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價(jià)值工程視角的A銀行網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-03-27 05:52
【摘要】:營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是商業(yè)銀行經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),對(duì)我國大型商業(yè)銀行而言,現(xiàn)存的大部分網(wǎng)點(diǎn)基本是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按照行政區(qū)劃設(shè)置布局的,對(duì)商業(yè)銀行的蓬勃發(fā)展功不可沒。目前商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的布局狀況主要表現(xiàn)為點(diǎn)多面廣,層次復(fù)雜,管理跨度大,服務(wù)功能不匹配等特點(diǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)極大地改變傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的結(jié)算方式,大量減少了現(xiàn)金流的使用,極大地分流了線下業(yè)務(wù),之前需要通過人工柜臺(tái)辦理或者通過自助設(shè)備自助辦理的業(yè)務(wù),現(xiàn)在絕大多數(shù)都可以利用互聯(lián)網(wǎng)金融渠道來辦理,方便快捷有效。業(yè)務(wù)的變化使得商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)布局必然需要優(yōu)化調(diào)整,本文運(yùn)用價(jià)值工程理論,從股東、員工、客戶和社會(huì)責(zé)任等方面對(duì)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了功能分析,從財(cái)務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等角度進(jìn)行了成本分析,給出提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值的相關(guān)措施建議,并建立價(jià)值衡量模型。同時(shí)本文結(jié)合A銀行網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀,利用價(jià)值衡量模型,綜合分析各個(gè)類型的網(wǎng)點(diǎn)的成本、業(yè)務(wù)功能等情況,提出了A銀行網(wǎng)點(diǎn)布局策略優(yōu)化方案,以促進(jìn)A銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略的實(shí)施。一方面要多種方式并用地進(jìn)行全面成本戰(zhàn)略管理,合理安排網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營業(yè)設(shè)備布局;另一方面要積極拓展業(yè)務(wù),結(jié)合營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,綜合考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及客戶需求,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)的選址布局和網(wǎng)點(diǎn)類型。
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2602559

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