本文關(guān)鍵詞：DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),特別是移動客戶端APP的高速發(fā)展與普及,一種新興的電子商務(wù)模式越來越受到廣大消費者的青睞。一定數(shù)量互不相識的消費者通過網(wǎng)絡(luò)平臺集中以低于市場零售價的方式購買某一種商品的消費模式在我國歷經(jīng)多年磨合實踐,逐漸發(fā)展成為一種被大眾認知并易于接受的網(wǎng)絡(luò)團購消費模式。這種購買方式可以根據(jù)團購的人數(shù)和訂購數(shù)量,消費者一般能得到不等幅度的優(yōu)惠。起源于上海的DP網(wǎng)從臺式PC機廣告推廣起步,再到用戶互聯(lián)網(wǎng)分享、智能手機客戶端APP的團購市場推廣,歷經(jīng)了幾番大浪淘沙般的并購重組,業(yè)已發(fā)展成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團購領(lǐng)域的佼佼者。2010年6月,DP網(wǎng)團購業(yè)務(wù)橫空出世。就在半年后,大慶站組建運行,憑借品牌活動吸引了大量消費者的關(guān)注,迅速成為這一地區(qū)團購業(yè)務(wù)開展的佼佼者。近年來,有關(guān)團購的研究層出不窮,但大多著眼于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷等方向。本文的研究則是從團購業(yè)務(wù)的項目化管理角度為切入點,以DP網(wǎng)大慶站團購項目為管理對象,重點研究構(gòu)建DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理體系。首先,介紹了選題研究的背景,詳細介紹了傳統(tǒng)的項目管理學(xué)的相關(guān)知識體系,并對DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購管理的現(xiàn)狀進行分析,指出DP網(wǎng)大慶站目前在管理上存在組織架構(gòu)不符合實際運作、工作整體效益不高、績效考核脫離實際、團購質(zhì)量難以把控、缺乏團購風(fēng)險預(yù)警、缺乏團購后質(zhì)量驗收和評價等諸多問題。以項目化管理理論為支撐,以DP網(wǎng)大慶站的實際情況和具體問題為依托,為DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購構(gòu)建起項目化管理體系,設(shè)計了從啟動階段、規(guī)劃階段、實施階段到收尾階段的具體項目化管理方案,為DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目各個環(huán)節(jié)上關(guān)鍵問題的解決提供了一些建設(shè)性的建議和思路,力求通過項目化管理的手段增強DP網(wǎng)大慶站風(fēng)險預(yù)警能力、質(zhì)量把控能力、進度規(guī)劃能力和效益保障能力,力求進一步提升平臺品牌形象和企業(yè)競爭力,并為中等規(guī)模城市B2T、020電子商務(wù)行業(yè)的項目化管理提供參考。
【關(guān)鍵詞】：DP網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)團購 電子商務(wù) 項目管理
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述14-15
• 1.3 研究思路方法及框架15-17
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.3.3 研究框架15-17
• 第2章 網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理的相關(guān)理論17-23
• 2.1 項目管理的相關(guān)理論17-20
• 2.1.1 項目的含義17
• 2.1.2 項目管理的含義17-18
• 2.1.3 項目化管理的含義18-19
• 2.1.4 項目化管理的主要方法19-20
• 2.2 網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理相關(guān)理論20-22
• 2.2.1 網(wǎng)絡(luò)團購項目的含義20-21
• 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理的特點21-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 第3章 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購現(xiàn)狀及存在問題分析23-32
• 3.1 DP網(wǎng)絡(luò)團購發(fā)展概況23-24
• 3.2 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購管理現(xiàn)狀24-26
• 3.2.1 DP網(wǎng)大慶站基本概況24
• 3.2.2 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購組織管理現(xiàn)狀24
• 3.2.3 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購流程管理現(xiàn)狀24-25
• 3.2.4 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購信息管理現(xiàn)狀25-26
• 3.2.5 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購績效管理現(xiàn)狀26
• 3.3 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購存在問題26-29
• 3.3.1 組織架構(gòu)不符合大慶站運營實際26-27
• 3.3.2 工作整體效益不高27
• 3.3.3 績效考核脫離實際27-28
• 3.3.4 團購質(zhì)量難以把控28
• 3.3.5 缺乏團購風(fēng)險預(yù)警28-29
• 3.3.6 缺乏團購后質(zhì)量驗收和評價29
• 3.4 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理的必要性29-31
• 3.4.1 符合DP網(wǎng)大慶站提升團購項目上線效率的需求29-30
• 3.4.2 符合DP網(wǎng)大慶站降低項目成本提升經(jīng)濟效益的需求30
• 3.4.3 符合DP網(wǎng)大慶站降低項目風(fēng)險的需求30-31
• 3.4.4 符合DP網(wǎng)大慶站提升認可度的需求31
• 3.5 本章小結(jié)31-32
• 第4章 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理體系構(gòu)建32-49
• 4.1 啟動階段的項目化管理32-35
• 4.1.1 DP網(wǎng)大慶站團購項目工作結(jié)構(gòu)分解32-33
• 4.1.2 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目的前期策劃33-34
• 4.1.3 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理的風(fēng)險預(yù)測34-35
• 4.2 規(guī)劃階段的項目化管理35-41
• 4.2.1 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目的組織規(guī)劃35-37
• 4.2.2 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目的績效考核規(guī)劃37-38
• 4.2.3 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目的質(zhì)量規(guī)劃38-39
• 4.2.4 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目的進度規(guī)劃39-41
• 4.3 實施階段的項目化管理41-47
• 4.3.1 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目團隊組建41-42
• 4.3.2 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目成本管理42-45
• 4.3.3 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目質(zhì)量管理45-47
• 4.4 收尾階段的項目化管理47-48
• 4.4.1 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目的質(zhì)量驗收47
• 4.4.2 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目后評價47-48
• 4.5 本章小結(jié)48-49
• 第5章 DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理保障措施49-52
• 5.1 制度保障49
• 5.2 資金保障49-50
• 5.3 質(zhì)量保障50
• 5.4 組織保障50
• 5.5 機制保障50-51
• 5.6 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-56
• 附錄A：DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目問卷56-59
• 個人簡介59-60
• 致謝60

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  本文關(guān)鍵詞：DP網(wǎng)大慶站網(wǎng)絡(luò)團購項目化管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：268717