【摘要】：上世紀九十年代開始,由于科技創(chuàng)新,人類的日常生活方式發(fā)生了巨大的變化,基因檢測,作為一個新生事物,逐漸進入人們的視野�；驒z測公司眾多,除大型上市公司外,還存在諸多創(chuàng)業(yè)型的基因檢測公司。同時,各公司提供的服務方向也有所區(qū)別,覆蓋了從科研,健康應用,食品衛(wèi)生等諸多方面。在本文中,以JK基因公司為例,主要分析基因體檢目前的市場情況,針對發(fā)展現(xiàn)狀和營銷環(huán)境,應用營銷管理相關理論,尋找分析基因體檢市場的發(fā)展機會,最終解決公司的發(fā)展方向問題,并通過調整產品4P、解決營銷中存在的實際問題,確保戰(zhàn)略方針落地。而實現(xiàn)這一調整的理論推理流程為:1、對目前Jk基因公司所處的基因檢測市場及健康管理服務業(yè),進行內外部情況分析,尋找市場存在的真實需求和公司的實際競爭力所在。2、確定公司的優(yōu)點、缺點、競爭機會、行業(yè)威脅等因素,做出綜合分析,確定基因小屋的營銷方向及戰(zhàn)略。3、按戰(zhàn)略目標,對公司目前的營銷要素進行重新設定,并對目前實際情況與目標方向的差距及存在問題進行分析,提出了可行的解決方案,確保戰(zhàn)略落地。在過程中,使用了波特五力模型,swot分析法,營銷要素分析等。
【圖文】：

全球基因測序市場規(guī)模
【學位授予單位】：云南財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274

【參考文獻】

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本文編號：2626004