【摘要】：隨著監(jiān)理咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展,市場競爭日益激烈。監(jiān)理咨詢公司發(fā)展時應(yīng)積極響應(yīng)國家鼓勵創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的政策,抓住市場發(fā)展機(jī)遇,實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。四川GZ監(jiān)理咨詢有限公司主要從事通信工程、電力工程、房屋建筑、公用市政工程等監(jiān)理工作。目前公司發(fā)展中主要存在著市場規(guī)模小、市場份額低、新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等問題�；谝陨蠁栴},公司要提高市場影響力,促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文對四川GZ監(jiān)理咨詢有限公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行了研究分析。監(jiān)理咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項綜合性強、復(fù)雜的工作,轉(zhuǎn)型時應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的優(yōu)劣勢,進(jìn)行深入的自我剖析,找準(zhǔn)定位,根據(jù)市場需求尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的成功。文章研究時首先在當(dāng)前公司發(fā)展業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上采用SWOT分析法對公司的優(yōu)劣勢進(jìn)行了分析。公司在資本、實踐經(jīng)驗、政策支持等方面擁有較大的優(yōu)勢,但又面臨著發(fā)展規(guī)模有限、信息系統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)起步晚的劣勢。但總體而言,公司發(fā)展優(yōu)勢大于劣勢,為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。其次對公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型可行性進(jìn)行了分析,國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策支持、行業(yè)發(fā)展前景都是公司轉(zhuǎn)型中的巨大優(yōu)勢。最后對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對策進(jìn)行了分析,從市場定位、把握轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期、重設(shè)公司架構(gòu)、提高資源利用率、創(chuàng)新經(jīng)營管理方式、提高市場營銷水平、加快資質(zhì)建設(shè)、信息化建設(shè)等幾個方面提出了具體的轉(zhuǎn)型措施,促進(jìn)GZ監(jiān)理咨詢公司的轉(zhuǎn)型。
【圖文】：

相應(yīng)的比較與分析，，結(jié)合兩者是優(yōu)點與缺點，對于該小區(qū)的 FTTH 接比較，結(jié)果表明，一級分光方式的 FTTH 工程建設(shè)方案更適合于該住宅2）LTE 網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理研究現(xiàn)狀014 年開始，我國通信行業(yè)開始進(jìn)行 LET 網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。與此同時，相求也開始增長。和之前的通信工程相比，LET 建設(shè)存在的問題較多，度較打、工程規(guī)模及難度大、涉及到的專業(yè)廣泛、項目周期短、點多面題都為工程建設(shè)帶來了前所未有的難度和困難。針對這一現(xiàn)狀，文獻(xiàn)程的特殊性,對 LTE 監(jiān)理方法進(jìn)行了研究，主要由加強事前控制、優(yōu)化好事后控制、LTE 的項目管理模式，研究中提出了 PMO 項目管理辦示。

保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。波特五力模型特五力模型是邁克爾·波特提出的一種理論模型，該模型主要用于行業(yè)分析略研究中。五力模型理論認(rèn)為，存在著五種力量對行業(yè)競爭程度、市場吸大的影響作用，這五種力量對企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策也有較大的影響作用。通型分析，可以了解行業(yè)競爭基本態(tài)勢。五力模型中，五種影響因素主要為購買者討價還價能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、同行業(yè)競爭者。不同企業(yè)中，五種因素影響力不同。企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)將五種影響因價分析，以此為基礎(chǔ)制定出可行性強的戰(zhàn)略規(guī)劃。如圖 3 所示為波特五力圖。
【學(xué)位授予單位】：西南民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 章陽;錢秋蓉;;價值鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論思考[J];黑河學(xué)刊;2015年11期

2 王欽;張柡;;“中國制造2025”實施的切入點與架構(gòu)[J];中州學(xué)刊;2015年10期

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4 孫賀;高小s

本文編號：2710197