【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入發(fā)展,銀行業(yè)作為資金的源頭取得突破性的進(jìn)展。在互聯(lián)網(wǎng)金融興起的時代,整個銀行經(jīng)濟(jì)開始呈現(xiàn)下挫的趨勢。余額寶等諸多金融產(chǎn)品的上線吸引了很多投資者的目光,在此基礎(chǔ)上雖然商業(yè)銀行也通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品等方式挽留客戶,但收效微弱,所以說商業(yè)銀行應(yīng)不斷提升自身的核心競爭力,加快轉(zhuǎn)型和改革才能最終保持自己在市場中的優(yōu)勢地位。近年來績效管理制度在眾多企業(yè)中開始實施,為提高企業(yè)的競爭力做出突出貢獻(xiàn)。商業(yè)銀行引入此理念可以更好的推動各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展,但就目前的現(xiàn)狀看,商業(yè)銀行所實施的績效管理方法較為陳舊,不能體現(xiàn)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢,需要重新制定符合企業(yè)發(fā)展和市場需要的績效管理體系才能從根本上解決問題�；诖�,本文采用實地調(diào)查、訪談及案例分析的方式對農(nóng)行PY支行進(jìn)行具體分析,指出其績效管理體系的現(xiàn)狀及存在的問題,分析優(yōu)化策略,以保證該行的可持續(xù)發(fā)展。具體而言,本文主要分七部分:其一,緒論部分主要分析本文的主要背景和意義,對國內(nèi)外發(fā)展情況進(jìn)行分析,此外針對使用的方法和探討的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。其二,理論基礎(chǔ)部分主要針對績效管理理論與可持續(xù)發(fā)展理論進(jìn)行展開,對其定義和內(nèi)涵進(jìn)行剖析,并且分析以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體制的重要性。其三,PY支行績效管理體系運行現(xiàn)狀分析部分簡單介紹總行及PY支行的概況。其四,指出目前PY支行所存在的問題。其五,績效管理優(yōu)化方案設(shè)計部分根據(jù)PY支行目前所存在的績效管理問題,通過分析問題,梳理思路,制定相應(yīng)的優(yōu)化方案。其六,PY支行績效管理優(yōu)化方案的實施與保障部分指出可以通過加強(qiáng)監(jiān)督體系,強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)等眾多途徑保障PY支行的績效管理施工工作;其七,總結(jié)與展望部分針對現(xiàn)有的研究結(jié)果給出總結(jié)的同時指出日后的研究方向。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F832.33

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