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SAP(中國)公司的用戶滿意度研究

發(fā)布時間:2020-08-06 16:32
【摘要】:從上世紀(jì)90年代的全球化產(chǎn)品,發(fā)展到本世紀(jì)初期利用市場和人才優(yōu)勢承擔(dān)全球產(chǎn)品營銷任務(wù),進而再到今天將中國市場最佳實踐推廣至全球的反向創(chuàng)新,SAP中國公司逐步實現(xiàn)了從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型,F(xiàn)如今,獲得高的用戶滿意度、忠誠度,采取以“用戶為中心創(chuàng)新”和“技術(shù)拉動創(chuàng)新”等多角度創(chuàng)新體制,帶動顛覆型創(chuàng)新,成為SAP中國公司提升全球市場份額的必然之路。本文通過對SAP中國公司經(jīng)營環(huán)境的分析,研究了SAP公司在中國的威脅企業(yè)和用戶管理狀況,并按照三級測評指標(biāo)制定滿意度的測度,從產(chǎn)品和公司兩方面區(qū)別性的分析影響SAP公司用戶滿意度的因素。通過設(shè)計調(diào)查問卷,針對收集上來的數(shù)據(jù)分別對用戶的滿意度與重要性進行了實證分析,按照回歸系數(shù),將影響用戶滿意度的三級指標(biāo)用魚骨圖進行分析,找到SAP中國公司存在的問題。本文得出的結(jié)論:對SAP公司用戶滿意度的貢獻率最大的指標(biāo)依次為技術(shù)支持、使用產(chǎn)品的費用和企業(yè)品牌、形象;系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性是用戶認(rèn)為最重要的指標(biāo);诒疚牡慕y(tǒng)計分析和實證結(jié)論,提出了SAP中國公司的用戶滿意度提升策略,有助于SAP公司具備面對數(shù)字經(jīng)濟時代下挑戰(zhàn)的競爭力,提高SAP公司在中國的市場銷售額,降低項目投資的風(fēng)險。
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F274;F49
【圖文】:

SAP(中國)公司的用戶滿意度研究


TAM圖示

修正模型


息的傳播大義是否遭到改變;效果層是指信息的傳播是否帶來實際效益理論是梅森(1978)年提出的,主要是為了研究信息的影響路徑,即為-接受”。同時他認(rèn)為信息的影響是廣泛的,會影響到個人、組織及團體信系統(tǒng)的評價,則可以從技術(shù)層面生產(chǎn),語義層面生產(chǎn)和功能層面生產(chǎn)行評估。Wixom and Todd(2005)提出,信息系統(tǒng)的用戶滿意度可以與M 相結(jié)合。信息質(zhì)量和系統(tǒng)質(zhì)量分別影響信息滿意度和系統(tǒng)滿意度,感受到信息滿意度的影響,感知易用性受到系統(tǒng)滿意度的影響。所以,此2 所示。one and Mclean(2003)在改進的 D&M 信息系統(tǒng)成功模型中增加了服務(wù)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量時,他還建議參考營銷領(lǐng)域的 SERVQUAL 量表。Jin and Zhou (avis 的 TAM,結(jié)合信息系統(tǒng)和動機理論中的用戶滿意理論以及 SNS 網(wǎng)站征,提出了 TAM 基本上可以應(yīng)用于 SNS 網(wǎng)站的用戶接受度,感知愉悅通度均與意愿呈正相關(guān),而外部變量的細分反映了用戶活動的重要性。

系統(tǒng)集成,示例


圖 2-2 CRM 系統(tǒng)集成示例來源:SAP 內(nèi)部資料整理如今,不管是面對面交流,還是通過手機、線上、社交媒體和移動設(shè)備等渠道戶溝通,企業(yè)都需要交付無縫的客戶體驗。借助 SAP Hybris,企業(yè)將能以更的方式與客戶互動。該 CRM 云解決方案整合了市場營銷、銷售、商務(wù)、客戶服社交 CRM 等功能,幫助團隊開展卓有成效的個性化交互,增強所有渠道的客。借助 SAP Hybris Cloud for Customer 解決方案,你能通過各種渠道與客戶開展關(guān)性的個性化互動,通過互動能夠提高生產(chǎn)力,為企業(yè)贏得更多用戶,并帶來的用戶滿意度。SAP 公司可以了解當(dāng)下客戶關(guān)注的重點,以更有意義的方式與互動。此外,SAP Hybris Cloud for Customer 還能交付豐富的預(yù)測洞察和完美力,并提供與企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)的基于情境的客戶體驗。用戶關(guān)系管理(CRM)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碛脩絷P(guān)系(CMR),用戶的體驗、品牌忠誠

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前9條

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本文編號:2782674

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