【摘要】：當(dāng)前,在我國“一帶一路”倡議推動全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中,我國與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作日益密切,經(jīng)貿(mào)合作成效顯著�！耙粠б宦贰睘橹袊y行走出去奠定了政策基礎(chǔ),擴(kuò)大了銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展空間,當(dāng)然,也使得國際結(jié)算業(yè)務(wù)成為了各大銀行重點爭奪的業(yè)務(wù)陣地,如何提高國際結(jié)算業(yè)務(wù)競爭力是各大銀行當(dāng)前面臨的重要課題。本文圍繞海外客戶需求制定專業(yè)的客戶服務(wù)策略,與多方媒體合作拓展渠道發(fā)展策略,不斷完善優(yōu)化銀行業(yè)營銷策略,通過提高空間管控能力強(qiáng)化成本策略四個方面論述了中國銀行如何提高本行國際結(jié)算業(yè)務(wù)競爭力力,從而擴(kuò)大市場份額,實現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展。本文從實際角度入手,對銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各類問題予以全面分析,并給予建議和改進(jìn)方法,針對我國銀行業(yè)對國際結(jié)算業(yè)務(wù)爭相搶占市場的現(xiàn)象,選取“一帶一路”背景下中國銀行Z分行國際結(jié)算業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究為命題,首先分析了國際結(jié)算業(yè)務(wù)的理論概述,然后針對“一帶一路”背景下中國銀行國際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,隨后探討了“一帶一路”背景下中國銀行Z分行國際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展所處的環(huán)境外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境問題進(jìn)行分析,最后對完善中國銀行Z分行國際結(jié)算業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略提出幾點淺顯的看法,以幫助在對討論提升國際結(jié)算業(yè)務(wù)對策的相關(guān)文獻(xiàn)中做出補(bǔ)充。
【圖文】：

數(shù)據(jù)來源：公司培訓(xùn)學(xué)校內(nèi)參報告中國銀行 Z 分行也非常重視員工的繼續(xù)教育，目前已經(jīng)聯(lián)合國內(nèi)著名財經(jīng)高校啟動了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工程，加大對現(xiàn)有企業(yè)銀行業(yè)務(wù)國際結(jié)算管理團(tuán)隊、私人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)高水平、高素質(zhì)后備人才的培養(yǎng)。目前根據(jù)中國銀行 Z 分行公布的員工人才結(jié)構(gòu)和從業(yè)經(jīng)歷看，中國銀行 Z 分行從事銀行產(chǎn)品國際結(jié)算業(yè)務(wù)的人員中，基本都具有本科以上學(xué)歷和一年以上的銀行產(chǎn)品國際結(jié)算業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)歷。因此，中國銀行 Z 分行資產(chǎn)管理公司擁有如此優(yōu)秀的一支國際結(jié)算團(tuán)隊，能夠利用各種高質(zhì)量銀行產(chǎn)品來為客戶服務(wù)與經(jīng)營。同時，中國銀行 Z 分行也不斷提升分公司的相關(guān)客戶服務(wù)體系，，員工的營銷能力和服務(wù)水準(zhǔn)。同時，通過企業(yè)銀行產(chǎn)品的有效組合，提高了中國銀行 Z 分行整個團(tuán)隊競爭力和執(zhí)行力。另外中國銀行 Z 分行資產(chǎn)管理公司在面對自身產(chǎn)品質(zhì)量等劣勢時應(yīng)該積極利用自身技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，通過采取技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型。由于中國銀行 Z 分行公司自身具有強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)團(tuán)隊，所以，這在一定程度上可以通過開發(fā)新的銀行產(chǎn)品的同時不斷積極提升產(chǎn)品質(zhì)量來增
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2707983