【摘要】：在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)高度融合的全球化背景下,我國(guó)將致力于構(gòu)建全方位對(duì)外開放新格局,企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力,“一帶一路”偉大戰(zhàn)略構(gòu)想的提出為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)指明了方向,“走出去”戰(zhàn)略更是我國(guó)企業(yè)深化國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的強(qiáng)大支撐。博微長(zhǎng)安公司作為國(guó)有軍工企業(yè)的典型代表,在“十三五”期間響應(yīng)國(guó)家政策,改善整體經(jīng)營(yíng)布局,積極開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),努力向著“國(guó)內(nèi)一流,國(guó)際卓越”的跨國(guó)企業(yè)發(fā)展。由于博微長(zhǎng)安的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)尚處于起步階段,發(fā)展水平不高,在“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略帶來的歷史機(jī)遇下,研究博微長(zhǎng)安的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,為博微長(zhǎng)安的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析、提供指導(dǎo)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及其戰(zhàn)略的理論為指導(dǎo),首先對(duì)介紹了博微長(zhǎng)安的概況,接著對(duì)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,目前博微長(zhǎng)安的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)狀況不佳,與國(guó)際知名跨國(guó)企業(yè)存在較大差距。之后對(duì)博微長(zhǎng)安所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行PEST分析,而后對(duì)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究,分析了其自身所具備的優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(W),以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)和威脅(T),并構(gòu)建博微長(zhǎng)安國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的SWOT矩陣分析表,提出相應(yīng)的對(duì)策。再接著根據(jù)之前的分析研究,提出博微長(zhǎng)安國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定原則、目標(biāo)和具體內(nèi)容,將其國(guó)際化戰(zhàn)略具體細(xì)分為多元發(fā)展戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌建設(shè)戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略四個(gè)子戰(zhàn)略,并提出實(shí)施博微長(zhǎng)安國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)建議。最后總結(jié)研究結(jié)論并提出研究展望。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.3;F272;F426.48

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 林莉;李博達(dá);;全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國(guó)先進(jìn)軌道交通裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2012年11期

2 郭建明;譚懷英;;雷達(dá)技術(shù)發(fā)展綜述及第5代雷達(dá)初探[J];現(xiàn)代雷達(dá);2012年02期

3 楊海儒;;中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇及其影響因素的探討[J];科技管理研究;2011年13期

4 王忠文;;試析我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J];亞太經(jīng)濟(jì);2011年02期

5 趙曙明;高素英;周建;劉建朝;;企業(yè)國(guó)際化的條件、路徑、模式及其啟示[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2010年01期

6 李卓;劉楊;陳永清;;發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇:針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的模型分析[J];世界經(jīng)濟(jì);2006年11期

7 王增濤,莊貴軍,樊秀峰;中國(guó)制造企業(yè)國(guó)際化的影響因素與分析框架:以TCL為例[J];南開管理評(píng)論;2005年03期

8 舒先林;國(guó)際坐標(biāo)細(xì)定位——中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略SWOT分析[J];中國(guó)石油企業(yè);2005年03期

9 王冬英;中國(guó)品牌國(guó)際化策略探討[J];西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2004年02期

10 魯桐,李朝明;溫州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化[J];世界經(jīng)濟(jì);2003年05期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前1條

1 ;黨的十八大以來大事記[N];人民日?qǐng)?bào);2017年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 喻洋;太赫茲雷達(dá)目標(biāo)探測(cè)關(guān)鍵技術(shù)研究[D];電子科技大學(xué);2016年

本文編號(hào)：2778850