本文關(guān)鍵詞：JZ嘉應(yīng)觀黃河文化旅游項目商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年起,“新常態(tài)”成為熱門和時尚的經(jīng)濟學(xué)詞匯,對旅游經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生諸多影響。從全球來看,世界經(jīng)濟弱復(fù)蘇,經(jīng)濟格局重構(gòu),極大地帶動了旅游經(jīng)濟前進的步伐,尤其是中國游客對世界的貢獻;從全國來看,中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加速了旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,2014年8月份發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》,明確了旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向;從河南省看,人均GDP逐年升高,3000-6000美元,與河南固有的人口紅利相疊加,進入旅游需求激增釋放期和升級發(fā)展期。本論文以JZ嘉應(yīng)觀黃河文化旅游項目作為研究對象,通過商業(yè)計劃書的形式,運用戰(zhàn)略管理、營銷管理及財務(wù)管理相關(guān)理論知識,對項目的概況、戰(zhàn)略選擇、目標客戶及市場選擇、市場及客戶分析、市場定位、營銷組合策略、財務(wù)預(yù)算及分析、項目效果和收益分析及風(fēng)險管理等各個環(huán)節(jié)進行分析和總體規(guī)劃。首先從JZ嘉應(yīng)觀黃河文化旅游項目的概況、戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品及產(chǎn)品創(chuàng)新等進行簡述;其次,運用五力模型對整個行業(yè)的情況及競爭環(huán)境做分析;并使用SWOT分析方法對JZ嘉應(yīng)觀黃河文化旅游項目優(yōu)勢、劣勢和階段面臨的機遇、威脅進行分析,分析結(jié)論是,項目的優(yōu)勢大于劣勢,項目所見得機遇大于威脅。接下來,運用STP營銷方法對本項目進行市場細分、選定目標市場、并對本項目的品牌、產(chǎn)品、功能、企業(yè)形象進行定位;再使用4P方法,編寫項目的營銷組合策略;之后使用財務(wù)管理的相關(guān)理論,對本項目做財務(wù)分析預(yù)測;最后通過風(fēng)險評估分析,證明項目風(fēng)險比較小,并寫出相應(yīng)的應(yīng)對方法;在最后,編寫了項目的實施進度計劃表。本文的研究結(jié)果為JZ嘉應(yīng)觀黃河文化旅游項目市場前景良好,具有客觀的盈利能力。通過團隊的共同努力,該項目將擁有好的前景,會獲得成功。
【關(guān)鍵詞】：生態(tài)旅游 營銷推廣 運營規(guī)劃 商業(yè)計劃書
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F592.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-12
• 第一章 緒論12-16
• 一、研究背景和意義12-14
• 1、研究背景12-13
• 2、研究意義13-14
• 二、研究方法和思路14-15
• 三、論文的基本框架15-16
• 第二章 項目概況16-28
• 一、項目介紹16-20
• 1、項目背景16-17
• 2、項目的發(fā)起17
• 3、項目選址17-19
• 4、項目建設(shè)規(guī)模19-20
• 二、項目定位與目標20-28
• 1、項目總體定位20-23
• 2、項目的發(fā)展目標23-25
• 3、項目建設(shè)人員及管理架構(gòu)25-28
• 第三章 產(chǎn)品介紹28-34
• 一、產(chǎn)品描述28-31
• 二、項目園區(qū)規(guī)劃原則31-32
• 三、產(chǎn)品理念創(chuàng)新32-33
• 四、項目園區(qū)的運營機制33-34
• 第四章 市場分析34-49
• 一、行業(yè)的歷史與前景34-36
• 1、中國旅游業(yè)現(xiàn)狀34
• 2、河南省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34-35
• 3、焦作市旅游業(yè)發(fā)展前景35
• 4、武陟縣旅游業(yè)發(fā)展前景35-36
• 二、市場規(guī)模及增長趨勢36-37
• 三、行業(yè)競爭對手分析37-44
• 1、競爭現(xiàn)狀37-40
• 2、主要競爭對手對比40-41
• 3、本項目競爭優(yōu)勢41-44
• 四、行業(yè)競爭五力分析44-45
• 1、供應(yīng)商的討價還價能力44
• 2、顧客的討價還價能力44
• 3、潛在競爭者進入的能力44-45
• 4、替代品的替代能力45
• 5、行業(yè)競爭者現(xiàn)在的競爭能力45
• 五、SWOT分析45-49
• 1、項目優(yōu)勢45-46
• 2、項目劣勢46
• 3、項目機會46-47
• 4、項目威脅47-49
• 第五章 營銷策略49-56
• 一、項目市場細分49-50
• 1、地域分析。49
• 2、客源市場偏好49-50
• 3、人群細分50
• 二、項目目標市場50-51
• 三、項目的市場定位51
• 四、項目的產(chǎn)品策略51-52
• 五、項目的價格策略52
• 六、項目的促銷策略52-54
• 七、項目的分銷策略54-56
• 第六章 財務(wù)規(guī)劃及風(fēng)險分析56-63
• 一、財務(wù)需求和投向56-57
• 1、投資估算編制范圍56
• 2.投資估算編制依據(jù)56-57
• 二、融資計劃57-58
• 三、盈利預(yù)測58-61
• 1、編制依據(jù)58
• 2、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)選擇58
• 3、項目收入預(yù)測58-59
• 4、項目支出預(yù)測59-60
• 5、項目利潤預(yù)測60
• 6、主要經(jīng)濟技術(shù)指標60-61
• 四、風(fēng)險分析61-62
• 1、項目的特有風(fēng)險61
• 2、項目的公司風(fēng)險61-62
• 3、項目的市場風(fēng)險62
• 4、防范風(fēng)險措施62
• 五、退出機制62-63
• 1、股票上市62-63
• 2、股份回購63
• 3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓63
• 4、企業(yè)被收購合并63
• 第七章 項目實施計劃63-65
• 一、項目實施時間表63-64
• 二、關(guān)鍵里程碑64-65
• 第八章 結(jié)論65-66
• 參考文獻66-67
• 附錄67-83
• 致謝83

【相似文獻】

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本文編號：267963