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A建筑智能化產(chǎn)品公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核體系改善研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-28 13:31
【摘要】:A公司業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核指標(biāo)較少,考核方式較為簡(jiǎn)單,沒(méi)有完全覆蓋到業(yè)務(wù)人員的日常工作,這引起了不少業(yè)務(wù)人員的不滿。從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看,有大部分業(yè)績(jī)?nèi)藛T不能拿到全額拿到自己的績(jī)效工資,員工不滿情緒較高。為了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和公司發(fā)展,需要對(duì)其原因進(jìn)行深度調(diào)研,并擬定新的績(jī)效考核方案。本文基于績(jī)效考核研究現(xiàn)狀和相關(guān)績(jī)效考核理論,梳理A公司基本情況和績(jī)效考核情況,并利用問(wèn)卷調(diào)查該公司業(yè)務(wù)人員對(duì)績(jī)效考核的滿意度,從而發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題;針對(duì)這些問(wèn)題,進(jìn)行了針對(duì)性、科學(xué)性的改善,形成了改善后的新績(jī)效考核體系;經(jīng)過(guò)七個(gè)月的實(shí)施,證明改善后的績(jī)效考核體系是明顯有效的。論文改善設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系,是依據(jù)A建筑智能化產(chǎn)品公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等據(jù)實(shí)設(shè)計(jì)的,非常適用于A公司業(yè)務(wù)人員,應(yīng)用性和可操作性都較強(qiáng)。同時(shí),該研究,能夠?yàn)榻ㄖ悄芑緲I(yè)務(wù)人員績(jī)效考核體系改善設(shè)計(jì)提供參考,具有較強(qiáng)的理論價(jià)值。通過(guò)將考核指標(biāo)設(shè)置全面,并利用360度評(píng)價(jià),徹底破除績(jī)效考核過(guò)于主觀化、不夠公正、客觀、公平的問(wèn)題。再通過(guò)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì),凸出員工工作重點(diǎn)。完善考核流程,讓考核更加科學(xué),更貼近事實(shí),更有利于激勵(lì)員工積極性。考核結(jié)果應(yīng)用面擴(kuò)大的改善,讓員工重視績(jī)效考核。從實(shí)施效果來(lái)看,改善后的績(jī)效考核方案獲得較大的認(rèn)可,各個(gè)方面的評(píng)價(jià)分值明顯提高,這說(shuō)明績(jī)效考核改善方案是有效的,對(duì)員工的激勵(lì)性有明顯提高作用。
【學(xué)位授予單位】:深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F49;F272.92

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本文編號(hào):2772948

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