本文選題：零售百貨業(yè) + 石家莊新百廣場��； 參考：《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,我國經(jīng)濟呈現(xiàn)新形態(tài),正在由工業(yè)主導(dǎo)向第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)加快轉(zhuǎn)變。作為第三產(chǎn)業(yè)重要組成部分的零售業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了迅猛的階段。競爭環(huán)境瞬息萬變,體驗式購物中心瘋狂擴張、奧特萊斯業(yè)態(tài)受到熱捧、線上消費快速發(fā)展、傳統(tǒng)百貨增速下滑,渠道的變化使得消費者的購物選擇更加廣泛。隨著市場環(huán)境的變化、像電子商務(wù)等新行業(yè)態(tài)不斷對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起沖擊和挑戰(zhàn)、經(jīng)營促銷模式創(chuàng)新度不高,大多數(shù)百貨店因價格戰(zhàn)影響利潤減少,傳統(tǒng)零售百貨業(yè)面臨嚴峻考驗。百年老店新百廣場作為石家莊商業(yè)的老牌百貨商場,在如此商業(yè)形勢下,對自己發(fā)展樹立了更高的標準,同時在研究外部條件和內(nèi)部狀況時,利用所有可以利用的有利條件,不斷增加市場占有率、提高總體收入、提升盈利水平。本文概括敘述了市場營銷工具的概念和理論,以PEST宏觀環(huán)境分析新百廣場所面臨各種優(yōu)劣條件,結(jié)合石家莊新百廣場當前的宏觀環(huán)境,并借助于SWOT分析法深入研究公司優(yōu)勢,對新百廣場自身內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析;此外,依托于當前公司自身優(yōu)勢和各種發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),明確了石家莊新百廣場的定位及短期目標、長期目標,制定與市場發(fā)展規(guī)律相適宜的發(fā)展策略——差異化經(jīng)營策略。具體包括:從有形差異化、無形差異化、內(nèi)部差異化、外部差異化四個方向出發(fā);從商場定位、品類布局、會員維護、技術(shù)應(yīng)用四方面實施;從人才管理、組織文化、集團資金三方面進行保障,最終實現(xiàn)經(jīng)營調(diào)整目的:熟知自身優(yōu)劣勢完善自我認知,更好地把握石家莊市場環(huán)境變化,適應(yīng)機遇、從差異化經(jīng)營角度實現(xiàn)持久良性經(jīng)營、增強競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:With the development of global economy and the improvement of people's living standard, China's economy is changing from industry leading to tertiary industry leading. As an important part of the tertiary industry, the retail industry has developed to a rapid stage. The competition environment changes rapidly, the experience shopping center expands frantically, the Otelles business is popular, the online consumption develops rapidly, the traditional department store growth rate drops, the channel change causes the consumer's shopping choice to be more extensive. As the market environment changes, new industries such as e-commerce continue to challenge and challenge traditional industries, and business promotion models are not highly innovative, and most department stores reduce their profits because of the impact of price wars. Traditional retail department stores face a severe test. As an old department store of Shijiazhuang business, under such a commercial situation, Xinbai Square, a century-old shop, has set a higher standard for its own development. At the same time, it has made use of all the favorable conditions available to it when studying external and internal conditions. Continuously increase market share, raise total income, raise profit level. This paper describes the concept and theory of marketing tools, analyzes the advantages and disadvantages of Xinbai Square by PEST macro environment, combines the current macro environment of Xinbai Square in Shijiazhuang, and studies the advantages of the company with the help of SWOT analysis. In addition, relying on the company's own advantages and various development opportunities and challenges, the positioning, short-term and long-term goals of Xinbai Square in Shijiazhuang are clearly defined. To formulate the development strategy suitable for the market development law-differentiated management strategy. Specific include: from tangible differentiation, intangible differentiation, internal differentiation, external differentiation four directions; from the market positioning, category layout, member maintenance, technology application four aspects of implementation; from the talent management, organizational culture, The group funds are guaranteed in three aspects, and the purpose of management adjustment is to know well their own advantages and disadvantages, to better grasp the changes of market environment in Shijiazhuang, to adapt to the opportunities, and to realize sustainable and benign management from the perspective of differential management. Enhance competitive advantage.
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F721

