(jīng)濟、消費者等多項因素對比賽之后的場館利用問題進行一個前瞻性的研究和規(guī)劃,提前分析出現(xiàn)有場館在開發(fā)利用方面所具有的優(yōu)勢和劣勢,進而根據(jù)優(yōu)勢和劣勢設計出場館在賽后利用方面所應該注意的問題基于此,本研究在充分了解目前“二青會”大型場館的隸屬關系、人員配置、資金現(xiàn)狀等情況之后,找出其中所存在的問題和不足,進一步明確場館在賽后利用方面所具有的優(yōu)勢以及可能面臨的問題,探尋出“二青會”大型體育場館賽后開發(fā)利用的優(yōu)化策略,構建起“二青會”大型體育場館賽后開發(fā)利用的理想模型,以期能夠進一步增加二青會大型體育場館賽手的利用效率。本研究借助文獻資料發(fā)、問卷調查法、訪談法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法,對太原市2019年“二青會”體育場館賽后利用進行了前瞻性研究,得出以下結論:(1)“二青會”體育場館供給58個,新建場館16個,現(xiàn)有場館有42個,比例相對來說比較合理,而且一些主要的大型場館都選用了現(xiàn)有已經(jīng)較為完善的場館,因此新建場館所需要的資金投入相對較低。(2)“二青會”場館賽后利用的內(nèi)部優(yōu)勢為:體育場館設施配備充足,種類多樣、場館隸屬關系多樣,管理形式豐富、多數(shù)場館特殊性強,賽后開發(fā)獨特優(yōu)勢明顯。(3)“二青會”場館賽后利用的內(nèi)部劣勢為:市場消費對象結構單一、無形資產(chǎn)開發(fā)疲軟,市場化拓展力度較差、場館對外宣傳不夠,知名度低、管理人員專業(yè)化程度低、管理質量差、場館運營經(jīng)費來源單一、對外開放策略不科學,市場化探索方向不明確。(4)“二青會”場館賽后利用的外部機會主要為:相關政策法規(guī)的出臺為場館的賽后利用創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境、山西省城市居民體育鍛煉意識有了顯著提高。(5)“二青會”場館賽后利用的外部威脅主要為:社會健身俱樂部的競爭壓力不斷加大、法規(guī)與政策環(huán)境對公益性體育場館市場化造成了阻礙。(6)“二青會”賽事場館可能的經(jīng)營模式主要有:1、“二青會”大型體育場館賽后運營--資本多元化合作經(jīng)營模式;2、“二青會”小型體育場館管理--外包管理運營模式;3、“二青會”高校體育場館管理—高校管理下的權益出售模式;4、“二青會”事業(yè)單位性體育場館管理—事業(yè)單位自主經(jīng)營模式;5、“二青會”私營性體育場館管理—進一步完善企業(yè)化經(jīng)營模式。并在此基礎上,提出如下建議:(1)立足多元化設計思路,針對性展開場館賽后利用(2)積極開發(fā)無形資產(chǎn),提高場館賽后市場開發(fā)力度(3)完善場館市場化運營機制,提高管理人員專業(yè)化水平(4)注重市場營銷質量,積極開發(fā)場館附加產(chǎn)品(5)加大場館對外開放力度,提升場館社會影響力
【學位單位】:山西大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:G818
【部分圖文】:

大型體育場館,經(jīng)營收入,體育場館,研究報告


續(xù)承擔一些大型的體育賽事和文藝活動,相對于一些并未承辦過大型賽事或館來說,這對于賽后場館綜合利用與開發(fā)來說至關重要!岸鄷眻鲳^賽后利用的內(nèi)部劣勢分析1 市場消費對象結構單一何企業(yè)或者組織要實現(xiàn)市場化的運營,都必須根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律來建立適場供需關系,就“二青會”的大型體育場館來說,其賽后運營開發(fā)的核心點是否能夠真正進入市場,這就需要相關賽事場館能夠充分的利用多種市場營,不斷擴充自己的消費群體。就“二青會”場館來說,大部分為政府管理的育場館,因此如果在消費群體上無法實現(xiàn)多元化,那么基本的消費者數(shù)量就。從圖 3-1 中所顯示的數(shù)據(jù)來看,目前全國體育場館經(jīng)營收入中占有最大比別是文體活動和大型體育賽事的相關收入,這一部分收入多數(shù)為一次性的場收入,而帶有持久性的全民健身或場館長期配套產(chǎn)品的服務只是占到了總經(jīng) 18.7%和 7.99%,整體經(jīng)營收入途徑較為單一,缺乏長久的服務型消費收入

對全國第二屆青年運動會場館賽后利用的研究


全國體育場館經(jīng)營收入情況從業(yè)者自我認知情況

經(jīng)費來源,場館,資料來源,體育局


上幾乎都是原有的體育局工作人員,這些人員在招聘時是以體育,并沒有參考是否具有管理學的經(jīng)驗,場館成立之后為了進一步體育局都是委派局內(nèi)工作人員進行管理,因此缺乏管理學的專業(yè)由于所調查的工作人員之前均為體育局工作人員,在場館建立之事過場館管理工作,因此在工作經(jīng)驗上也較為欠缺。運營經(jīng)費來源單一市場經(jīng)濟中企業(yè)和組織得以有效運營的基礎條件之一,經(jīng)費充足或組織在宣傳、人才、營銷等方面獲得便利條件,同時也能夠保品服務的優(yōu)化升級。從目前我國的大型體育場館來說,超過 8 成財政撥款和場館自籌,社會捐贈、體彩公益金以及營業(yè)收入所占還沒有真正形成多元化的經(jīng)費來源格局。這種格局一方面讓政府制著,另一方面也意味著在這種形勢下還無法形成體育產(chǎn)業(yè)效應形成的體育產(chǎn)業(yè)鏈條也僅僅是一種政府—場館—消費者之間的多種產(chǎn)業(yè)之間的橫向聯(lián)系,這必然會影響到場館的市場化運營。

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本文編號:2809766

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