【摘要】：多年來(lái),東北地區(qū)兒童百貨市場(chǎng)呈現(xiàn)兩極供給模式。高端品牌都設(shè)在各大百貨商場(chǎng)中,價(jià)格高且滿足人群有限。而低端品牌置于綜合市場(chǎng)和街邊門店,很難保障商品的質(zhì)量和服務(wù)。能夠滿足大部分中端消費(fèi)者和消費(fèi)需求的專業(yè)、大眾、一站式兒童體驗(yàn)式購(gòu)物商場(chǎng),因遼寧朵朵童世界公司的應(yīng)運(yùn)而生將其填補(bǔ)。隨著“全面二孩”政策的實(shí)施,兒童百貨市場(chǎng)日益升溫。在國(guó)家政策引導(dǎo)和市場(chǎng)需求的新形勢(shì)下,兒童行業(yè)存在機(jī)遇也同時(shí)面臨著挑戰(zhàn)。遼寧朵朵童世界公司如何能夠抓住內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源和有利時(shí)機(jī),進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整成為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法為指導(dǎo)依據(jù),結(jié)合遼寧朵朵童世界公司內(nèi)外部環(huán)境,進(jìn)行了客觀和綜合性分析,得出遼寧朵朵童世界公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇。遼寧朵朵童世界公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體制定步驟是:首先使用PEST工具對(duì)公司發(fā)展的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,以波特五力模型為工具來(lái)綜合描述公司目前所處的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。其次對(duì)遼寧朵朵童世界公司的核心資源及各經(jīng)營(yíng)板塊的運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析論述。再次以SWOT組合矩陣配比分析遼寧朵朵童世界公司的優(yōu)劣勢(shì),機(jī)遇和威脅。最后依據(jù)綜合分析的結(jié)果進(jìn)行歸類,提出了遼寧朵朵童世界公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)論如下:1、集合信息化與網(wǎng)絡(luò)化功能,推動(dòng)企業(yè)連鎖向縱深發(fā)展;2、遼寧朵朵童世界公司品牌化經(jīng)營(yíng)和應(yīng)用;3、以一、二代店為戰(zhàn)略基礎(chǔ),推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下兒童全產(chǎn)業(yè)鏈的整合,完成三代店的運(yùn)營(yíng),并引領(lǐng)中國(guó)兒童專業(yè)市場(chǎng);4、深度整合資源平臺(tái),跨界合作,成為中國(guó)最大的兒童服務(wù)提供商;5、輻射華東、華北并向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方向拓展。本文通過(guò)對(duì)兒童行業(yè)相關(guān)聯(lián)及可跨界合作的領(lǐng)域進(jìn)行了輔助性綜合分析,提出營(yíng)造多方共贏的生態(tài)圈的概念,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)及整合資源平臺(tái)的深度,來(lái)輔助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F721;F272

【參考文獻(xiàn)】

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1 韓加國(guó);;大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)的研究與構(gòu)建[J];社科縱橫;2011年06期

2 李文星;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、演變和述評(píng)[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2008年06期

本文編號(hào)：2763938