【摘要】：隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與深入,農(nóng)村以家庭為單位的蘋果生產(chǎn)售賣方式越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)、社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),“小生產(chǎn)”與“大市場(chǎng)”之間的矛盾日益突出,農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。然而,在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展浪潮中,棲霞的大部分合作社,尤其是缺少資金技術(shù)支持和企業(yè)家才能的中小型合作社發(fā)展非常緩慢,在合作社的發(fā)展過(guò)程中不僅難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),很難將合作社的資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),而且合作社的發(fā)展模式越來(lái)越偏離合作社的本質(zhì)與初衷,在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下越來(lái)越向著公司的運(yùn)作形式進(jìn)行,難以發(fā)揮合作社合作社成員協(xié)作共同致富的優(yōu)勢(shì)。本文主要從我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的歷程,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀以及問(wèn)題進(jìn)行深入研究,并就2007年合作社法實(shí)施以來(lái)?xiàng)继O果專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀以及其存在的一些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,通過(guò)實(shí)地調(diào)研法、問(wèn)卷調(diào)研法、抽樣調(diào)研法、會(huì)議調(diào)研法、訪談?wù){(diào)研法以及文獻(xiàn)調(diào)研法,對(duì)棲霞蘋果專業(yè)合作社的發(fā)展情況進(jìn)行大致的了解,并對(duì)調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理,總結(jié)出其發(fā)展存在的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,市場(chǎng)融入難度大;營(yíng)銷、銷售與生產(chǎn)脫節(jié),流通渠道狹窄;經(jīng)營(yíng)模式單一,缺乏品牌建設(shè);制度安排不甚規(guī)范,組織化程度低,內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散,缺乏有領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家才能的帶頭人,以及農(nóng)民專業(yè)合作社在實(shí)踐層面中定位不準(zhǔn)確等問(wèn)題并有針對(duì)性地提出相關(guān)建議。建議合作社加強(qiáng)自身建設(shè),在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行準(zhǔn)確定位,堅(jiān)持以發(fā)展為中心,同時(shí)兼顧分配公平,通過(guò)成立蘋果合作社聯(lián)社,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模;打好營(yíng)銷銷售牌,拓寬產(chǎn)品流通渠道;實(shí)行多元經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)品牌建設(shè);提高理事長(zhǎng)企業(yè)家才能,加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng);完善制度建設(shè),建立科學(xué)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,以謀求棲霞蘋果專業(yè)合作社更好更快的發(fā)展�？梢哉f(shuō),合作社不僅需要通過(guò)有效途徑和手段有效整合合作社內(nèi)部資源、增強(qiáng)合作社內(nèi)部的凝聚力,發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,加強(qiáng)自身建設(shè)與合作社內(nèi)部成員的協(xié)作和合作社之間的合作,激發(fā)出合作社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效方面發(fā)揮的積極,而且應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的社會(huì)責(zé)任。
【學(xué)位授予單位】：煙臺(tái)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F321.42;F326.13

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4 貴州省中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系研究中心省社科聯(lián)基地 執(zhí)筆 梁小江 何林W，

本文編號(hào)：2707098