【摘要】：制造業(yè)是國民經濟的根本,是國家發(fā)展繁榮富強的支柱。中國這個"世界工廠",近些年的生產制造已不僅局限于紡織、化工等低附加價值物品的生產,諸如汽車、半導體、OLED、手機等高附加價值制造業(yè)的產能,也正在由國外向國內進行轉移,由此帶動了對激光設備等高端設備的需求。隨著經濟的發(fā)展,我國企業(yè)在促進經濟發(fā)展,提高經濟水平上起著重要的作用,企業(yè)要想取得更好的成績,就必須進行發(fā)展策略規(guī)劃,切實可行的發(fā)展策略是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎,是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的重要根本。近些年來,企業(yè)策略規(guī)劃在我國企業(yè)中得到重視。根據內外部環(huán)境,及時解決企業(yè)中存在的問題對于提高企業(yè)的科學管理水平,促進企業(yè)實現(xiàn)經營目標上有著重要的作用。大族激光作為國內激光行業(yè)的領頭羊,迎著中國制造2025和一帶一路的國家戰(zhàn)略方針,以強大民族,裝備世界為己任,在高端制造業(yè)中不斷前行,成為亞洲第一、世界第二大激光公司。激光行業(yè)行業(yè)的發(fā)展迅速,大族集團旗下A公司專注于中低功率激光設備市場,也不斷迎合市場變化調整策略方針,制定并實施有效的發(fā)展策略贏得客戶,并開闊市場,獲取行業(yè)發(fā)展核心競爭力。本文分為六個部分。第一部分闡述了本文的研究背景及意義、研究的主要內容和研究方法,以及詳細介紹了相關概念及理論基礎,包含策略管理的內涵及基本理論、策略管理的分析方法。第二部分主要分析了大族集團A公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題。第三部分對大族集團A公司的內外部環(huán)境進行了分析,利用SWOT模型列出了A公司目前面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅。利用PEST分析法分析了當前A公司面臨的種種環(huán)境。第四部分研究了大族集團A公司適用的發(fā)展策略和策略保障措施。最后,對本文進行總結,表明了筆者的期望。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6
【圖文】：

PEST分析

圖 1.3 SWOT 分析模型.3 波特五力模型分析波特五力分析模型是邁克爾·波特于 80 年代初提出，分析競爭環(huán)境的有效方法分別是：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行潤及潛力變化。一個可行的策略建議必須評估這五種力量，不同力量的特點和重要性根據行業(yè)和而異，波特五力分析模型如下圖 1.4 所示：

圖 1.3 SWOT 分析模型五力模型分析力分析模型是邁克爾·波特于 80 年代初提出，分析競爭環(huán)境的有效方：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影力變化。行的策略建議必須評估這五種力量，不同力量的特點和重要性根據行波特五力分析模型如下圖 1.4 所示：

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本文編號：2799096