【摘要】：未來三年,會有一半的傳統(tǒng)制造業(yè)倒閉,未來的五年,保守的傳統(tǒng)制造業(yè)將面臨消失。智能穿戴和“互聯(lián)網(wǎng)+”代表未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)型升級的方向。近年來我國人口紅利逐漸消失,原材料價格上漲、勞動力成本上升,這就使得以代工為主的大部分“中國制造”的傳統(tǒng)制造企業(yè)利潤“薄如刀片”。同時互聯(lián)網(wǎng)不斷向傳統(tǒng)制造業(yè)滲透并形成新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)----“互聯(lián)網(wǎng)+”,推動傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,催生了許多的新技術(shù),新業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新增長點,推動傳統(tǒng)制造業(yè)向價值鏈高端轉(zhuǎn)型升級。現(xiàn)在宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境面對著太多的不確定性和不可預(yù)知性,傳統(tǒng)制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)環(huán)境變化而把握機(jī)會,而且轉(zhuǎn)型不僅要為用戶帶來更佳體驗的產(chǎn)品和服務(wù),還要能為企業(yè)提供更多創(chuàng)造價值的空間。在互聯(lián)網(wǎng)和智能穿戴爆發(fā)的跨界融合的浪潮下,企業(yè)如何選擇轉(zhuǎn)型方向,戰(zhàn)略是否匹配發(fā)展,日常運(yùn)營如何具體變革,是傳統(tǒng)制造業(yè)必須面對的轉(zhuǎn)型之痛。本文通過運(yùn)用所學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論知識,將A公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例進(jìn)行分析其背景、轉(zhuǎn)型歷程,成功因素以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略和轉(zhuǎn)型變革前后公司的各項要素對比分析進(jìn)行探究,分析了A公司隨著宏觀環(huán)境和競爭形勢的變化進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐和思考,這些是本文研究的主線。通過三次轉(zhuǎn)型歷程的詳細(xì)的分析,找到A公司成功轉(zhuǎn)型的成功要素和成功的策略和方法,同時通過轉(zhuǎn)型前后的對比找到差距和方向。希望通過對A公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的案例分析,用SWOT戰(zhàn)略矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、組織體系的變革、業(yè)務(wù)變革,經(jīng)營模式變革等方面進(jìn)行對比分析和成功因素的總結(jié),研究結(jié)論可以對國內(nèi)中小傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+和軟硬件服務(wù)一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考,以期實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

1.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略與類型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是對企業(yè)原來的經(jīng)營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌管理、研發(fā)強(qiáng)化等變革。學(xué)術(shù)界從宏觀和微觀層面分析過，匯總來看有六種情況：其一是市場調(diào)節(jié)，政府培育，或兩者結(jié)合；其二是經(jīng)營方式改變，從 OEM 到 ODM 到 OBM；其三是不斷挖掘企業(yè)產(chǎn)品，加工過程以及突破功能特性等；其四是自主的產(chǎn)品創(chuàng)新；其五是創(chuàng)新技術(shù)能力的轉(zhuǎn)型或開拓市場的能力變革；其六是通過品牌管理，增強(qiáng)研發(fā)等提升附加價值。[31]遵循上述思路，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略大致可以分為三大類型。（1）業(yè)務(wù)組合調(diào)整型：重點強(qiáng)調(diào)對自身經(jīng)營業(yè)務(wù)以及范圍的重要規(guī)劃與拼整。（2）行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整型：更多的針對不同行業(yè)開展的行業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)系的重新調(diào)整。（3）縮量均衡型：通過合理調(diào)整以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤率的調(diào)整。圖片來源：本研究整理

圖 1-2 論文技術(shù)研究路線 A 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的完整詳細(xì)的案例分析，給相似的傳統(tǒng)制造企轉(zhuǎn)型提供參考�？梢越梃b學(xué)習(xí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇，轉(zhuǎn)型策略，轉(zhuǎn)型路以及盡量避免重復(fù)犯錯和降低風(fēng)險挑戰(zhàn)，同時說明了該研究的局限新制造和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論，結(jié)合 A 公展?fàn)顩r，得出 4 條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要的啟示和 8 條適用于所有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型析，而后還提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型后期的發(fā)展方向，智能制造，預(yù)測制造用，，大數(shù)據(jù)的預(yù)測和使用等等，這在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究中是個創(chuàng)新的亮 A 公司，是一個非常典型的案例，它包含了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)整的所有階段。這在戰(zhàn)略選型研究中是非常少見的，大部分都是走，或者兩個，在短短的十幾年中完整的經(jīng)歷過所有的轉(zhuǎn)型案例是非結(jié)論
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F272

【參考文獻(xiàn)】

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1 胡丹;;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素分析[J];中國管理信息化;2015年14期

2 董歡;;現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素分析[J];中共福建省委黨校學(xué)報;2015年03期

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本文編號：2610654