本文關(guān)鍵詞：上海A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入新世紀(jì)以來,伴隨經(jīng)濟(jì)制體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)和中央對(duì)“三農(nóng)問題”的大力支持,我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和規(guī)�；l(fā)展水平不斷提高。然而,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物的產(chǎn)量增加和蔬菜品質(zhì)與種類的日益完善并沒有給廣大菜農(nóng)帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。上海A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營模式作為一種新型的農(nóng)產(chǎn)品蔬菜交易模式實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者一站式的購買服務(wù),可以說是從內(nèi)容到形式都是對(duì)傳統(tǒng)集貿(mào)市場(chǎng)的一次徹底的更新、揚(yáng)棄和替代。本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,采用綜合分析與個(gè)案分析相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合、靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。首先,通過對(duì)國內(nèi)外連鎖菜場(chǎng)研究動(dòng)態(tài)、基本涵義、主要類型與應(yīng)用,以及背景與概念的理論研究,通過對(duì)國內(nèi)外連鎖菜場(chǎng)的主要模式進(jìn)行分析與研究；其次,結(jié)合國內(nèi)A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展歷程分析,以及連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營成果分析,并分析了A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的主要阻礙因素,重點(diǎn)闡述與研究了A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營模式的設(shè)計(jì)與建立；最后,闡述A公司連鎖菜場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與保障策略。并提出了創(chuàng)新的連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營管理模式與經(jīng)營保障策略。相對(duì)于同類研究,本文研究具有重要的理論探索意義和實(shí)踐指導(dǎo)意義,一是有利于我國農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革和營銷方式的創(chuàng)新；二是有利于提升我國農(nóng)產(chǎn)品蔬菜質(zhì)量切實(shí)降低餐桌污染；三是有利于我國農(nóng)產(chǎn)品蔬菜連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展；四是有利于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加。本文內(nèi)容主要由六部分組成。第一部分是引言。第二部分是連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營理論綜述。第三部分是A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營現(xiàn)狀。第四部分是A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營模式設(shè)計(jì)。第五部分是A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營保障對(duì)策。第六部分是結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：蔬菜連鎖經(jīng)營 營銷渠道 模式創(chuàng)新 對(duì)策研究
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F721.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-17
• 1.1 研究背景及意義9-13
• 1.1.1 研究背景9-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及評(píng)述13-15
• 1.2.1 國外研究動(dòng)態(tài)及評(píng)述13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)及評(píng)述14-15
• 1.3 研究思路及方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 2 連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營理論綜述17-27
• 2.1 連鎖經(jīng)營的涵義及類型17-18
• 2.1.1 連鎖經(jīng)營的基本涵義17
• 2.1.2 連鎖經(jīng)營的主要類型17-18
• 2.1.3 連鎖經(jīng)營的國際應(yīng)用18
• 2.2 菜場(chǎng)的基本涵義及模式18-19
• 2.2.1 菜場(chǎng)的基本涵義及分析18-19
• 2.2.2 菜場(chǎng)的主要模式及比較19
• 2.3 農(nóng)產(chǎn)品連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的意義及模式19-21
• 2.3.1 農(nóng)產(chǎn)品連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的概念19-20
• 2.3.2 農(nóng)產(chǎn)品連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的意義20-21
• 2.4 農(nóng)產(chǎn)品連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的理論基礎(chǔ)21-23
• 2.4.1 交易成本理論21
• 2.4.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論21-22
• 2.4.3 專業(yè)分工理論22-23
• 2.5 農(nóng)產(chǎn)品連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的成本效益分析23-27
• 2.5.1 農(nóng)產(chǎn)品連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的效益分析23-25
• 2.5.2 農(nóng)產(chǎn)品連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的成本分析25-26
• 2.5.3 農(nóng)產(chǎn)品連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的綜合分析26-27
• 3 A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營現(xiàn)狀27-33
• 3.1 上海A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的基本現(xiàn)狀27-30
• 3.1.1 上海A公司連鎖菜場(chǎng)基本情況簡介27-28
• 3.1.2 上海A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營現(xiàn)狀分析28-30
• 3.2 上海A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的制約因素30-33
• 3.2.1 上海A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的外在阻礙因素30-31
• 3.2.2 上海A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營的根本阻礙因素31-33
• 4 上海A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營模式設(shè)計(jì)33-41
• 4.1 上海A公司蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式分析33-34
• 4.2 上海A公司蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式設(shè)計(jì)34-41
• 4.2.1 連鎖菜場(chǎng)+種植基地+農(nóng)戶模式34-36
• 4.2.2 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+連鎖菜場(chǎng)模式36-37
• 4.2.3 基地+加工企業(yè)+連鎖菜場(chǎng)模式37-38
• 4.2.4 農(nóng)戶+協(xié)會(huì)+物流中心+社區(qū)模式38-41
• 5 上海A公司連鎖菜場(chǎng)經(jīng)營保障對(duì)策41-47
• 5.1 加強(qiáng)連鎖菜場(chǎng)管理體系的建設(shè)41-43
• 5.1.1 加強(qiáng)交易體系建設(shè),控制交易成本41-42
• 5.1.2 加強(qiáng)制度與規(guī)范建設(shè),控制交易成本42
• 5.1.3 加強(qiáng)專業(yè)化分工與專業(yè)化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)42-43
• 5.2 加強(qiáng)蔬菜流通組織的培育43-44
• 5.2.1 培育蔬菜流通組織的必要性43
• 5.2.2 蔬菜流通組織主要類型選擇43-44
• 5.3 強(qiáng)化蔬菜品牌建設(shè)及質(zhì)量控制44-45
• 5.3.1 努力創(chuàng)建蔬菜品牌44
• 5.3.2 注重蔬菜質(zhì)量控制44-45
• 5.4 政府提供良好的外部環(huán)境45-47
• 5.4.1 加快蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)45
• 5.4.2 加大稅費(fèi)的支持力度45-46
• 5.4.3 完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)46-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

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