本文關(guān)鍵詞：AK公司減水劑產(chǎn)品的電商渠道建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,人們的日常生活已經(jīng)離不開電子商務(wù),而傳統(tǒng)銷售行業(yè)不斷萎靡。社會各界都開始關(guān)注電商企業(yè),很多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛加入電商行業(yè)�；ば袠I(yè)受到國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的影響,面臨著產(chǎn)能過剩、成本上升、效益下滑、資源環(huán)境約束以及大眾創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn)。這些因素將長期影響行業(yè)的發(fā)展,亟需研究多種應(yīng)對方式來推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用“互聯(lián)網(wǎng)十”的思維方式和技術(shù)手段,促進工業(yè)產(chǎn)品采購和營銷從線下轉(zhuǎn)為線上交易,打造產(chǎn)品、服務(wù)在線選型訂購的工業(yè)電商平臺,可以有效降低營銷成本、提升企業(yè)利潤和競爭力。本文采用理論結(jié)合實際的研究方法(研究方法指的是案例方法,訪談方法,實驗方法等),通過對減水劑單體的行業(yè)環(huán)境、競爭對手和電子商務(wù)模式(B2B, B2C,020)優(yōu)劣勢的分析,結(jié)合AK股份化學(xué)有限公司(以下簡稱“公司”)減水劑產(chǎn)品的特點,公司的資源和能力,探究了公司產(chǎn)品電商平臺的建設(shè),并提出了相應(yīng)的策略措施。希望能為公司產(chǎn)品的營銷提供借鑒,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益。
【關(guān)鍵詞】：減水劑單體 工業(yè)品電商 網(wǎng)絡(luò)營銷
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 引言10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究思路及方法12-13
• 1.3.2 研究內(nèi)容與架構(gòu)13-14
• 第2章 理論基礎(chǔ)14-17
• 2.1 電商平臺的相關(guān)理論基礎(chǔ)14-15
• 2.2 營銷渠道的相關(guān)理論15-17
• 第3章 AK公司及減水劑行業(yè)介紹與分析17-31
• 3.1 公司簡介(公司名都用AK公司代替)17-20
• 3.2 AK公司聚醚單體的生產(chǎn)過程優(yōu)勢20-21
• 3.2.1 智能化生產(chǎn)20-21
• 3.2.2 DCS控制與PID優(yōu)化21
• 3.2.3 精細(xì)化的考評21
• 3.3 公司產(chǎn)品的性能驗證21-22
• 3.4 減水劑行業(yè)分析22-27
• 3.4.1 聚羧酸減水劑分析22-24
• 3.4.2 國內(nèi)混凝土外加劑行業(yè)發(fā)展特點24-26
• 3.4.3 競爭對手分析26-27
• 3.5 AK公司產(chǎn)品與減水劑行業(yè)的PEST分析27-31
• 3.5.1 法律法規(guī)約束環(huán)境27-28
• 3.5.2 經(jīng)濟環(huán)境28-29
• 3.5.3 社會環(huán)境29-30
• 3.5.4 技術(shù)環(huán)境30-31
• 第4章 減水劑電商渠道建立的必要性分析31-37
• 4.1 內(nèi)部原因31-33
• 4.1.1 銷售模式31
• 4.1.2 客戶資源31-33
• 4.2 外部原因33-37
• 4.2.1 減水劑行業(yè)發(fā)展電商渠道的環(huán)境分析33-35
• 4.2.2 評估XX企業(yè)減水劑電商渠道的建設(shè)35-37
• 第5章 減水劑產(chǎn)品的電商渠道建設(shè)37-59
• 5.1 AK公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的模式37-38
• 5.1.1 建立公司網(wǎng)站37
• 5.1.2 網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用37
• 5.1.3 公司網(wǎng)絡(luò)推廣策略37-38
• 5.2 營銷網(wǎng)絡(luò)38-43
• 5.3 B2C電子商務(wù)解決方案43-47
• 5.3.1 網(wǎng)絡(luò)營銷架構(gòu)43-44
• 5.3.2 線上購買,線下自有庫存組織的發(fā)貨業(yè)務(wù)流程44
• 5.3.3 線上購買,線下上門自提業(yè)務(wù)流程44-45
• 5.3.4 網(wǎng)店管理45
• 5.3.5 配送規(guī)則45-46
• 5.3.6 網(wǎng)店商品與ERP商品映射46
• 5.3.7 第三方電子商務(wù)交易平臺46
• 5.3.8 企業(yè)自建電子商務(wù)交易平臺46-47
• 5.3.9 微信商城47
• 5.4 B2C電商中心47-49
• 5.4.1 訂單中心47
• 5.4.2 揀配中心47
• 5.4.3 結(jié)算中心47-49
• 5.4.4 經(jīng)營分析49
• 5.5 B2B電子商務(wù)解決方案49-51
• 5.5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)和流程49-50
• 5.5.2 B2B電商門戶50
• 5.5.3 B2B掌上訂貨50-51
• 5.5.4 B2B電商中心51
• 5.6 O2O解決方案51-52
• 5.7 企業(yè)營銷運營管理52-57
• 5.7.1 銷售促銷52-53
• 5.7.2 銷售返利53
• 5.7.3 銷售價格53-56
• 5.7.4 銷售人員激勵56-57
• 5.8 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與電商渠道的整合57
• 5.9 可能存在的問題及對策57-59
• 5.9.1 可能存在的問題57-58
• 5.9.2 對策58-59
• 第6章 研究結(jié)論59-61
• 6.1 主要結(jié)論59
• 6.2 研究局限59
• 6.3 研究展望59-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63-64
• 卷內(nèi)備考表64

【相似文獻】

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本文編號：257802