【摘要】：隨著市場不斷發(fā)展,金融市場發(fā)展趨勢也在不斷的改變,私人銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了當(dāng)前商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的焦點(diǎn),在銀行業(yè)務(wù)體系中所占的比重越來越大。但是由于我國銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)間較晚,因此還存在著很多的不足之處�；诖�,本文以C銀行私人銀行業(yè)務(wù)為研究對象,對其發(fā)展情況進(jìn)行分析研究。本文針對C銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、問題等進(jìn)行案例分析,就私人銀行業(yè)務(wù)概念加以闡述,同時(shí)對涉及到的研究理論進(jìn)行分析。接著針對其私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行分析,同時(shí)采用SWOT分析方法加以分析。隨后針對C銀行在發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)過程中所面臨的問題進(jìn)行分析研究,并對國內(nèi)外私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對比分析。最后在問題和經(jīng)驗(yàn)分析基礎(chǔ)之上,就C銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)提出具體的對策。通過對C銀行私人銀行業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行分析研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前C銀行在私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在一定的問題,包括業(yè)務(wù)品牌知名度低、缺乏產(chǎn)品及服務(wù)競爭力、人員隊(duì)伍建設(shè)薄弱、信息化系統(tǒng)支撐不足、組織框架存在缺陷。因此針對這些問題,必須要強(qiáng)化銀行自身品牌建設(shè)、提升自身產(chǎn)品創(chuàng)新及服務(wù)創(chuàng)新能力、建立專業(yè)化人才隊(duì)伍、強(qiáng)化信息系統(tǒng)支撐、完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
【圖文】：

邐２０１７逡逑■菅理資產(chǎn)（億元）逡逑圖３．２邋Ｃ銀行近５年私行客戶管理資產(chǎn)規(guī)模逡逑來源：根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)整理（其中２０１７年報(bào)未披露，為預(yù)測數(shù)）逡逑３．２．１邋Ｃ銀行私人銀行客戶分析逡逑目前Ｃ銀行的私人銀行客戶年齡分布主要集中在３５－Ｓ０歲之間，這一客戶人群占比逡逑達(dá)到了邋８０％左右，其次是５０歲年齡段的客戶，占比為２０％左右。另外從性別來看，其逡逑１４逡逑

邐３２＊ｍ逡逑■邋？嗜一戶eNｇｇ逡逑圖３．１邋Ｃ銀行近５年私行客戶數(shù)量及X棾ぢ叔義俠叢矗焊菽甌ㄊ菡恚ㄆ渲校玻埃保紡甌ㄎ磁�，为预拆}╁義希常埃埃板危玻攏埃板義希玻擔(dān)罰梗叮靛義希玻擔(dān)埃板危玻玻澹矗矗卞義希椋歟戾義希保擔(dān)埃板危保常玻矗蓿跺義希危危懾危灣義希玻埃保沖危玻埃保村危玻埃保靛危玻埃保跺危玻埃保峰義稀鱭牙磣什ㄒ讜╁義賢跡常插澹靡薪的晁叫鋅突Ч芾磣什婺ｅ義俠叢矗焊菽甌ㄊ菡恚ㄆ渲校玻埃保紡甌ㄎ磁�，为预拆}╁義希常玻卞澹靡興餃艘鋅突Х治鰣義夏殼埃靡械乃餃艘鋅突炅浞植賈饕性冢常擔(dān)櫻八曛�，这一客户人群占比辶x洗锏攪隋澹福埃プ笥遙�，其磫枲繐�(dān)八昴炅潿蔚目突�，占比为２０％左訐uＡ磽獯有員鵠純矗溴義希保村義

本文編號：2594476