【摘要】：當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,高質(zhì)量的發(fā)展就要求企業(yè)要激活創(chuàng)新,通過改進(jìn)舊產(chǎn)品、增強(qiáng)產(chǎn)品功能、增加產(chǎn)品技術(shù)含量等方式努力將產(chǎn)品向高質(zhì)量高附加值方向提升,不斷創(chuàng)造新的供給、引領(lǐng)新的消費(fèi)。提升產(chǎn)品的附加值正是產(chǎn)品升級(jí)的核心要義。而員工是提升產(chǎn)品附加值的重要一環(huán),核心員工的努力程度直接影響著產(chǎn)品升級(jí)的進(jìn)程。所以深入探究員工股權(quán)激勵(lì)和企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)系具有重要意義。美的集團(tuán)從2012年開始進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí),到2017年,占營(yíng)業(yè)收入近半壁江山的美的空調(diào)在6000元+高端市場(chǎng)份額由2012年18%提升至27%,集團(tuán)本身以2700億元市值穩(wěn)居中國(guó)家電行業(yè)第一,備受矚目。同時(shí)引起人們注意的是,美的集團(tuán)在產(chǎn)品升級(jí)過程中共實(shí)施了四期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。所以本文選取美的集團(tuán)為案例對(duì)象,主要研究美的集團(tuán)如何通過對(duì)核心員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)的進(jìn)程。由于受到二手?jǐn)?shù)據(jù)的限制,本文無法直接觀察實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以后員工的努力程度的變化,于是本文盡力從能體現(xiàn)員工努力工作結(jié)果的相關(guān)指標(biāo)上對(duì)這一問題進(jìn)行處理。結(jié)果發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)通過對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行持續(xù)股權(quán)激勵(lì),提升了創(chuàng)新產(chǎn)出效率,對(duì)產(chǎn)品升級(jí)的實(shí)現(xiàn)起到主要作用;同時(shí),美的集團(tuán)通過對(duì)品質(zhì)、信息技術(shù)人員和營(yíng)銷人員進(jìn)行階段性股權(quán)激勵(lì),完善了集團(tuán)生產(chǎn)和市場(chǎng)等條件,對(duì)產(chǎn)品升級(jí)的實(shí)現(xiàn)起到輔助作用。最后,本文采用產(chǎn)品技術(shù)含量增加、對(duì)舊產(chǎn)品的改進(jìn)、產(chǎn)品功能增強(qiáng)這三個(gè)指標(biāo)描述了美的集團(tuán)產(chǎn)品升級(jí)的實(shí)現(xiàn)過程,并采用相關(guān)指標(biāo)簡(jiǎn)單衡量了美的集團(tuán)產(chǎn)品升級(jí)的結(jié)果。本文分析了美的集團(tuán)四期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在產(chǎn)品升級(jí)過程中的作用,豐富了股權(quán)激勵(lì)與產(chǎn)品升級(jí)領(lǐng)域的理論研究,同時(shí)希望能為后續(xù)的上市公司設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)提供幫助。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92

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本文編號(hào)：2709272