【摘要】：20世紀(jì)80年代以來,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,隨著發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本的不斷上升,小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)制造已逐漸轉(zhuǎn)向中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家。許多民營(yíng)企業(yè)開始為西方品牌企業(yè)代工生產(chǎn)西式小家電產(chǎn)品,通過多年的發(fā)展,許多企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。新寶電器就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造西式小家電的代表企業(yè),到2018年,新寶電器已經(jīng)蟬聯(lián)多次中國(guó)西式小家電出口第一名的企業(yè)并于2013年已經(jīng)成功登陸資本市場(chǎng)。多年以來,很多小家電制造企業(yè)以代工生產(chǎn)出口為主,因受技術(shù)、品牌渠道等方面限制,企業(yè)經(jīng)營(yíng)深受原材料和匯率上漲及人工制造成本影響。面對(duì)西方品牌商的強(qiáng)勢(shì),企業(yè)議價(jià)能力弱,很難將成本向下游轉(zhuǎn)移,行業(yè)整體利潤(rùn)微薄。經(jīng)過多年行業(yè)洗牌,一部分企業(yè)已經(jīng)退出市場(chǎng)。從2013年開始,西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步減速,世界總體經(jīng)濟(jì)放緩,美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,西式小家電出口受阻,然而國(guó)內(nèi)西式小家電卻迎來高速發(fā)展,面對(duì)這個(gè)變化的形勢(shì),許多企業(yè)已經(jīng)面臨發(fā)展瓶頸,新寶電器沿用多年的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在部分產(chǎn)品線開始出現(xiàn)頹勢(shì),急需找到新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以面對(duì)新的形勢(shì)。本文從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論出發(fā),介紹了邁克爾波特等管理大師的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容,為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的來源和選擇提供了理論依據(jù),在對(duì)小家電戰(zhàn)略選擇方面,也參考了國(guó)內(nèi)部分學(xué)者對(duì)價(jià)值鏈和品牌升級(jí)方面介紹內(nèi)容,為論文提供了理論基礎(chǔ)。本文從企業(yè)的宏觀環(huán)境分析出發(fā),利用PEST和邁克爾波特的五力模型,充分介紹了行業(yè)所面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,利用價(jià)值鏈模型,剖析了新寶電器自身的內(nèi)在環(huán)境,指出了其單一的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所存在的問題,利用SOWT理論和方法,提出了戰(zhàn)略備選方案,結(jié)合企業(yè)的資源能力和企業(yè)目標(biāo),得出了企業(yè)必須運(yùn)用優(yōu)勢(shì),采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略組合。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品確立更大優(yōu)勢(shì),差異化產(chǎn)品為企業(yè)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),解決成本劣勢(shì)產(chǎn)品線開辟新的方向。產(chǎn)品差異化是產(chǎn)品質(zhì)量高端化、創(chuàng)新化的手段,是提高新寶電器行業(yè)議價(jià)能力的重要競(jìng)爭(zhēng)力。論文根據(jù)新的戰(zhàn)略制定了短、中、長(zhǎng)期的目標(biāo),分解了戰(zhàn)略實(shí)施的步驟,提出新寶電器必須充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步發(fā)展公司的技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷能力和運(yùn)營(yíng)能力。運(yùn)用人力資本,物質(zhì)資源和組織制度的保障措施,來對(duì)新的戰(zhàn)略目標(biāo)完成落地。本文的創(chuàng)新之處在于對(duì)波士頓矩陣“瘦狗”產(chǎn)品線-即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略情況下的“成本劣勢(shì)產(chǎn)品線”的處理,正常情況是要放棄這些產(chǎn)品線,但我們可以通過改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,實(shí)施差異化,使“瘦狗”產(chǎn)品線存在向其他象限轉(zhuǎn)移的巨大可能。一方面原因是新寶電器在西式小家電里建立了很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有資源有技術(shù)這樣做,另一方面是需要企業(yè)管理層以戰(zhàn)略目標(biāo)代替財(cái)務(wù)目標(biāo)為優(yōu)級(jí),允許通過技術(shù)創(chuàng)新研發(fā),用時(shí)間換取產(chǎn)品的生存空間。
【圖文】：

第 2 章 新寶電器競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及存在的問題3）國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)容量大（如下圖），發(fā)展迅速，但呈現(xiàn)產(chǎn)品西式小家電市場(chǎng)滲透率低，發(fā)展?jié)摿薮蟆?004020中國(guó)小家電行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模(億元）

圖 2.3 中國(guó)小家電市場(chǎng)規(guī)模（數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院）05000005000005000005000005002012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019E 2020E167320312249250828043155355337714020中國(guó)小家電行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模(億元）200中國(guó)西式小家電部分產(chǎn)品和其他國(guó)家對(duì)比（每百戶擁有
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F271;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 梅丹;馬小琚;;上市公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)費(fèi)用粘性的影響研究[J];湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2017年03期

2 ;2017首屆中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高峰論壇在上海交大開幕[J];滬港經(jīng)濟(jì);2017年11期

3 肖利哲;田海霞;;企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J];科技與管理;2015年03期

4 蔣小衛(wèi);;基于合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)莫干山民宿研究[J];大眾投資指南;2017年05期

5 李樂德;;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)踐[J];全國(guó)商情;2014年17期

6 蕭三郎;;從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略殺入無人競(jìng)爭(zhēng)地帶——《藍(lán)海戰(zhàn)略》書評(píng)[J];商;2012年04期

7 朝克;張秀青;;機(jī)電公司合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的博弈分析[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2009年03期

8 牛振邦;;基于時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的銷售物流模型構(gòu)建[J];價(jià)值工程;2009年07期

9 沈云林;;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)先精要[J];湖南社會(huì)科學(xué);2009年06期

10 周溪喬;;中小型PCO企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定研究[J];中華衛(wèi)生殺蟲藥械;2008年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 章鵬;;關(guān)于新時(shí)期石油化工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考——實(shí)施質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,大力提升石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[A];第十屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)論文集（四）[C];2008年

2 閆偉杰;;合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 促進(jìn)國(guó)有企業(yè)保值增值[A];黑龍江省通信學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2005年

3 侯軍偉;;新形勢(shì)下中國(guó)乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)論文集2009（下冊(cè)）[C];2009年

4 康t，

本文編號(hào)：2623784