【摘要】：1979年家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制至今近40年的時(shí)間,我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制鮮有實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新及重大變革。而且現(xiàn)在農(nóng)業(yè)保障機(jī)制不足,基礎(chǔ)設(shè)施落后,不能有效增強(qiáng)農(nóng)業(yè)利潤(rùn)能力。眾所周知,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是一個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否的標(biāo)志,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施健全,居民生活水平高。經(jīng)濟(jì)水平落后的地區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)參差不齊,不僅影響了居民生活的幸福指數(shù),而且對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展也不利。因此支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)于推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,提高當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化水平有著重要意義。農(nóng)發(fā)行在提升農(nóng)村金融服務(wù)、加大農(nóng)村金融創(chuàng)新方面將起到政策執(zhí)行和引導(dǎo)的重要作用。研究我國(guó)農(nóng)發(fā)行的現(xiàn)狀,深入剖析現(xiàn)存問(wèn)題,將有助于我國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)工作的順利開(kāi)展。本文首先比較研究了國(guó)內(nèi)外農(nóng)村政策性銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,其次針對(duì)農(nóng)村政策性銀行的建立原因、作用展開(kāi)分析,并針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)唯一的農(nóng)村政策性銀行——中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,以陽(yáng)泉分行為例利用DEA模型對(duì)目前的效率進(jìn)行測(cè)度,結(jié)合測(cè)度結(jié)果對(duì)目前實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行深入剖析,并在此基礎(chǔ)上,收集數(shù)據(jù),對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行陽(yáng)泉分行發(fā)展過(guò)程中存在管理機(jī)制不健全;基層網(wǎng)點(diǎn)少,覆蓋面窄;存款增長(zhǎng)乏力;貸款項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)困難的問(wèn)題。依據(jù)當(dāng)前農(nóng)發(fā)行存在的問(wèn)題,提出建立健全管理體制;借用商業(yè)銀行布局優(yōu)勢(shì),增加分行覆蓋面;努力營(yíng)銷(xiāo)增加存款量;加大貸款項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)力度的對(duì)策和建議。同時(shí)為保障相關(guān)策略順利實(shí)施,提出加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),健全人員培訓(xùn)體系,引進(jìn)高端人才,完善人力資源管理體系;建立科學(xué)合理的激勵(lì)體制;加強(qiáng)分行文化體系建設(shè),營(yíng)造良好的文化氛圍的保障措施。
【圖文】：

圖 3.1 農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行效率圖以上兩個(gè)指標(biāo)有效的衡量了農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行的運(yùn)營(yíng)狀況，由圖可知農(nóng)發(fā)行的效率和純技術(shù)效率呈下降趨勢(shì)，分行的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，尤其在 2015 年股跌，經(jīng)濟(jì)低迷，銀行技術(shù)效率和純技術(shù)效率下跌幅度較大，說(shuō)明銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)在很大的問(wèn)題。具體分析一下農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行近六年的技術(shù)效率和純技術(shù)效數(shù)值，發(fā)現(xiàn) 2012-2017 年兩者數(shù)值都小于 1，都未達(dá)到 DEA 有效。技術(shù)效率技術(shù)效率低。由于技術(shù)效率等于純技術(shù)效率乘以規(guī)模效率，這說(shuō)明農(nóng)發(fā)行近規(guī)模和技術(shù)都與前沿相偏離。下面我們對(duì)農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，問(wèn)題，，解決問(wèn)題。 農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行發(fā)展的現(xiàn)狀1 農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行的部門(mén)管理機(jī)制現(xiàn)在中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的組織結(jié)構(gòu)總分支行垂直管理體系，總行是整個(gè)機(jī)構(gòu)授權(quán)管理的核心。分支行在在總行范圍內(nèi)沒(méi)有獨(dú)立的法人資格格，只是依法

服務(wù)組編制一般 3-5 人，組長(zhǎng)級(jí)別等同于支行行長(zhǎng)。圖 3.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行陽(yáng)泉分行部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖3.3.2 農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行的規(guī)模和覆蓋率固定資產(chǎn)產(chǎn)凈值和員工人數(shù)，這兩個(gè)指標(biāo)具體代表目前農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行的規(guī)模。下面看一下近幾年農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行員工人數(shù)的變化�？傮w來(lái)看 2012-2017 年員工人數(shù)逐年增多，但上漲趨勢(shì)較為緩慢，2016-2017 年并沒(méi)實(shí)際人數(shù)的增長(zhǎng)。圖 3.3 農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行員工人數(shù)趨勢(shì)圖固定資產(chǎn)凈值是指分行的固定資產(chǎn)凈額，分行的固定資產(chǎn)中營(yíng)業(yè)場(chǎng)所類(lèi)的資產(chǎn)所占比重較大，固定資產(chǎn)凈值數(shù)額越大，說(shuō)明分行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大。由圖 3.2 來(lái)看農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行的固定資產(chǎn)凈值逐年增加，但增加幅度越來(lái)越緩慢，表明農(nóng)發(fā)行陽(yáng)泉分行近幾年規(guī)模網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張程度較為緩慢。陽(yáng)泉市分行辦公室人事科財(cái)務(wù)科信貸科客戶(hù)科審計(jì)科監(jiān)察室市分行營(yíng)業(yè)部信息計(jì)劃科市郊客戶(hù)服務(wù)組盂縣支行和平定支行
【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F832.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2627626