本文關(guān)鍵詞：S服裝企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,電子商務(wù)熱浪席卷全球。電子商務(wù)通過對產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配,重構(gòu)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系,減少了不必要的損耗與中間環(huán)節(jié),降低了產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中的諸多流程成本,大大提升了整體系統(tǒng)效率,成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可分割的一部分。近年來,國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展迅猛,已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)氖袌鲆?guī)模,2015年全國網(wǎng)購交易總額達(dá)到16.2萬億元,占全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額近54%。在線上市場,服裝電商已經(jīng)占據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物消費(fèi)的第一大門類,給傳統(tǒng)實(shí)體服裝企業(yè)造成了強(qiáng)烈沖擊與挑戰(zhàn)。電子商務(wù)使得商業(yè)角逐的博弈焦點(diǎn)發(fā)生了極大的變化,未來的競爭優(yōu)勢掌握在電子商務(wù)能力占優(yōu)勢的企業(yè)手上,因此傳統(tǒng)企業(yè)要積極擁抱電子商務(wù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)進(jìn)行全盤的謀劃,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的雙重盈利。本文以從事服裝傳統(tǒng)經(jīng)營的S服裝企業(yè)為研究對象,以企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀為背景,通過分析企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢,探索研究傳統(tǒng)服裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下如何制定電子商務(wù)發(fā)展策略,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)模式向網(wǎng)絡(luò)模式的延伸,從而改善并提高傳統(tǒng)服裝企業(yè)的競爭力。在分析中,筆者以電子商務(wù)的理論知識作為研究框架,利用SWOT分析工具對S服裝企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了全方位分析,結(jié)合其現(xiàn)實(shí)資源條件論證了S服裝企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的可行性與必要性,重點(diǎn)在商品渠道結(jié)構(gòu)、建設(shè)分銷商電子管理系統(tǒng)、供應(yīng)商電子采購系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、在線B2C營銷幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的策略闡述,并提出了分階段實(shí)施建議與保障措施。本文的研究立足于S服裝企業(yè)自身特點(diǎn),吸收服裝電商運(yùn)營相關(guān)理論并借鑒了當(dāng)下行之有效的電子商務(wù)運(yùn)營方式。本文希望在個(gè)案研究的基礎(chǔ)之上,為國內(nèi)千萬個(gè)相似的服裝企業(yè)在現(xiàn)階段下選擇適合自身特點(diǎn)的電子商務(wù)發(fā)展方式提供借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 服裝企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)營銷 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 相關(guān)理論概述13-16
• 1.4.1 電子商務(wù)相關(guān)概念13-14
• 1.4.2 網(wǎng)絡(luò)營銷整合理論14-15
• 1.4.3 電子商務(wù)戰(zhàn)略15-16
• 1.5 研究方法及思路框架16-18
• 第二章 我國服裝市場發(fā)展概況及電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀18-27
• 2.1 我國服裝市場發(fā)展概況18-19
• 2.2 我國服裝市場電子商務(wù)現(xiàn)狀19-21
• 2.2.1 我國服裝市場電子商務(wù)發(fā)展階段19
• 2.2.2 我國服裝市場電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn)19-20
• 2.2.3 我國服裝企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用主要模式20-21
• 2.3 電子商務(wù)給我國服裝市場帶來的機(jī)遇21-23
• 2.4 我國服裝產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用挑戰(zhàn)23-24
• 2.5 國內(nèi)外服裝電子商務(wù)典型案例24-27
• 第三章 S服裝企業(yè)概況及電子商務(wù)現(xiàn)狀分析27-42
• 3.1 S服裝企業(yè)簡介27-28
• 3.2 S服裝企業(yè)SWOT分析28-39
• 3.2.1 S優(yōu)勢29-31
• 3.2.2 W劣勢31-34
• 3.2.3 O機(jī)會(huì)34-36
• 3.2.4 T挑戰(zhàn)36-38
• 3.2.5 S服裝企業(yè)SWOT矩陣分析38-39
• 3.3 S服裝企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)可行性分析39
• 3.4 S服裝企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)必要性分析39-42
• 第四章 S服裝企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略42-65
• 4.1 電子商務(wù)實(shí)施目標(biāo)42
• 4.1.1 宏觀目標(biāo)：戰(zhàn)略層面42
• 4.1.2 微觀目標(biāo)：業(yè)務(wù)操作層面42
• 4.2 電子商務(wù)發(fā)展建設(shè)的基本原則42-43
• 4.2.1 適用性原則42
• 4.2.2 安全原則42-43
• 4.2.3 商用原則43
• 4.2.4 可拓展原則43
• 4.3 S服裝企業(yè)電子商務(wù)功能需求分析43-45
• 4.4 S服裝企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用策略45-60
• 4.4.1 構(gòu)筑差異化與多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)45-47
• 4.4.2 推動(dòng)線上線下渠道協(xié)同47-50
• 4.4.3 建立分銷商電子管理系統(tǒng)50-52
• 4.4.4 建立供應(yīng)商電子采購平臺52-54
• 4.4.5 加強(qiáng)客戶關(guān)系管理54-55
• 4.4.6 漸進(jìn)式推進(jìn)B2C網(wǎng)絡(luò)營銷55-60
• 4.5 S服裝企業(yè)電子商務(wù)階段推進(jìn)建議60-62
• 4.6 實(shí)施保障62-65
• 第五章 結(jié)論65-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-71

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