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SDSL水泥公司競爭戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2020-03-19 22:08
【摘要】:本文首先確定了以SDSL水泥公司為研究調(diào)查目標,概述了選題背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容及論文的基本框架;簡述了競爭戰(zhàn)略方面相關(guān)理論的發(fā)展歷史;介紹了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一般分析工具;明確了競爭戰(zhàn)略的三種基本類型。其次,利用外部環(huán)境分析法對SDSL水泥公司所處的外部環(huán)境進行分析,利用PEST分析法對SDSL水泥公司所處的宏觀環(huán)境進行分析;利用波特五力模型對SDSL水泥公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境進行分析;通過競爭態(tài)勢矩陣CPM對主要的競爭對手進行了分析;通過前面的分析,確認了SDSL水泥公司在當前的外部環(huán)境下所面臨的機會和威脅;利用外部因素評價矩陣(EFE)對SDSL水泥公司在搶抓機遇與規(guī)避威脅方面的能力進行了評價,依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析可知SDSL水泥公司所處的外部吸引力較強。再次,利用內(nèi)部條件分析法對SDSL水泥公司所擁有的內(nèi)部條件進行分析,對SDSL水泥公司的基本情況進行了介紹,對該公司內(nèi)部的資源及能力進行了分析;還進行了核心競爭力及價值鏈分析;利用內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)對SDSL水泥公司在發(fā)揮優(yōu)勢與克制劣勢方面的能力進行了評價,依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析可知該公司具備較強的發(fā)揮優(yōu)勢與克制劣勢的能力。最后,運用SWOT分析法對SDSL水泥公司進行了全面總結(jié),找出了企業(yè)自身所擁有的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,以及外部環(huán)境所面臨的機會和威脅,明確了企業(yè)面臨的有利條件和不利條件。可供選擇的競爭戰(zhàn)略有總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略及集中化競爭戰(zhàn)略,對備選競爭戰(zhàn)略進行了可行性分析;建立了定量戰(zhàn)略計劃矩陣,采用QSPM評估法,對SDSL水泥公司的競爭戰(zhàn)略進行了確定-宜采取差異化競爭戰(zhàn)略。結(jié)合SDSL水泥公司的實際企業(yè)情況,從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理、加強產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制、完善營銷管理、提升產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力、打造新的利潤增長點及搞好企業(yè)文化建設(shè)等方面給出了SDSL水泥公司實施差異化競爭戰(zhàn)略的保障措施。
【圖文】:

公司組織結(jié)構(gòu),水泥


圖 4-1 SDSL 水泥公司組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)技術(shù)科:負責合理組織水泥公司的日常生產(chǎn);負責水泥公司安全、環(huán)保及質(zhì)量等方面的相關(guān)工作;負責水泥公司產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。熟料生產(chǎn)區(qū):具體負責水泥公司的熟料生產(chǎn)任務(wù)。水泥制備區(qū):具體負責水泥公司的水泥生產(chǎn)任務(wù)。財務(wù)科:負責水泥公司財務(wù)方面的相關(guān)工作。綜合辦公室:負責水泥公司黨建、人力資源等方面的相關(guān)工作。余熱發(fā)電站:具體負責水泥公司純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)的日常生產(chǎn)運營工作。采購中心:負責水泥公司日常生產(chǎn)所需原材物料及備品備件的采購工作。銷售科:具體負責水泥公司熟料及水泥成品的銷售工作。4.1.3 產(chǎn)品成本構(gòu)成及影響因素表 4-1 SDSL 水泥公司產(chǎn)品成本構(gòu)成2017 年(%) 2016 年(%) 2015 年(%) 2014 年(%) 2013 年(%)原材物料 42.38 39.37 38.39 37.26 36.98能源及動力 30.80 30.24 30.85 31.93 31.84制造費用 19.65 22.54 22.87 22.68 22.53

組織結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,水泥,公司


39圖 6-1 SDSL 水泥公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)圖通過上文可知,SDSL 水泥公司將采取差異化競爭戰(zhàn)略,結(jié)合 SDSL 水泥公司目前所處的外部環(huán)境及其內(nèi)部條件,對 SDSL 水泥公司的組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化,,與其原先的組織結(jié)構(gòu)相比,主要有以下變化:(1)為了進一步加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制和設(shè)備的維護管理,實現(xiàn)‘保產(chǎn)量、穩(wěn)質(zhì)量、控成本’的目標,結(jié)合當前日益嚴峻的安全環(huán)保形勢,將原先的生產(chǎn)技術(shù)科
【學位授予單位】:山東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.71;F271

【參考文獻】

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3 高智;;水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩原因分析及對策[J];中國市場;2014年07期

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5 于曉萍;;談企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實施[J];現(xiàn)代商業(yè);2007年27期

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本文編號:2590785

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