【摘要】：隨著社會經(jīng)濟及技術(shù)的發(fā)展,近幾年國家寬帶中國的戰(zhàn)略方向,使得現(xiàn)在寬帶速率逐年提高。在此基礎(chǔ)上,三大電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司開始進(jìn)入寬帶網(wǎng)絡(luò)視頻市場,徹底打破了全國各地有線網(wǎng)絡(luò)視頻壟斷的地位,并出現(xiàn)了一定的用戶流失,現(xiàn)有產(chǎn)品跟不上用戶需求的情況。為了可持續(xù)發(fā)展,保住用戶市場份額,必須發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點,進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。但各地有線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系不統(tǒng)一,沒有自己的產(chǎn)品研發(fā)人員,必須依賴第三方資源,但產(chǎn)品開發(fā)管理方式是公司原有固定資產(chǎn)投資項目,不適合多方協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)管理,從而導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)周期長,跟不上市場的需求變化,失去很多的市場機會。本論文以南京有線一體機產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程分析與設(shè)計為題,通過對國內(nèi)外相關(guān)項目管理文獻(xiàn)進(jìn)行分析并加以一定的借鑒,對南京有線現(xiàn)有一體機產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,找出流程的問題及其組織構(gòu)架問題�；诹鞒坦芾碓瓌t理論,結(jié)合南京有線自身情況,研究相應(yīng)的流程優(yōu)化原則,并依據(jù)組織構(gòu)架模型相關(guān)理論為流程設(shè)計進(jìn)行配套的組織構(gòu)架調(diào)整,然后通過WBS梳理并構(gòu)建一體機產(chǎn)品開發(fā)的工作分工和步驟,并通過工作流程圖對每個步驟進(jìn)行管理流程細(xì)化,并提出進(jìn)度風(fēng)險控制、溝通協(xié)調(diào)機制、任務(wù)考核激勵機制保證流程的正常運行。最后對流程優(yōu)化前后的產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品品質(zhì)和開發(fā)人力數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,都較原有流程有較好提升。通過本文的研究,實現(xiàn)了通過流程優(yōu)化理論與產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程優(yōu)化相融合,使得一體機開發(fā)周期的縮短、用戶體驗的提升、產(chǎn)品品質(zhì)的提升。通過內(nèi)外多方協(xié)作開發(fā)模式的流程管理方式的創(chuàng)新,并提出相應(yīng)特有的流程運行保障手段。達(dá)到了南京有線一體機產(chǎn)品開發(fā)項目流程管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、合理分工的工作流化、進(jìn)度分先可管控以及基于過程數(shù)據(jù)的流程迭代優(yōu)化目標(biāo),高產(chǎn)品品質(zhì)和低人力資源的目標(biāo),為后續(xù)新型號一體機產(chǎn)品或其他新產(chǎn)品的快速開發(fā)提供了流程管理工具。
【圖文】：

南京有線一體機產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程分析與設(shè)計(4) 實證研究法：實證性研究是通過對研究對象大量的觀察、實驗和調(diào)查，獲取客觀材料，從個別到一般，歸納出事物的本質(zhì)屬性和發(fā)展規(guī)律的一種研究方法。1.5.2 技術(shù)路線本文以項目管理理論為主要理論依據(jù)，參照國內(nèi)外文獻(xiàn)資料及最新研究成果，對當(dāng)前南京有線一體機產(chǎn)品開發(fā)項目管理存在的問題加以研究分析，提出合理優(yōu)化方案，提高項目管理水平。本文的技術(shù)路線如圖 1.1 所示。

南京有線一體機產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程分析與設(shè)計獨立的活動并確定每個活動的工期，然后用邏輯關(guān)系（結(jié)束始結(jié)束）將活動連接，，從而能夠計算項目的工期、各個活動。關(guān)鍵路徑法可以分為兩種：即箭線圖（ADM）和前導(dǎo)圖（DM）法又稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法，它是以橫線表示活動而以以有一種邏輯關(guān)系，結(jié)束-開始型邏輯關(guān)系。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F626;TN949.1

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