【摘要】：吉林農(nóng)大科茂種業(yè)有限責(zé)任公司自2001年成立,是集農(nóng)作物新品種選育、生產(chǎn)、加工、銷售和技術(shù)服務(wù)于一體的科技型種子企業(yè),共選育出各熟期玉米品種30余個(gè),經(jīng)過十多年的發(fā)展,吉林農(nóng)大科茂種業(yè)積累了一定的技術(shù)資本,在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象,但在外國(guó)農(nóng)資企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)以及國(guó)家農(nóng)業(yè)政策轉(zhuǎn)變的狀況下,玉米種子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,吉林農(nóng)大科茂種業(yè)在種業(yè)市場(chǎng)上日益顯示出競(jìng)爭(zhēng)能力的不足,從本質(zhì)上看是企公司缺乏核心能力的表現(xiàn)。在這樣的環(huán)境下,如何面對(duì)國(guó)內(nèi)外種子企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),如何獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以及未來如何繼續(xù)發(fā)展,成了吉林農(nóng)大科茂種業(yè)目前面臨的重要挑戰(zhàn),同時(shí)也是一項(xiàng)值得深入探討的課題。因而,本文以吉林農(nóng)大科茂種業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),通過文獻(xiàn)法、調(diào)查問卷法等方法對(duì)該公司所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,再結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)發(fā)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行核心能力的評(píng)價(jià),同時(shí)應(yīng)用核心能力相關(guān)理論對(duì)該公司進(jìn)行核心能力的構(gòu)建與培育。普拉哈拉德和加里哈默爾(1990)提出了核心能力這一概念,他們認(rèn)為,核心能力是企業(yè)所擁有的一系列關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)、工藝和科技技術(shù)的知識(shí),其定義的要點(diǎn)就是企業(yè)累積的“知識(shí)”而且是關(guān)于如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的“知識(shí)”。這一定義目前也是戰(zhàn)略管理理論中最為流行的核心能力的含義。本文認(rèn)為,核心能力也是一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的集合,這種集合可以使公司在一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)上達(dá)到該行業(yè)里頂級(jí)的水平,并且這種能力不是短時(shí)間內(nèi)能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所學(xué)習(xí)甚至超越的,是以企業(yè)資源、技能及內(nèi)部體制為基礎(chǔ)的綜合能力,是企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基,核心能力可以通過企業(yè)的終端產(chǎn)品或服務(wù)顯性的展示出來,最終給消費(fèi)者帶來使用價(jià)值的提升。本文以核心能力理論為理論框架,以吉林農(nóng)大科茂種業(yè)有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,對(duì)公司的核心能力進(jìn)行了分析與識(shí)別,提出了培育公司核心能力的幾點(diǎn)方法,并嘗試將培育方法應(yīng)用到公司的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文共分4章。第1章為緒論,主要介紹研究背景、研究方法與核心能力相關(guān)的理論。第2章,提出問題,對(duì)吉林農(nóng)大科茂種業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及核心能力培育上出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究,通過對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等外部因素及公司內(nèi)部資源和能力的客觀分析,從總體上認(rèn)識(shí)吉林農(nóng)大科茂種業(yè)所處的環(huán)境,為核心能力的識(shí)別與評(píng)價(jià)提供基本信息。第3章,分析問題,主要闡述了核心能力的識(shí)別及評(píng)價(jià)方法,設(shè)計(jì)了吉林農(nóng)大科茂種業(yè)核心能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)系,采用模糊綜合評(píng)價(jià)法建立了核心能力的評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型,并將此模型應(yīng)用于吉林農(nóng)大科茂種業(yè)的核心能力分析,力爭(zhēng)科學(xué)及客觀的評(píng)價(jià)其核心能力,主要解決了組成吉林農(nóng)大科茂種業(yè)核心能力的相關(guān)資源與能力是什么的問題以及相應(yīng)資源和能力目前發(fā)展的狀況。第4章,解決問題,主要闡述吉林農(nóng)大科茂種業(yè)核心能力的培育方法,探究公司如何將自身的實(shí)際情況結(jié)合外部環(huán)境對(duì)公司的機(jī)遇與威脅去培育其核心能力,并從建立企業(yè)文化、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方法上,對(duì)農(nóng)大科茂種業(yè)進(jìn)行核心能力的構(gòu)建與培育,從而解決第2章中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)核心能力的問題。
【圖文】：

第 2 章 吉林農(nóng)大科茂種業(yè)有限公司發(fā)展概況及環(huán)境分析場(chǎng)化收購(gòu)加補(bǔ)貼 ，拋棄了以往最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)的政策，從而讓市場(chǎng)主導(dǎo)調(diào)控玉米的價(jià)格及供需量，補(bǔ)貼是指對(duì)玉米實(shí)際生產(chǎn)者的種植補(bǔ)貼，包括農(nóng)民、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社等，根據(jù)不同種植面積、不同省份的規(guī)定來下發(fā)補(bǔ)貼。自2008 年開始，全國(guó)玉米供給量開始上漲，深加工企業(yè)開始大力發(fā)展，到 2015年，我國(guó)玉米產(chǎn)量增加至 26499.22 萬噸，相較 2008 年，增長(zhǎng)了 53%，由于增長(zhǎng)量過大，國(guó)內(nèi)玉米種子供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求量，自 2015年起對(duì)玉米行業(yè)實(shí)行供給側(cè)改革政策，從 2015年開始，玉米供給量開始逐年下降，如下圖所示。

圖 2.2 中國(guó)玉米消耗量分布圖米加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，由以往的淀粉、飼料、酒精等為主的初加以變性淀粉，賴氨酸，，化工醇等為主的深加工產(chǎn)品，并且所生成塑料制品等被廣泛應(yīng)用在醫(yī)藥、汽車、食品等行業(yè)，尤其近年來需求例如乙醇汽油，導(dǎo)致對(duì)玉米深加工產(chǎn)品的需求量逐年增加。米供給主要以東北、華北及西北玉米為主，其中東北玉米產(chǎn)量較
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F324.6

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本文編號(hào)：2592173