【摘要】：隨著人們物質(zhì)生活水平的提升,健康養(yǎng)生是目前越來(lái)越熱門的一個(gè)話題。而中醫(yī)作為中華文化兩千年傳承的精髓之一,能解決許多西醫(yī)所不擅長(zhǎng)處理的慢性、多源、退型性疾病。正因?yàn)槠洫?dú)特性,近幾年中醫(yī)養(yǎng)生保健的市場(chǎng)需求非常旺盛,中醫(yī)養(yǎng)生服務(wù)行業(yè)的發(fā)展也非常迅速。但一直缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有效的監(jiān)管,技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、從業(yè)人員素質(zhì)等條件良莠不齊,行業(yè)整體亟待改善整合。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,如果具備良好的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,中醫(yī)養(yǎng)生館的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是極為可行的。本文以勤謙中醫(yī)養(yǎng)生會(huì)所創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目作為研究對(duì)象,在介紹了項(xiàng)目概況后,通過(guò)多種分析方法的運(yùn)用,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分析。首先,在市場(chǎng)狀況分析中,通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境即中醫(yī)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)要分析,和對(duì)所屬細(xì)分微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境即中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)類行業(yè)的狀況分析這兩大塊,明確市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)模,解析顧客需求,初步確定目標(biāo)市場(chǎng)。然后通過(guò)SWOT分析,我們明確了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)。之后,運(yùn)用波特五力模型,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和狀況進(jìn)行分析,制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目營(yíng)銷策略的制定,確定市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃、產(chǎn)品服務(wù)策劃等。然后,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模與需求,進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),包括人員薪酬福利、提升與激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。最后對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,確定固定投資,對(duì)預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額、運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行計(jì)算,做出現(xiàn)金流量表。根據(jù)行業(yè)情況確定期望的報(bào)酬率,算出項(xiàng)目的凈現(xiàn)值及投資回收期限。最后通過(guò)敏感性分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。從而形成一份完整的商業(yè)計(jì)劃書。本論文旨在通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書,對(duì)本團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有條件下是否有可能開(kāi)啟一家小型中醫(yī)養(yǎng)生保健會(huì)所進(jìn)行評(píng)測(cè)。也是對(duì)該想定項(xiàng)目實(shí)施所必須要達(dá)到的條件、潛在的風(fēng)險(xiǎn)、可能面臨的課題等問(wèn)題進(jìn)行一系列的探討。另一方面,本文的研究具有一定的實(shí)踐參考價(jià)值。對(duì)于想從事相關(guān)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人群,可予以借鑒、利用。
【圖文】：

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第五章 組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)良好的組織設(shè)計(jì)，可以讓團(tuán)隊(duì)中成員分工明確、各司其職，組織框架同時(shí)也是人力資源管理的基礎(chǔ)。而良好的組織運(yùn)營(yíng)策略，可以營(yíng)造整體積極而又有所競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，，對(duì)每一位員工都起到正向激勵(lì)的作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體效率、員工的能力提升、提升一體感、減少離職率等均有很大的幫助。5.1 公司組織架構(gòu)目前先按照創(chuàng)業(yè)第一年的規(guī)模預(yù)估進(jìn)行人員架構(gòu)的設(shè)定，后續(xù)第二、三年經(jīng)營(yíng)可根據(jù)會(huì)所規(guī)模擴(kuò)大和營(yíng)業(yè)額增加情況，增加人員配置。由于勤謙中醫(yī)養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目屬于不足十人的微型企業(yè)，其組織架構(gòu)設(shè)計(jì)相對(duì)一般企業(yè)要簡(jiǎn)單很多，但同時(shí)每一位員工又需要承擔(dān)幾項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)揮復(fù)合職能。組織設(shè)計(jì)圖 5-1所示。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F719

【參考文獻(xiàn)】

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