發(fā)布時間：2020-07-20 20:55

【摘要】：多年來,東北地區(qū)兒童百貨市場呈現(xiàn)兩極供給模式。高端品牌都設在各大百貨商場中,價格高且滿足人群有限。而低端品牌置于綜合市場和街邊門店,很難保障商品的質量和服務。能夠滿足大部分中端消費者和消費需求的專業(yè)、大眾、一站式兒童體驗式購物商場,因遼寧朵朵童世界公司的應運而生將其填補。隨著“全面二孩”政策的實施,兒童百貨市場日益升溫。在國家政策引導和市場需求的新形勢下,兒童行業(yè)存在機遇也同時面臨著挑戰(zhàn)。遼寧朵朵童世界公司如何能夠抓住內外部優(yōu)勢資源和有利時機,進行戰(zhàn)略調整成為企業(yè)未來競爭制勝的關鍵點。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法為指導依據(jù),結合遼寧朵朵童世界公司內外部環(huán)境,進行了客觀和綜合性分析,得出遼寧朵朵童世界公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇。遼寧朵朵童世界公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體制定步驟是:首先使用PEST工具對公司發(fā)展的宏觀環(huán)境進行分析,以波特五力模型為工具來綜合描述公司目前所處的競爭態(tài)勢。其次對遼寧朵朵童世界公司的核心資源及各經營板塊的運營能力進行分析論述。再次以SWOT組合矩陣配比分析遼寧朵朵童世界公司的優(yōu)劣勢,機遇和威脅。最后依據(jù)綜合分析的結果進行歸類,提出了遼寧朵朵童世界公司發(fā)展戰(zhàn)略結論如下:1、集合信息化與網絡化功能,推動企業(yè)連鎖向縱深發(fā)展;2、遼寧朵朵童世界公司品牌化經營和應用;3、以一、二代店為戰(zhàn)略基礎,推動互聯(lián)網思維下兒童全產業(yè)鏈的整合,完成三代店的運營,并引領中國兒童專業(yè)市場;4、深度整合資源平臺,跨界合作,成為中國最大的兒童服務提供商;5、輻射華東、華北并向國際化經營方向拓展。本文通過對兒童行業(yè)相關聯(lián)及可跨界合作的領域進行了輔助性綜合分析,提出營造多方共贏的生態(tài)圈的概念,結合自身優(yōu)勢及整合資源平臺的深度,來輔助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F721;F272

【參考文獻】

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1 韓加國;;大學生自主創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)的研究與構建[J];社科縱橫;2011年06期

2 李文星;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生、演變和述評[J];當代經濟;2008年06期

本文編號：2763938