本文選題：差異化 + 戰(zhàn)略導(dǎo)向　； 參考：《企業(yè)管理》2015年11期

【摘要】：正在發(fā)揮代理銷售主渠道的同時,適度加快發(fā)展直銷渠道,加強(qiáng)與大型終端客戶、重點工程、協(xié)作廠家的合作,建立多層次、更具有市場競爭力的銷售渠道。為了避開激烈的同質(zhì)化競爭,2010年三鋼集團(tuán)(簡稱三鋼)正式提出了差異化營銷,經(jīng)過近幾年認(rèn)真的摸索和經(jīng)驗總結(jié),不斷比較和分析,逐步創(chuàng)建了一套適合自身條件的差異化營銷模式,營銷工作更加積極主動,營銷著力點從滿足
[Abstract]:At the same time, we should speed up the development of direct marketing channels, strengthen the cooperation with large terminal customers, key projects and cooperative manufacturers, and establish multi-level and more competitive marketing channels. In order to avoid the fierce homogenization competition, in 2010 Sangang Group (abbreviated as Sangang) formally put forward the differentiated marketing, after several years of serious exploration and experience summary, constantly compare and analyze. Gradually created a set of differential marketing model suitable for their own conditions, marketing work is more proactive, marketing focus from the satisfaction of
【作者單位】： 無錫太湖學(xué)院商學(xué)院;
【分類號】：F426.31;F274

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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9 ，

本文編號：1924947