【摘要】：隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與深入,農(nóng)村以家庭為單位的蘋果生產(chǎn)售賣方式越來越難以適應市場、社會的發(fā)展趨勢,“小生產(chǎn)”與“大市場”之間的矛盾日益突出,農(nóng)民專業(yè)合作社應運而生。然而,在中國特色社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展浪潮中,棲霞的大部分合作社,尤其是缺少資金技術支持和企業(yè)家才能的中小型合作社發(fā)展非常緩慢,在合作社的發(fā)展過程中不僅難以形成規(guī)模優(yōu)勢,很難將合作社的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,而且合作社的發(fā)展模式越來越偏離合作社的本質(zhì)與初衷,在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下越來越向著公司的運作形式進行,難以發(fā)揮合作社合作社成員協(xié)作共同致富的優(yōu)勢。本文主要從我國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的歷程,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀以及問題進行深入研究,并就2007年合作社法實施以來棲霞蘋果專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀以及其存在的一些問題進行調(diào)研,通過實地調(diào)研法、問卷調(diào)研法、抽樣調(diào)研法、會議調(diào)研法、訪談調(diào)研法以及文獻調(diào)研法,對棲霞蘋果專業(yè)合作社的發(fā)展情況進行大致的了解,并對調(diào)研的數(shù)據(jù)進行匯總整理,總結(jié)出其發(fā)展存在的經(jīng)營規(guī)模較小,市場融入難度大;營銷、銷售與生產(chǎn)脫節(jié),流通渠道狹窄;經(jīng)營模式單一,缺乏品牌建設;制度安排不甚規(guī)范,組織化程度低,內(nèi)部結(jié)構松散,缺乏有領導力、企業(yè)家才能的帶頭人,以及農(nóng)民專業(yè)合作社在實踐層面中定位不準確等問題并有針對性地提出相關建議。建議合作社加強自身建設,在中國特色社會主義市場經(jīng)濟中進行準確定位,堅持以發(fā)展為中心,同時兼顧分配公平,通過成立蘋果合作社聯(lián)社,擴大經(jīng)營規(guī)模;打好營銷銷售牌,拓寬產(chǎn)品流通渠道;實行多元經(jīng)營,加強品牌建設;提高理事長企業(yè)家才能,加強專業(yè)人才培養(yǎng);完善制度建設,建立科學的監(jiān)督激勵機制,以謀求棲霞蘋果專業(yè)合作社更好更快的發(fā)展�？梢哉f,合作社不僅需要通過有效途徑和手段有效整合合作社內(nèi)部資源、增強合作社內(nèi)部的凝聚力,發(fā)揮市場優(yōu)勢、實現(xiàn)規(guī)模效益,加強自身建設與合作社內(nèi)部成員的協(xié)作和合作社之間的合作,激發(fā)出合作社在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效方面發(fā)揮的積極,而且應當擔負起的社會責任。
【學位授予單位】：煙臺大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F321.42;F326.13

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本文編號：2707098