時尚配飾跨境電商項目商業(yè)計劃書
本文關鍵詞:時尚配飾跨境電商項目商業(yè)計劃書,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛運用,信息化和網(wǎng)絡化的電子商務應用的步伐加快,全球經(jīng)濟已經(jīng)跨入了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,市場競爭規(guī)則,以及生活方式都發(fā)生了深刻變化?缇畴娮由虅兆鳛橥苿尤蚪(jīng)濟一體化、貿(mào)易全球化的技術基礎,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。為了順應互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,以及利用電子商務平臺在全世界范圍內(nèi)整合資源,提供效率,提供更有效的增值服務,尋找創(chuàng)業(yè)機會,我和我的合作伙伴一起,研究全球范圍內(nèi)電子商務創(chuàng)業(yè)的機會與發(fā)展,主要研究和開拓跨境電商業(yè)務,主營產(chǎn)品是女性時尚配飾,主要是女性用于時裝搭配的絲巾,圍巾,胸針,項鏈,毛衣鏈等配飾產(chǎn)品,為全世界的女性客戶的服裝搭配起到不可替代的作用。我和我的合作伙伴看好跨境電子商務的發(fā)展前景,鑒于國內(nèi)在電子商務方面的發(fā)展比較成熟,再加上中國具備世界加工廠的貨源優(yōu)勢,我們決定做跨境電商創(chuàng)業(yè)項目。我們對女性配飾跨境電商市場業(yè)務進行調(diào)查研究并做出可行性分析,明確本項目發(fā)展和運營的思路,做好階段實施計劃和資金計劃,財務風險控制。本文運用了調(diào)查分析法,SWOT戰(zhàn)略分析法,波力特五力模型,STP分析法,4P營銷策略組合等研究方法,對跨境電商市場和女性配飾跨境電商業(yè)務進行全面剖析,對各大跨境電商實際交易數(shù)據(jù)的搜集和分析是本項目研究的基礎,從項目的研究背景,研究意義開始,對項目的行業(yè)現(xiàn)狀,具有的發(fā)展空間與機會進行調(diào)查與挖掘,充分深入分析本項目的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,并作出相應合適的戰(zhàn)略選擇。介紹本項目的主營產(chǎn)品,產(chǎn)品的供應鏈管理,及電商網(wǎng)站的服務規(guī)劃,對女性配飾行業(yè)的國際市場進行多層次剖析,確立本項目的目標市場,明確該項目清晰的市場定位,并作出最合適的營銷策略組合。同時對本項目的人力資源規(guī)劃做出詳解,包括團隊組織架構(gòu),各部門的核心工作職能,核心團隊成員,以及人員配備和薪酬制度的介紹。最后對本項目的各項財務數(shù)據(jù)進行分析,制定出公司的融資計劃,資金使用計劃等,并對項目進行風險評估和防范。最后得出本商業(yè)計劃書的結(jié)論。
【關鍵詞】:跨境 電子商務 時尚配飾 零售
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F724.6;F426.8
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-8
- 一、緒論8-15
- (一)研究背景與意義8-10
- (二)研究內(nèi)容10
- (三)研究方法10-12
- (四)相關理論12-15
- 二、項目介紹15-21
- (一)行業(yè)現(xiàn)狀15-17
- (二)項目概述17-18
- (三)項目機會18-21
- 三、戰(zhàn)略分析21-35
- (一)外部環(huán)境分析21-29
- (二)項目的SWOT分析29-32
- (三)戰(zhàn)略選擇32-33
- (四)運營策略33-35
- 四、產(chǎn)品與服務35-45
- (一)項目的主營產(chǎn)品35-36
- (二)產(chǎn)品的采購模式和組合策略36-37
- (三)網(wǎng)站與店鋪的規(guī)劃37-39
- (四)服務規(guī)劃39-45
- 五、市場分析與營銷策略45-51
- (一)市場細分與目標客戶45-46
- (二)市場定位46-47
- (三)營銷策略組合47-51
- 六、人力資源與運營規(guī)劃51-55
- (一)項目團隊的組織架構(gòu)51
- (二)各部門的核心工作職能51-52
- (三)核心團隊52-53
- (四)人員配備與薪酬制度53-55
- 七、財務分析與融資規(guī)劃55-60
- (一) 財務分析55-57
- (二) 融資計劃57-58
- (三) 資金使用58-59
- (四) 退出機制59-60
- 八、風險評估與防范60-62
- (一)市場風險60
- (二)財務風險60-61
- (三)管理風險61-62
- 九、結(jié)論62-63
- 參考文獻63-64
- 致謝64-65
- 作者簡歷65
【相似文獻】
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本文編號:251740
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