【摘要】：隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨,信息越發(fā)透明化,過去靠著信息不對(duì)稱獲得過巨大收益的金融行業(yè)受到了極大的沖擊,券商在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯,具體表現(xiàn)在傭金水平的大幅下滑、客戶對(duì)投研力量等的要求越來越高等諸多方面。為了能夠滿足客戶需求,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,傳統(tǒng)的券商不得不在發(fā)展中求變化來適應(yīng)新時(shí)代的要求,在服務(wù)同質(zhì)化、傭金水平降無可降的大背景下,誰擁有了高端人才、誰的團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力和凝聚力也就意味著有可能在市場(chǎng)中占得先機(jī)。特別是在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)金融高速發(fā)展,證券公司加速布局的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,如何在龍魚混雜的行業(yè)內(nèi)大浪淘沙甄別出優(yōu)秀人才,如何避免公司內(nèi)部出現(xiàn)散漫、不作為的不良風(fēng)氣,制定一套詳盡合理的人才考核和績效分析系統(tǒng)顯得至關(guān)重要。本文將以G券商C營業(yè)部的績效考核體系作為研究對(duì)象,在對(duì)G券商C營業(yè)部進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研并下發(fā)調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,對(duì)C營業(yè)部的績效考核體系有了充分了解之后,通過現(xiàn)代績效考核相關(guān)理論的指導(dǎo),系統(tǒng)的分析和研究C營業(yè)部的績效考核制度和體系,并對(duì)其績效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善,使之更加貼合實(shí)際工作情況,更準(zhǔn)確的反映出員工的實(shí)際工作狀態(tài)。本文一共包括六章內(nèi)容。第一章緒論明確了證券行業(yè)績效體系構(gòu)建的大背景,提出了改良研究對(duì)象的實(shí)際意義。第二章通過對(duì)績效考核和績效管理相關(guān)概念的闡述,指出了績效考核和績效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系,為后文進(jìn)行績效考核體系構(gòu)建做好了鋪墊。第三章通過對(duì)調(diào)查問卷結(jié)果的反饋對(duì)C營業(yè)部的績效考核體系進(jìn)行了具體的數(shù)據(jù)分析,剖析了C營業(yè)部各個(gè)崗位的績效考核現(xiàn)狀,并對(duì)其現(xiàn)行的員工考核體系中存在的問題進(jìn)行了有針對(duì)性的歸納和總結(jié)。第四章運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法提取了適合C營業(yè)部現(xiàn)狀的關(guān)鍵考核指標(biāo),并根據(jù)具體問卷利用層次分析法確定了各項(xiàng)指標(biāo)在不同崗位考核中所占的權(quán)重。第五章研究了C營業(yè)部新績效考核體系的實(shí)施并為之從五個(gè)方面設(shè)立了強(qiáng)有力的保障措施。最后一個(gè)章節(jié)是對(duì)全文結(jié)論的總結(jié)并提出本研究的不足之處,里面歸納了本文的主要研究結(jié)論,并指出了研究中存在問題和不足。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.39;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 高海燕;蔣莉;;層次分析法在員工績效考核中的應(yīng)用[J];江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2015年06期

2 蘇培培;張新平;常靜麗;;平衡計(jì)分卡在公立醫(yī)院?jiǎn)T工績效考核中的實(shí)踐探索[J];中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè);2015年35期

3 徐杉杉;;新疆紫羅蘭公司員工績效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2015年23期

4 江軼;;中層管理人員績效考核實(shí)踐[J];企業(yè)管理;2014年06期

5 胡蝶;;員工績效考核體系設(shè)計(jì)探討——以東方證券營業(yè)部為例[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年09期

6 高照明;張躍躍;;五星級(jí)酒店基層員工績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建[J];河南科技學(xué)院學(xué)報(bào);2014年03期

7 李堯;;商業(yè)銀行員工績效考核滿意度影響因素研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2013年12期

8 王兆為;歐陽間英;王海文;馮益權(quán);彭子杰;;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心員工績效考核方法探討[J];中國全科醫(yī)學(xué);2013年37期

9 ;王顯清;;適合中國企業(yè)的員工績效考核方法探析[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 常惠芳;XJ報(bào)采編員工績效考核研究[D];北京交通大學(xué);2016年

2 馬然;A公司中層管理人員績效考核改進(jìn)方案研究[D];廣西大學(xué);2016年

3 趙銳;Z集團(tuán)總部管理人員績效考核研究[D];北京交通大學(xué);2015年

4 趙媛;中國銀河證券山西省分公司營銷類人員績效考核研究[D];太原理工大學(xué);2014年

5 李超;方正證券公司營銷人員績效考核體系優(yōu)化研究[D];湖南大學(xué);2014年

6 董宇;TS大學(xué)教師績效考核體系構(gòu)建的研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2014年

7 丁麗;A供電公司人員績效考核體系構(gòu)建與實(shí)施研究[D];大連海事大學(xué);2014年

8 梁杰;基于BSC和KPI的薛供績效考核體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué);2014年

9 黃亮;LT公司中層管理人員績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];山東大學(xué);2013年

10 邵金剛;基于KPI的J公司績效考核體系設(shè)計(jì)研究[D];河南大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：2587587