本文關(guān)鍵詞：我國高�；饡膬�(yōu)化運行策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高等教育大眾化以及全球化帶來高等教育大繁榮,與此同時,也產(chǎn)生了普遍性的高校經(jīng)費緊張問題。我國出臺了多項鼓勵高校多元化籌資解決高校經(jīng)費問題政策。作為吸納社會資金的教育基金會的發(fā)展成為不錯的選擇,在西方國家,如美國、英國高�；饡倪\作已經(jīng)步入專業(yè)化、系統(tǒng)化的運作,并形成了較為完善的制度。相比之下,我國的教育基金由于還處在起步階段,整個教育基金會的發(fā)展在組織、籌資、投資、激勵以及監(jiān)督等基金會運行的各個方面都存有一定的差距,需要進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。因此,探究教育基金會運作的優(yōu)化策略,對于教育基金會更好的籌資,投資實現(xiàn)教育基金保值增值功能有重要的意義。本文在歸納總結(jié)海外高�；饡晒\作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,運用文獻(xiàn)法、案例分析法并結(jié)合我國當(dāng)前高�；饡䥺栴},找出當(dāng)前高�；饡䞍�(yōu)化方向。我國的高�；饡�(yīng)該注重以下幾個方面的優(yōu)化:首先在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上,注重借鑒海外優(yōu)秀的運行經(jīng)驗,以市場化導(dǎo)向與矩陣型結(jié)構(gòu)相結(jié)合的類公司法人組織結(jié)構(gòu)模式,實現(xiàn)組織靈活高效的同時,緩解我國教育基金會對學(xué)校、政府的過度依賴,成為更社會性以及正式性的社會組織。其次,在籌資機制上注重結(jié)合我國當(dāng)前的高�；饡I資現(xiàn)實,形成捐贈者中心的營銷籌資機制以及注重高校基金會在政府、企業(yè)、社會等利益相關(guān)者間的關(guān)系籌資。第三,在投資機制上做好市場原則下的風(fēng)險控制以及合理投資,保證基金會的保值增值。第四,建立市場原則下的長效激勵機制,增強教育基金會活力。第五,適當(dāng)嘗試市場規(guī)模效益下的區(qū)域基金會合作,在分散風(fēng)險的同時實現(xiàn)教育基金會的規(guī)模效益。
【關(guān)鍵詞】：高�；饡� 籌資機制 基金投資 監(jiān)督激勵
【學(xué)位授予單位】：沈陽師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G649.2
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 引言10-15
• 一、問題的提出10
• 二、研究意義10-11
• （一）理論意義10
• （二）現(xiàn)實意義10-11
• 三、文獻(xiàn)綜述11-13
• （一）關(guān)于高�；饡M織機制的研究11
• （二）關(guān)于高�；饡I資機制的研究11-12
• （三）關(guān)于教育基金會保值增值問題研究12
• （四）關(guān)于教育基金會監(jiān)督機制的研究12-13
• （五）關(guān)于高�；饡顧C制的研究13
• 四、研究思路與方法13-15
• （一）研究思路13-14
• （二）研究方法14-15
• 第二章 高校基金會運行優(yōu)化的理論基礎(chǔ)及優(yōu)化模式構(gòu)建15-19
• 一、高�；饡\作優(yōu)化的相關(guān)理論基礎(chǔ)15-18
• （一）慈善投資理論15-16
• （二）委托代理理論16-17
• （三）志愿失靈理論17-18
• 二、高�；饡䞍�(yōu)化模式構(gòu)建18-19
• 第三章 海外高校基金會運作的經(jīng)驗19-26
• 一、組織結(jié)構(gòu)分析20-21
• 二、籌資機制的特點21-22
• 三、投資管理22-23
• 四、風(fēng)險管理23-24
• 五、海外基金會經(jīng)驗總結(jié)24-26
• （一）市場化的組織結(jié)構(gòu)特征24
• （二）重市場化營銷的基金籌資募捐24
• （三）市場化投資機制24
• （四）市場化激勵機制24-26
• 第四章 國內(nèi)大學(xué)教育基金會運行特點及問題分析26-31
• 一、我國教育基金會發(fā)展特點26-27
• （一）教育基金會發(fā)展發(fā)展迅速26-27
• （二）基金政策法規(guī)進(jìn)一步完善27
• （三）基金會投資運作市場逐步完善27
• 二、我國教育基金會發(fā)展中存在的問題27-31
• （一）組織上雙重行政管理，專業(yè)人員不足27-28
• （二）籌資機制上忽視關(guān)系籌資，關(guān)系營銷不足28-29
• （三）基金投資上投資市場不完善，投資能力有限29-31
• 第五章 大學(xué)教育基金會優(yōu)化策略31-44
• 一、建立市場導(dǎo)向的類公司法人結(jié)構(gòu)31-34
• （一）建立市場導(dǎo)向的職能組織機構(gòu)31-33
• （二）成立公司性的獨立法人運作主體33-34
• 二、建立顧客導(dǎo)向的籌資營銷機制34-40
• （一）以捐贈者為中心的基金會營銷機制34-36
• （二）注重品牌信譽籌資36-37
• （三）注重關(guān)系營銷的籌資機制37-40
• 三、市場機制下風(fēng)險規(guī)避與投資組合管理40-42
• （一）市場投資風(fēng)險規(guī)避策略40-41
• （二）市場投資策略41-42
• 三、構(gòu)建規(guī)模效益下的教育基金會合作機制42
• 四、建立市場原則下的人員激勵與人才吸引機制42-44
• （一）建立基于績效與業(yè)績相結(jié)合的長效激勵機制43
• （二）以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)增強價值激勵43
• （三）合理把握市場原則下的體制內(nèi)與體制外激勵43-44
• 結(jié)論與展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48-49
• 個人簡歷及在學(xué)期間研究成果49

【相似文獻(xiàn)】

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1 專欄記者：苗家生　　本期策劃：夏桂廉　王保純 　　特邀嘉賓： 　　賀美英（清華大學(xué)教育基金會理事長） 　　張　偉（上海交通大學(xué)教育基金會秘書長） 　　魏向前（東北大學(xué)基金管理辦公室主任）;高�；I集辦學(xué)資金的思考[N];光明日報;2005年

2 特約記者 范t

本文編號：254296