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“一帶一路”背景下中國(guó)銀行Z分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-06-11 13:34
【摘要】:當(dāng)前,在我國(guó)“一帶一路”倡議推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中,我國(guó)與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作日益密切,經(jīng)貿(mào)合作成效顯著。“一帶一路”為中國(guó)銀行走出去奠定了政策基礎(chǔ),擴(kuò)大了銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展空間,當(dāng)然,也使得國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)成為了各大銀行重點(diǎn)爭(zhēng)奪的業(yè)務(wù)陣地,如何提高國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是各大銀行當(dāng)前面臨的重要課題。本文圍繞海外客戶需求制定專業(yè)的客戶服務(wù)策略,與多方媒體合作拓展渠道發(fā)展策略,不斷完善優(yōu)化銀行業(yè)營(yíng)銷策略,通過(guò)提高空間管控能力強(qiáng)化成本策略四個(gè)方面論述了中國(guó)銀行如何提高本行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力力,從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展。本文從實(shí)際角度入手,對(duì)銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題予以全面分析,并給予建議和改進(jìn)方法,針對(duì)我國(guó)銀行業(yè)對(duì)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)爭(zhēng)相搶占市場(chǎng)的現(xiàn)象,選取“一帶一路”背景下中國(guó)銀行Z分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究為命題,首先分析了國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的理論概述,然后針對(duì)“一帶一路”背景下中國(guó)銀行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,隨后探討了“一帶一路”背景下中國(guó)銀行Z分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展所處的環(huán)境外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行分析,最后對(duì)完善中國(guó)銀行Z分行國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出幾點(diǎn)淺顯的看法,以幫助在對(duì)討論提升國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)對(duì)策的相關(guān)文獻(xiàn)中做出補(bǔ)充。
【圖文】:

國(guó)際結(jié)算,中國(guó)銀,中國(guó)銀行


數(shù)據(jù)來(lái)源:公司培訓(xùn)學(xué)校內(nèi)參報(bào)告中國(guó)銀行 Z 分行也非常重視員工的繼續(xù)教育,目前已經(jīng)聯(lián)合國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)高校啟動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工程,加大對(duì)現(xiàn)有企業(yè)銀行業(yè)務(wù)國(guó)際結(jié)算管理團(tuán)隊(duì)、私人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)高水平、高素質(zhì)后備人才的培養(yǎng)。目前根據(jù)中國(guó)銀行 Z 分行公布的員工人才結(jié)構(gòu)和從業(yè)經(jīng)歷看,中國(guó)銀行 Z 分行從事銀行產(chǎn)品國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的人員中,基本都具有本科以上學(xué)歷和一年以上的銀行產(chǎn)品國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)歷。因此,中國(guó)銀行 Z 分行資產(chǎn)管理公司擁有如此優(yōu)秀的一支國(guó)際結(jié)算團(tuán)隊(duì),能夠利用各種高質(zhì)量銀行產(chǎn)品來(lái)為客戶服務(wù)與經(jīng)營(yíng)。同時(shí),中國(guó)銀行 Z 分行也不斷提升分公司的相關(guān)客戶服務(wù)體系,,員工的營(yíng)銷能力和服務(wù)水準(zhǔn)。同時(shí),通過(guò)企業(yè)銀行產(chǎn)品的有效組合,提高了中國(guó)銀行 Z 分行整個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。另外中國(guó)銀行 Z 分行資產(chǎn)管理公司在面對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量等劣勢(shì)時(shí)應(yīng)該積極利用自身技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),通過(guò)采取技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型。由于中國(guó)銀行 Z 分行公司自身具有強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),所以,這在一定程度上可以通過(guò)開發(fā)新的銀行產(chǎn)品的同時(shí)不斷積極提升產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)增
【學(xué)位授予單位】:江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2707983

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