發(fā)布時(shí)間：2020-06-09 01:41

【摘要】：在我國不斷深化全面改革的背景下,新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)格局正在形成。我國的金融市場也開始擺脫束縛,邁向自由。目前我國金融市場的顯著特征是“三化”現(xiàn)象�！叭爆F(xiàn)象指的是利率市場化、金融脫媒化和渠道網(wǎng)絡(luò)化。其中,金融脫媒化使得企業(yè)資產(chǎn)證券化的進(jìn)程得以加快,并且拓寬了企業(yè)的融資渠道,直接融資比重的提升削弱了傳統(tǒng)銀行的中介地位;渠道網(wǎng)絡(luò)化指的是新型互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,改變了傳統(tǒng)金融的營銷模式和營銷渠道。因此,在這樣的背景下,商業(yè)銀行暴露出了很多的問題。比如說傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)缺乏增長動(dòng)力,銀行盈利空間和利差縮小,客戶流失嚴(yán)重等。除此以外,商業(yè)銀行的競爭不僅局限于銀行之間的競爭,還擴(kuò)展到銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭。這是傳統(tǒng)金融模式和新生態(tài)金融模式的對抗。由于傳統(tǒng)商業(yè)銀行商業(yè)模式固定、渠道不多、產(chǎn)品創(chuàng)新不足,面臨著行業(yè)之間的洗牌以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,傳統(tǒng)商業(yè)銀行亟待通過轉(zhuǎn)型調(diào)整生存方式,以期傳統(tǒng)商業(yè)銀行在新時(shí)期得以立足。本文以華夏銀行青島分行為例,研究股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。主要研究內(nèi)容如下:第一章,緒論部分,主要對論文的研究背景、目的、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究內(nèi)容與方法以及論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行闡述,對論文的研究方向進(jìn)行總體把握,為下文撰寫打下基礎(chǔ)。第二章,相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)部分。本部分內(nèi)容主要對涉及的有關(guān)論文的概念進(jìn)行界定,并對相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行具體闡述,主要包括對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念進(jìn)行分析,對PEST分析理論、波特五力模型分析理論、SWOT分析理論等進(jìn)行論述,為全文轉(zhuǎn)型奠定理論基礎(chǔ)。第三章,華夏銀行青島分行發(fā)展概況部分。該部分內(nèi)容主要對華夏銀行青島分行的發(fā)展情況及發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行論述,其中華夏銀行青島分行發(fā)展在綜合實(shí)力、服務(wù)功能、品牌建設(shè)取得成效、社會(huì)公益建設(shè)等方面發(fā)展較好,但也存在發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、管理體制尚需完善、隊(duì)伍建設(shè)有待提升等問題。第四章,華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期的環(huán)境分析。主要包括對華夏銀行青島分行宏觀環(huán)境的PEST分析,競爭環(huán)境的波特五力模型分析及內(nèi)部環(huán)境分析。其中宏觀環(huán)境的PEST分析從政治因素,經(jīng)濟(jì)因素,社會(huì)因素,技術(shù)因素四方面分析;競爭環(huán)境的波特五力模型主要從潛在進(jìn)入者的威脅、替代者的威脅、同業(yè)競爭、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力五方面分析;內(nèi)部環(huán)境從組織架構(gòu)、特色業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況三方面分析。第五章,華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略的制定部分。主要包括華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略的定位與目標(biāo)及基于SWOT分析的華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略的制定兩方面內(nèi)容,通過上述內(nèi)容撰寫提出華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇。第六章,華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施部分。這部分內(nèi)容主要從四方面闡述:一是拓寬分行業(yè)務(wù)渠道。包括加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展、加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展、拓寬中小企業(yè)業(yè)務(wù);二是明確客戶群體及市場業(yè)務(wù)定位。包括明確客戶目標(biāo)、明確業(yè)務(wù)市場定位;三是加快人才支撐和科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。包括加強(qiáng)人才支撐保障、加強(qiáng)科技創(chuàng)新;四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制建設(shè)。包括強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范市場風(fēng)險(xiǎn)管理、完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化合規(guī)內(nèi)控管理。第七章,結(jié)論部分。對全文進(jìn)行總結(jié)。
【圖文】：

第 4 章 華夏銀行青島分行轉(zhuǎn)型期 環(huán)境分析準(zhǔn)則》等規(guī)章，貫徹落實(shí)監(jiān)管部門相關(guān)要求，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)、高級管理層的規(guī)范運(yùn)作，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，，公司組織架構(gòu)符合相關(guān)規(guī)定，核心目標(biāo)是在尊重和保護(hù)存款人的利益，在此前提下追求股東價(jià)值的長期最大化。華夏銀行實(shí)行一級法人、總分支行垂直管理體制。華夏銀行的組織架構(gòu)具體如圖 4.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2703982