【摘要】：隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,信息越發(fā)透明化,過去靠著信息不對稱獲得過巨大收益的金融行業(yè)受到了極大的沖擊,券商在這一點上體現(xiàn)得尤為明顯,具體表現(xiàn)在傭金水平的大幅下滑、客戶對投研力量等的要求越來越高等諸多方面。為了能夠滿足客戶需求,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,傳統(tǒng)的券商不得不在發(fā)展中求變化來適應(yīng)新時代的要求,在服務(wù)同質(zhì)化、傭金水平降無可降的大背景下,誰擁有了高端人才、誰的團隊更具有戰(zhàn)斗力和凝聚力也就意味著有可能在市場中占得先機。特別是在這個網(wǎng)絡(luò)金融高速發(fā)展,證券公司加速布局的時間節(jié)點上,如何在龍魚混雜的行業(yè)內(nèi)大浪淘沙甄別出優(yōu)秀人才,如何避免公司內(nèi)部出現(xiàn)散漫、不作為的不良風氣,制定一套詳盡合理的人才考核和績效分析系統(tǒng)顯得至關(guān)重要。本文將以G券商C營業(yè)部的績效考核體系作為研究對象,在對G券商C營業(yè)部進行了詳細調(diào)研并下發(fā)調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,對C營業(yè)部的績效考核體系有了充分了解之后,通過現(xiàn)代績效考核相關(guān)理論的指導(dǎo),系統(tǒng)的分析和研究C營業(yè)部的績效考核制度和體系,并對其績效考核體系進行設(shè)計和完善,使之更加貼合實際工作情況,更準確的反映出員工的實際工作狀態(tài)。本文一共包括六章內(nèi)容。第一章緒論明確了證券行業(yè)績效體系構(gòu)建的大背景,提出了改良研究對象的實際意義。第二章通過對績效考核和績效管理相關(guān)概念的闡述,指出了績效考核和績效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系,為后文進行績效考核體系構(gòu)建做好了鋪墊。第三章通過對調(diào)查問卷結(jié)果的反饋對C營業(yè)部的績效考核體系進行了具體的數(shù)據(jù)分析,剖析了C營業(yè)部各個崗位的績效考核現(xiàn)狀,并對其現(xiàn)行的員工考核體系中存在的問題進行了有針對性的歸納和總結(jié)。第四章運用關(guān)鍵績效指標法提取了適合C營業(yè)部現(xiàn)狀的關(guān)鍵考核指標,并根據(jù)具體問卷利用層次分析法確定了各項指標在不同崗位考核中所占的權(quán)重。第五章研究了C營業(yè)部新績效考核體系的實施并為之從五個方面設(shè)立了強有力的保障措施。最后一個章節(jié)是對全文結(jié)論的總結(jié)并提出本研究的不足之處,里面歸納了本文的主要研究結(jié)論,并指出了研究中存在問題和不足。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.39;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2587587