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 顧群音;湯佳力;;中小便利業(yè)實施差異化經(jīng)營管理的分析探討[J];商場現(xiàn)代化;2006年04期

2 ;五年成為“帶頭大哥”揭秘鼎好差異化經(jīng)營之路[J];計算機與網(wǎng)絡(luò);2008年12期

3 史軍保;;以差異化經(jīng)營開創(chuàng)郵儲發(fā)展新局面[J];中國郵政;2009年09期

4 孫章樂;;差異化經(jīng)營與企業(yè)文化個性[J];中國電力企業(yè)管理;2010年04期

5 李仁杰;;中小銀行差異化經(jīng)營問題[J];中國金融;2010年18期

6 湯怡凡;;試論差異化經(jīng)營與企業(yè)可轉(zhuǎn)型發(fā)展[J];經(jīng)濟師;2012年06期

7 江茜;;論差異化經(jīng)營與溫州銀行創(chuàng)新發(fā)展[J];經(jīng)濟師;2012年09期

8 邢巍;;河北省中小銀行的差異化經(jīng)營研究[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2013年16期

9 李平;產(chǎn)品差異化經(jīng)營淺探[J];財經(jīng)理論與實踐;1990年06期

10 包懿;薛偉;;家電賣場如何在競爭激烈的商圈中做到差異化經(jīng)營[J];科技致富向?qū)?2011年36期

相關(guān)會議論文 前1條

1 龔日朝;谷洪波;劉玲;;企業(yè)差異化策略對價格和質(zhì)量競爭博弈的影響研究[A];第十二屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 ;差異化經(jīng)營是企業(yè)家目標[N];中華合作時報;2014年

2 記者 張俐 李小維　;出路在于差異化經(jīng)營[N];蘭州日報;2005年

3 朱茵;探索差異化經(jīng)營之路[N];中國證券報;2009年

4 本報記者 史傳發(fā);德邦證券探索經(jīng)紀業(yè)務(wù)差異化經(jīng)營[N];證券日報;2009年

5 本報記者 包斯文;將差異化經(jīng)營進行到底[N];中國冶金報;2013年

6 本報記者 喬加偉　王芳艷;存貸款自主定價初體驗 應(yīng)對利率市場化銀行差異化經(jīng)營迫在眉睫[N];21世紀經(jīng)濟報道;2013年

7 湖南省邵陽市城郊農(nóng)信聯(lián)社 黃益雄 文春艷;農(nóng)信社差異化經(jīng)營探討[N];中國農(nóng)村信用合作報;2014年

8 本報記者 郭建杭;光大租賃資本金增5倍 銀行系租賃尋差異化經(jīng)營[N];中國經(jīng)營報;2014年

9 楊艷;差異化經(jīng)營之我見[N];中國醫(yī)藥報;2005年

10 許曉東;維華家具城差異化經(jīng)營搶市場[N];消費日報;2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 趙喜;石嘴山銀行銀川分行差異化經(jīng)營策略研究[D];西北大學(xué);2012年

2 臧成華;銀座百貨黃河店差異化經(jīng)營研究[D];西北大學(xué);2015年

3 孫浩銘;關(guān)于Y市連鎖藥店差異化經(jīng)營策略研究[D];南京中醫(yī)藥大學(xué);2013年

4 張劍峰;宜通世紀公司差異化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2015年

5 劉竹;銀行類上市公司差異化經(jīng)營策略研究[D];東北石油大學(xué);2014年

6 謝梁暉;地方媒體手機新聞客戶端差異化經(jīng)營研究[D];上海師范大學(xué);2017年

7 陳競;我國商業(yè)銀行對中小企業(yè)信貸融資的差異化策略研究[D];福州大學(xué);2014年

8 盧芳婷;城市更新改造過程中的政策執(zhí)行[D];吉林大學(xué);2016年

9 韓淼;差異化策略對志愿服務(wù)行為與非營利組織績效的影響研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2016年

10 曾月波;杭州心源茶樓競爭策略研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2017年

，

本文編號：1938165