十八大以來,我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長放緩的新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加之世界經(jīng)濟(jì)體制迅速變動,金融市場格局和客戶需求發(fā)生深刻變化�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代的來臨、利率市場化進(jìn)程加速也為銀行帶來挑戰(zhàn)。國內(nèi)商業(yè)銀行同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,隨著外資銀行占據(jù)中國市場份額,國內(nèi)外金融市場競爭激烈,同時以移動支付、云計算、社交平臺等為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起,給商業(yè)銀行帶來巨大沖擊。面對如此復(fù)雜的形勢,想要在金融市場中保持穩(wěn)健發(fā)展,我國銀行業(yè)急需結(jié)合自身資源與能力重新選擇與制定制定適合發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略。本文以濟(jì)南建行為研究對象,在研究相關(guān)銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對濟(jì)南建行發(fā)展戰(zhàn)略的制定實施與保障進(jìn)行了研究分析與探討。首先,運(yùn)用了PEST分析法、行業(yè)分析法對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)闡述。結(jié)合濟(jì)南建行自身的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況、企業(yè)相關(guān)能力等方面對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。其次,運(yùn)用SWOT分析法和QSPM矩陣分析對建行濟(jì)南分行的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了定性、定量研究,得出濟(jì)南建行取得長足發(fā)展面臨著國際經(jīng)濟(jì)形勢動蕩、濟(jì)南地區(qū)金融市場容量既定、競爭者增多競爭壓力增大的威脅和自身系統(tǒng)龐大結(jié)構(gòu)不靈活、各分支發(fā)展不平衡、基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)、員工隊伍建設(shè)力度不足的劣勢。同時,濟(jì)南建行擁有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、經(jīng)營能力優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的優(yōu)勢和政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好、國家重點(diǎn)項目落地濟(jì)南、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的機(jī)遇,機(jī)會的利用主要依賴內(nèi)部優(yōu)勢發(fā)揮作用,確定濟(jì)南建行應(yīng)實施ST戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略,依靠內(nèi)部優(yōu)勢規(guī)避外部威脅。確定濟(jì)南建行應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略,著眼于相關(guān)行業(yè)多元化,從個人金融業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)四大板塊著手進(jìn)行戰(zhàn)略實施。為了保障發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,從組織結(jié)構(gòu)變革、員工人才培養(yǎng)和思想建設(shè)方面制定了戰(zhàn)略實施保障措施。本文具有積極的研究意義,濟(jì)南建行存在的問題和威脅以及采取的發(fā)展戰(zhàn)略在同業(yè)銀行中具有普適性,為我國銀行業(yè)以及金融市場內(nèi)其他各家銀行分支機(jī)構(gòu)的競爭的戰(zhàn)略選擇提供了案例及解決方案。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F832.33;F272
【部分圖文】：

圖１論文研宄框架逡逑１３逡逑

圖３行業(yè)環(huán)境分析逡逑１．行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。競爭加大了對市場研發(fā)的投資，若企降低價格策略提升競爭能力，則會導(dǎo)致利潤減少。影響同行競爭的因素有：者類型及數(shù)量；退出競爭的壁壘程度；投資金額的大小。逡逑

圖４建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)逡逑濟(jì)南建行隸屬于建行山東省分行管理，山東省分行共有其中二級分行１６個，逡逑機(jī)構(gòu)８２７個。建立了省分行一二級分行一支行一網(wǎng)點(diǎn)的分支行層級管理模式，職責(zé)逡逑明確，分工合理，流程科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，以確保實現(xiàn)各項活動的順利逡逑

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本文編號：2809349