本文關(guān)鍵詞：我國(guó)高校基金會(huì)的優(yōu)化運(yùn)行策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高等教育大眾化以及全球化帶來(lái)高等教育大繁榮,與此同時(shí),也產(chǎn)生了普遍性的高校經(jīng)費(fèi)緊張問(wèn)題。我國(guó)出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)高校多元化籌資解決高校經(jīng)費(fèi)問(wèn)題政策。作為吸納社會(huì)資金的教育基金會(huì)的發(fā)展成為不錯(cuò)的選擇,在西方國(guó)家,如美國(guó)、英國(guó)高�；饡�(huì)的運(yùn)作已經(jīng)步入專業(yè)化、系統(tǒng)化的運(yùn)作,并形成了較為完善的制度。相比之下,我國(guó)的教育基金由于還處在起步階段,整個(gè)教育基金會(huì)的發(fā)展在組織、籌資、投資、激勵(lì)以及監(jiān)督等基金會(huì)運(yùn)行的各個(gè)方面都存有一定的差距,需要進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。因此,探究教育基金會(huì)運(yùn)作的優(yōu)化策略,對(duì)于教育基金會(huì)更好的籌資,投資實(shí)現(xiàn)教育基金保值增值功能有重要的意義。本文在歸納總結(jié)海外高�；饡�(huì)成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用文獻(xiàn)法、案例分析法并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前高�；饡�(huì)問(wèn)題,找出當(dāng)前高�；饡�(huì)優(yōu)化方向。我國(guó)的高�；饡�(huì)應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的優(yōu)化:首先在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上,注重借鑒海外優(yōu)秀的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),以市場(chǎng)化導(dǎo)向與矩陣型結(jié)構(gòu)相結(jié)合的類(lèi)公司法人組織結(jié)構(gòu)模式,實(shí)現(xiàn)組織靈活高效的同時(shí),緩解我國(guó)教育基金會(huì)對(duì)學(xué)校、政府的過(guò)度依賴,成為更社會(huì)性以及正式性的社會(huì)組織。其次,在籌資機(jī)制上注重結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的高�；饡�(huì)籌資現(xiàn)實(shí),形成捐贈(zèng)者中心的營(yíng)銷(xiāo)籌資機(jī)制以及注重高�；饡�(huì)在政府、企業(yè)、社會(huì)等利益相關(guān)者間的關(guān)系籌資。第三,在投資機(jī)制上做好市場(chǎng)原則下的風(fēng)險(xiǎn)控制以及合理投資,保證基金會(huì)的保值增值。第四,建立市場(chǎng)原則下的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)教育基金會(huì)活力。第五,適當(dāng)嘗試市場(chǎng)規(guī)模效益下的區(qū)域基金會(huì)合作,在分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)教育基金會(huì)的規(guī)模效益。
【關(guān)鍵詞】：高�；饡�(huì) 籌資機(jī)制 基金投資 監(jiān)督激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G649.2
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 引言10-15
• 一、問(wèn)題的提出10
• 二、研究意義10-11
• （一）理論意義10
• （二）現(xiàn)實(shí)意義10-11
• 三、文獻(xiàn)綜述11-13
• （一）關(guān)于高�；饡�(huì)組織機(jī)制的研究11
• （二）關(guān)于高校基金會(huì)籌資機(jī)制的研究11-12
• （三）關(guān)于教育基金會(huì)保值增值問(wèn)題研究12
• （四）關(guān)于教育基金會(huì)監(jiān)督機(jī)制的研究12-13
• （五）關(guān)于高�；饡�(huì)激勵(lì)機(jī)制的研究13
• 四、研究思路與方法13-15
• （一）研究思路13-14
• （二）研究方法14-15
• 第二章 高�；饡�(huì)運(yùn)行優(yōu)化的理論基礎(chǔ)及優(yōu)化模式構(gòu)建15-19
• 一、高�；饡�(huì)運(yùn)作優(yōu)化的相關(guān)理論基礎(chǔ)15-18
• （一）慈善投資理論15-16
• （二）委托代理理論16-17
• （三）志愿失靈理論17-18
• 二、高�；饡�(huì)優(yōu)化模式構(gòu)建18-19
• 第三章 海外高�；饡�(huì)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)19-26
• 一、組織結(jié)構(gòu)分析20-21
• 二、籌資機(jī)制的特點(diǎn)21-22
• 三、投資管理22-23
• 四、風(fēng)險(xiǎn)管理23-24
• 五、海外基金會(huì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)24-26
• （一）市場(chǎng)化的組織結(jié)構(gòu)特征24
• （二）重市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)的基金籌資募捐24
• （三）市場(chǎng)化投資機(jī)制24
• （四）市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制24-26
• 第四章 國(guó)內(nèi)大學(xué)教育基金會(huì)運(yùn)行特點(diǎn)及問(wèn)題分析26-31
• 一、我國(guó)教育基金會(huì)發(fā)展特點(diǎn)26-27
• （一）教育基金會(huì)發(fā)展發(fā)展迅速26-27
• （二）基金政策法規(guī)進(jìn)一步完善27
• （三）基金會(huì)投資運(yùn)作市場(chǎng)逐步完善27
• 二、我國(guó)教育基金會(huì)發(fā)展中存在的問(wèn)題27-31
• （一）組織上雙重行政管理，專業(yè)人員不足27-28
• （二）籌資機(jī)制上忽視關(guān)系籌資，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)不足28-29
• （三）基金投資上投資市場(chǎng)不完善，投資能力有限29-31
• 第五章 大學(xué)教育基金會(huì)優(yōu)化策略31-44
• 一、建立市場(chǎng)導(dǎo)向的類(lèi)公司法人結(jié)構(gòu)31-34
• （一）建立市場(chǎng)導(dǎo)向的職能組織機(jī)構(gòu)31-33
• （二）成立公司性的獨(dú)立法人運(yùn)作主體33-34
• 二、建立顧客導(dǎo)向的籌資營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制34-40
• （一）以捐贈(zèng)者為中心的基金會(huì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制34-36
• （二）注重品牌信譽(yù)籌資36-37
• （三）注重關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的籌資機(jī)制37-40
• 三、市場(chǎng)機(jī)制下風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與投資組合管理40-42
• （一）市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略40-41
• （二）市場(chǎng)投資策略41-42
• 三、構(gòu)建規(guī)模效益下的教育基金會(huì)合作機(jī)制42
• 四、建立市場(chǎng)原則下的人員激勵(lì)與人才吸引機(jī)制42-44
• （一）建立基于績(jī)效與業(yè)績(jī)相結(jié)合的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制43
• （二）以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)增強(qiáng)價(jià)值激勵(lì)43
• （三）合理把握市場(chǎng)原則下的體制內(nèi)與體制外激勵(lì)43-44
• 結(jié)論與展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48-49
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷及在學(xué)期間研究成果49

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2 特約記者 范t

本文編號(hào)：254296