【摘要】：1979年家庭承包經(jīng)營責(zé)任制至今近40年的時(shí)間,我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制鮮有實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新及重大變革。而且現(xiàn)在農(nóng)業(yè)保障機(jī)制不足,基礎(chǔ)設(shè)施落后,不能有效增強(qiáng)農(nóng)業(yè)利潤能力。眾所周知,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是一個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否的標(biāo)志,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施健全,居民生活水平高。經(jīng)濟(jì)水平落后的地區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參差不齊,不僅影響了居民生活的幸福指數(shù),而且對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展也不利。因此支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)于推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,提高當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化水平有著重要意義。農(nóng)發(fā)行在提升農(nóng)村金融服務(wù)、加大農(nóng)村金融創(chuàng)新方面將起到政策執(zhí)行和引導(dǎo)的重要作用。研究我國農(nóng)發(fā)行的現(xiàn)狀,深入剖析現(xiàn)存問題,將有助于我國農(nóng)村金融服務(wù)工作的順利開展。本文首先比較研究了國內(nèi)外農(nóng)村政策性銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,其次針對(duì)農(nóng)村政策性銀行的建立原因、作用展開分析,并針對(duì)現(xiàn)階段我國唯一的農(nóng)村政策性銀行——中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,以陽泉分行為例利用DEA模型對(duì)目前的效率進(jìn)行測度,結(jié)合測度結(jié)果對(duì)目前實(shí)際的運(yùn)營狀況進(jìn)行深入剖析,并在此基礎(chǔ)上,收集數(shù)據(jù),對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行陽泉分行發(fā)展過程中存在管理機(jī)制不健全;基層網(wǎng)點(diǎn)少,覆蓋面窄;存款增長乏力;貸款項(xiàng)目營銷困難的問題。依據(jù)當(dāng)前農(nóng)發(fā)行存在的問題,提出建立健全管理體制;借用商業(yè)銀行布局優(yōu)勢,增加分行覆蓋面;努力營銷增加存款量;加大貸款項(xiàng)目營銷力度的對(duì)策和建議。同時(shí)為保障相關(guān)策略順利實(shí)施,提出加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),健全人員培訓(xùn)體系,引進(jìn)高端人才,完善人力資源管理體系;建立科學(xué)合理的激勵(lì)體制;加強(qiáng)分行文化體系建設(shè),營造良好的文化氛圍的保障措施。
【圖文】：

圖 3.1 農(nóng)發(fā)行陽泉分行效率圖以上兩個(gè)指標(biāo)有效的衡量了農(nóng)發(fā)行陽泉分行的運(yùn)營狀況，由圖可知農(nóng)發(fā)行的效率和純技術(shù)效率呈下降趨勢，分行的經(jīng)營狀況不容樂觀，尤其在 2015 年股跌，經(jīng)濟(jì)低迷，銀行技術(shù)效率和純技術(shù)效率下跌幅度較大，說明銀行經(jīng)營業(yè)在很大的問題。具體分析一下農(nóng)發(fā)行陽泉分行近六年的技術(shù)效率和純技術(shù)效數(shù)值，發(fā)現(xiàn) 2012-2017 年兩者數(shù)值都小于 1，都未達(dá)到 DEA 有效。技術(shù)效率技術(shù)效率低。由于技術(shù)效率等于純技術(shù)效率乘以規(guī)模效率，這說明農(nóng)發(fā)行近規(guī)模和技術(shù)都與前沿相偏離。下面我們對(duì)農(nóng)發(fā)行陽泉分行的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，問題，，解決問題。 農(nóng)發(fā)行陽泉分行發(fā)展的現(xiàn)狀1 農(nóng)發(fā)行陽泉分行的部門管理機(jī)制現(xiàn)在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的組織結(jié)構(gòu)總分支行垂直管理體系，總行是整個(gè)機(jī)構(gòu)授權(quán)管理的核心。分支行在在總行范圍內(nèi)沒有獨(dú)立的法人資格格，只是依法

服務(wù)組編制一般 3-5 人，組長級(jí)別等同于支行行長。圖 3.2 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行陽泉分行部門組織結(jié)構(gòu)圖3.3.2 農(nóng)發(fā)行陽泉分行的規(guī)模和覆蓋率固定資產(chǎn)產(chǎn)凈值和員工人數(shù)，這兩個(gè)指標(biāo)具體代表目前農(nóng)發(fā)行陽泉分行的規(guī)模。下面看一下近幾年農(nóng)發(fā)行陽泉分行員工人數(shù)的變化�？傮w來看 2012-2017 年員工人數(shù)逐年增多，但上漲趨勢較為緩慢，2016-2017 年并沒實(shí)際人數(shù)的增長。圖 3.3 農(nóng)發(fā)行陽泉分行員工人數(shù)趨勢圖固定資產(chǎn)凈值是指分行的固定資產(chǎn)凈額，分行的固定資產(chǎn)中營業(yè)場所類的資產(chǎn)所占比重較大，固定資產(chǎn)凈值數(shù)額越大，說明分行經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營規(guī)模越大。由圖 3.2 來看農(nóng)發(fā)行陽泉分行的固定資產(chǎn)凈值逐年增加，但增加幅度越來越緩慢，表明農(nóng)發(fā)行陽泉分行近幾年規(guī)模網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張程度較為緩慢。陽泉市分行辦公室人事科財(cái)務(wù)科信貸科客戶科審計(jì)科監(jiān)察室市分行營業(yè)部信息計(jì)劃科市郊客戶服務(wù)組盂縣支行和平定支行
【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.31

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 宋華;宋秋平;;美國農(nóng)業(yè)政策性金融機(jī)構(gòu)對(duì)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行改革的借鑒[J];世界農(nóng)業(yè);2014年06期

2 馬國卿;;縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中金融服務(wù)存在的問題與措施[J];北方經(jīng)貿(mào);2014年05期

3 蘆鋒;劉維奇;史金鳳;;我國商業(yè)銀行效率研究——基于儲(chǔ)蓄新視角下的網(wǎng)絡(luò)DEA方法[J];中國軟科學(xué);2012年02期

4 林鵬軒;;關(guān)于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行轉(zhuǎn)型問題的思考[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2011年08期

5 孫琪琦;王艷;陳軍;盧賢智;;中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行拓展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的研究[J];市場周刊(理論研究);2011年06期

6 蘆鋒;劉維奇;;基于DEA方法的我國商業(yè)銀行效率研究[J];山西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2011年02期

7 李志輝;崔光華;;基于開發(fā)性金融的政策性銀行轉(zhuǎn)型——論中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的改革[J];金融研究;2008年08期

8 吳杰;吳義芬;;對(duì)當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行實(shí)行市場化用工制度的審視[J];滄桑;2008年03期

9 張改清;;縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融支持弱化及其對(duì)策[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊);2008年01期

本文編號(hào)：2627626