本文關(guān)鍵詞：中鐵十四局集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 近年來,我國國民經(jīng)濟處于前工業(yè)化時期,這一時期的工程建設(shè)規(guī)模較大,投資重點集中在能源、交通、原材料等基礎(chǔ)工業(yè)和城市生活、道橋、隧道、大型公建等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這種以注重“高、大、新、重”的外延擴大再生產(chǎn)為投資特點的形勢要求實力強、有競爭力的大型企業(yè)必須與之相適應(yīng); 改革開放以來,國門大開,大量國際承包商進入國內(nèi)市場,國內(nèi)的建筑企業(yè)也積極躋身于國際市場,參與國際承包市場的角逐。國內(nèi)大量民營企業(yè)的崛起,也使國內(nèi)競爭日趨激烈,因而國內(nèi)企業(yè)壯大經(jīng)濟實力,完善綜合功能,提高競爭力,成為建筑企業(yè)迫切發(fā)展的需要。 知識經(jīng)濟的到來,為企業(yè)的組織、管理、創(chuàng)新提出了新要求。 上述的發(fā)展趨勢給我國建筑業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。 中鐵十四局集團有限公司是一家國有控股股份制工程企業(yè),在市場經(jīng)濟體制下,雖然實現(xiàn)了工程承包數(shù)量的不斷增長,但也面臨著嚴峻的競爭形勢:經(jīng)濟效益不理想、資金緊張、管理粗放、企業(yè)文化弱、風(fēng)險控制能力弱、資源整合能力差等一系列不利因素制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。如何面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境,如何適應(yīng)新形式、新環(huán)境的要求,利用企業(yè)自身優(yōu)勢,確定發(fā)展方向和發(fā)展道路,快速實現(xiàn)企業(yè)的保值和持續(xù)發(fā)展是管理者迫切需要解決的問題。 本文利用公司發(fā)展戰(zhàn)略理論對公司的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,找出公司發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢,并結(jié)虛擬組織理論和學(xué)習(xí)型組織理論,從中分析找出公司發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展步驟,并根據(jù)公司現(xiàn)狀提出公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略所應(yīng)采取的策略。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略 保障策略
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 1 諸論9-11
• 1.1 研究的背景及意義9
• 1.2 本文的研究方法9-10
• 1.3 主要研究內(nèi)容及研究思路10-11
• 2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論11-17
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵11-12
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征12-13
• 2.3 戰(zhàn)略制定理論13-15
• 2.3.1 規(guī)定企業(yè)的遠景與使命13
• 2.3.2 外部環(huán)境分析13
• 2.3.3 具體環(huán)境分析13-14
• 2.3.4 內(nèi)部條件分析14
• 2.3.5 SWOT分析14
• 2.3.6 確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標14-15
• 2.3.7 確定戰(zhàn)略對策15
• 2.4 虛擬組織和學(xué)習(xí)型組織15-17
• 3 公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀17-19
• 3.1 計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變階段17
• 3.2 市場為中心的多元化發(fā)展階段17
• 3.3 公司現(xiàn)狀17-19
• 4 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析19-30
• 4.1 外部宏觀環(huán)境分析19-22
• 4.1.1 政治環(huán)境分析19
• 4.1.2 法律環(huán)境分析19-20
• 4.1.3 經(jīng)濟環(huán)境分析20
• 4.1.4 科技環(huán)境分析20-21
• 4.1.5 社會文化環(huán)境分析21-22
• 4.2 施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析22-26
• 4.2.1 行業(yè)環(huán)境爭析22-24
• 4.2.2 其它影響企業(yè)的重要環(huán)境因素24-26
• 4.3 國有企業(yè)運行的外部環(huán)境分析26
• 4.3.1 國有經(jīng)濟調(diào)整和中央企業(yè)重組的步伐加快26
• 4.3.2 國有企業(yè)體制性障礙逐步消除26
• 4.4 建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析26-29
• 4.5 小結(jié)29-30
• 5 公司內(nèi)部環(huán)境分析30-35
• 5.1 企業(yè)優(yōu)勢分析30-32
• 5.1.1 "中鐵建"品牌優(yōu)勢30
• 5.1.2 經(jīng)營機機制優(yōu)勢30
• 5.1.3 管理優(yōu)勢30
• 5.1.4 技術(shù)優(yōu)勢30
• 5.1.5 人才優(yōu)勢30-31
• 5.1.6 規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢31
• 5.1.7 海外市場開拓優(yōu)勢31
• 5.1.8 融資能力優(yōu)勢31
• 5.1.9 其它優(yōu)勢31-32
• 5.2 企業(yè)劣勢分析32-34
• 5.2.1 市場開發(fā)方面32
• 5.2.2 經(jīng)濟運行質(zhì)量方面32
• 5.2.3 管理粗放32-33
• 5.2.4 資金運作和融資能力亟待加強33
• 5.2.5 風(fēng)險控制能力相對較弱33
• 5.2.6 資源整合能力有待提高33
• 5.2.7 企業(yè)文化弱33-34
• 5.3 小結(jié)34-35
• 6 公司發(fā)展戰(zhàn)略35-42
• 6.1 公司戰(zhàn)略的愿景、使命與目標35
• 6.2 發(fā)展戰(zhàn)略形成的思路分析35-37
• 6.3 戰(zhàn)略目標實施步驟37-39
• 6.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略重點39-42
• 6.4.1 管理與融資能力相結(jié)合39
• 6.4.2 總包與分包相結(jié)合39-40
• 6.4.3 施工與設(shè)計相結(jié)合40
• 6.4.5 多元經(jīng)營與主業(yè)關(guān)聯(lián)相結(jié)合40
• 6.4.6 "走出去"與"引進來"相結(jié)合40
• 6.4.7 發(fā)展大型綜合總承包商要注意幾個問題40-42
• 7 戰(zhàn)略實施的保障措施42-49
• 7.1 統(tǒng)一思想,加強組織文化建設(shè)42
• 7.2 人員分流與組織機構(gòu)調(diào)整42-44
• 7.3 人力資源管理的調(diào)整44-45
• 7.4 技術(shù)發(fā)展策略45-46
• 7.5 財務(wù)管理策略46
• 7.6 經(jīng)營拓展策略46-48
• 7.7 企業(yè)信息化策略48-49
• 8 討論與小結(jié)49-50
• 致謝50-51
• 附錄51-52
• 參考文獻52-54

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 賀新良;中國中鐵五局二公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：中鐵十四局集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：267958