【摘要】：近年來,由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人民生活水平及休閑時間的增多,體育產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點,為此上升到了國家高度,中國體育產(chǎn)業(yè)面臨千載難逢的歷史發(fā)展機遇,許多的投資方及資本家紛紛投入大量的資金在體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)領域,在體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)上出現(xiàn)了許多體育賽事企業(yè),然而經(jīng)過這幾年的時間,發(fā)現(xiàn)到有很多體育賽事企業(yè)面臨到現(xiàn)金流及盈利性的問題,也倒閉了不少體育賽事企業(yè)。本文研究以企業(yè)競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和價值工程的理論為基礎,運用文獻資料法、調(diào)查研究法、專家訪談法和個案分析法等研究方法探討在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代和政策紅利的背景下,以顧客需求角度出發(fā),如何通過價值創(chuàng)新制定體育賽事企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,結(jié)合環(huán)境及自身的特點,從競爭戰(zhàn)略中的雙鉆石模型構(gòu)建體育賽事企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢模型,并通過實證案例研究,得出當前適合中國體育賽事企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢的發(fā)展模式,研究結(jié)果對于當今中國體育賽事企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展上具有理論及實踐的指導意義。主要的研究結(jié)論如下:1.中國體育賽事企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為人才中國體育賽事企業(yè)主要存在的問題主要有產(chǎn)品質(zhì)量較低、企業(yè)文化有待完善、人才匱乏。當今體育賽事企業(yè)面臨最大的問題還是人才的匱乏,人才會影響到整體企業(yè)的戰(zhàn)略布局及提供的產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。2.中國體育賽事企業(yè)主體以上市企業(yè)和大企業(yè)為主導布局體育賽事體育新三板布局賽事的企業(yè)加速資源整合,推進賽事、媒體、衍生品的一體化,體育產(chǎn)業(yè)的覆蓋面廣、細分行業(yè)多,涉及到的資源配置和業(yè)務架構(gòu)都相對復雜,股權(quán)合作應該是實現(xiàn)賽事產(chǎn)業(yè)鏈布局最快的途徑,快速獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資源。3.以雙鉆石模型十要素構(gòu)建中國體育賽事企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢“外部鉆石模型”由產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境“四要素”,政府制度創(chuàng)新、要素供給、市場需求、產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成,“內(nèi)部鉆石模型”由“六大核心能力”,技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、市場營銷能力、資源整合能力、戰(zhàn)略能力、組織學習能力構(gòu)成的體育賽事企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢。4.中國體育賽事企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與競爭優(yōu)勢的構(gòu)建中國體育賽事企業(yè)需要在加強人力資本積累,注重專利戰(zhàn)略,培育優(yōu)秀企業(yè)文化,加強顧客價值管理,創(chuàng)新商業(yè)模式,踐行社會責任的方面上構(gòu)建中國體育賽事企業(yè)競爭優(yōu)勢。
【學位授予單位】：北京體育大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：G80-05
【圖文】：

- 5 -圖 1 本文研究的技術(shù)路線圖本文研究的主要內(nèi)容分五個章節(jié)進行闡述與分析，具體如下：第一章 前言對本研究的選題依據(jù)、研究的目的意義進行闡述，并在此基礎上介紹本文研究的主要內(nèi)容與基本結(jié)構(gòu)，并介紹本文的研究方法和技術(shù)路線，闡述本文的創(chuàng)新點。第二章 文獻綜述本章對理論基礎及體育企業(yè)做出分析、回顧和總結(jié)，以關(guān)鍵詞體育企業(yè)、競爭戰(zhàn)略理論、競爭優(yōu)勢理論以及價值工程理論等相關(guān)研究進行國內(nèi)外文獻檢索，為進一步的研究提供理論支持。第三章 研究對象與方法

圖 2 波特鉆石理論模型圖競爭優(yōu)勢的定義，董保寶，葛寶山，王侃（2011），認為在企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源在余企業(yè)擁有的獨特資源和能力；企業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在市場的領先地位和盈利能力；企業(yè)競爭優(yōu)勢有自己獨特的評量指標，不能用績效指標的來衡量競爭優(yōu)勢的好壞。競爭優(yōu)勢的體系分為兩部分，一為競爭優(yōu)勢的外生論是從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及外部市場來衡量，二為競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論是從企業(yè)自身擁有的能力和資源，也包含企業(yè)的競爭戰(zhàn)略理論、資源基礎學派及能力基礎學派。美國哈佛大學的梅森及貝恩提出了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式，即 SCP-市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效。Penrose(1959)是最早關(guān)注資源與競爭優(yōu)勢中資源基礎學派的學者，在書中競爭優(yōu)勢內(nèi)生論提出資源、能力和成長，將企業(yè)的資源和能力區(qū)分開來，在競爭優(yōu)勢中具有決定性作用的是企業(yè)的內(nèi)部資源，而非企業(yè)的外部資源，企業(yè)的資源能幫助能力的提升，企業(yè)能力的提升能幫助企業(yè)的成長。

中國體育賽事企業(yè)競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢研究的整合(Integrate)、建立(Build)和重構(gòu)(Reconfigure)企業(yè)內(nèi)外mpetences)是動態(tài)能力的基礎，能夠很快的并有能力去適應環(huán)境的據(jù)市場變化，并了解外部環(huán)境的變化，不斷的調(diào)整戰(zhàn)略方向。優(yōu)勢中的戰(zhàn)略性資源是知識，知識基礎理論在 21 世紀愈來愈多認要性。為了能爭取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中將知、知識應用和知識創(chuàng)新。

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本文編號：2805747