【摘要】：近年來,金融系統(tǒng)陸續(xù)暴露了多起案件和風(fēng)險(xiǎn)事件,對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)形象及聲譽(yù)造成了很大負(fù)面影響,也對(duì)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)條線風(fēng)險(xiǎn)防控提出巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)案件高發(fā)、違規(guī)頻繁的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控形勢(shì),只有夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理,才能控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,防患于未然。農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行目前面臨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、金融市場(chǎng)化改革進(jìn)程逐步加快等外部環(huán)境,同時(shí)也面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展存在瓶頸、扁平化管理積極推行、風(fēng)險(xiǎn)防控形勢(shì)不容樂觀的內(nèi)部環(huán)境,如何在前中后臺(tái)分離基本實(shí)現(xiàn)的環(huán)境下迅速、有效地提升運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理水平迫在眉睫。文章采用研究方法包括案例研究法、模型分析法,在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)商業(yè)銀行出現(xiàn)的各類高風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行分析研究,找出運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理盲區(qū),從而確定運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理目標(biāo)。文中運(yùn)用了運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理水平監(jiān)測(cè)模型,選取中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行轄內(nèi)某二級(jí)分行的運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象,將運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理分為“事中監(jiān)測(cè)”和“事后監(jiān)測(cè)”兩個(gè)模塊,往模塊中裝入數(shù)據(jù),形成完整的監(jiān)測(cè)模型。本文以農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行運(yùn)營(yíng)管理體系為研究對(duì)象,基于我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理理論和業(yè)務(wù)流程再造理論,充分研究和分析農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理制度實(shí)施的現(xiàn)狀與存在的問題,在農(nóng)業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)后臺(tái)“三大集中”上線之后、前后臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)分離的情況下,給出完善農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行目前運(yùn)營(yíng)管理體系的解決方法,對(duì)如何提升運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)行了研究,嘗試以一個(gè)較為宏觀的視角為內(nèi)蒙古農(nóng)行運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理建立分析體系,進(jìn)而為其他商業(yè)銀行打造快捷高效的現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)體系、提升運(yùn)營(yíng)管理能力、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一些參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.33

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