本文選題：環(huán)境分析 + 競爭戰(zhàn)略��； 參考：《鄭州大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài),在經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求迫切的情況下,軸承行業(yè)競爭日趨激烈。雖然我國已躋身于世界軸承生產(chǎn)大國的行列,然而因產(chǎn)品的精度、技術(shù)含量和附加值偏低、穩(wěn)定性和可靠性相對較差、壽命偏短等問題限制著行業(yè)發(fā)展,形成“大而不強(qiáng)”的局面。傳統(tǒng)軸承企業(yè)想要在目前的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展,就需要制定和實(shí)施與企業(yè)現(xiàn)狀相匹配的競爭戰(zhàn)略。本文以河南Z軸承集團(tuán)公司為研究對象,針對該公司現(xiàn)狀進(jìn)行環(huán)境分析,選擇出適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。第一,運(yùn)用PEST方法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行宏觀環(huán)境分析；運(yùn)用波特五力模型分析軸承行業(yè)環(huán)境,從外部環(huán)境分析中認(rèn)清公司面臨的機(jī)遇與威脅。第二,通過實(shí)地調(diào)研,從人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)能力、生產(chǎn)運(yùn)作、市場營銷等五個(gè)方面對公司自身能力與資源進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,明確公司的優(yōu)勢和劣勢。第三,采用SOWT分析法明確出公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略以及目標(biāo)與任務(wù),進(jìn)而選擇出既具有市場前瞻性、又有利于企業(yè)自身資源優(yōu)化配置的競爭戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)出公司未來五年發(fā)展規(guī)劃。第四,提出競爭戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。通過綜合分析,筆者認(rèn)為Z公司所處的軸承行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,公司自身也有獨(dú)特的優(yōu)勢和不可忽視的劣勢。若想在激烈競爭中得到長足的發(fā)展,在當(dāng)下這一階段,應(yīng)選擇機(jī)遇+優(yōu)勢的“SO”(增長型)總體戰(zhàn)略,針對公司旗下不同產(chǎn)品適用不同的競爭戰(zhàn)略,即采取集中成本領(lǐng)先和集中差異化組合競爭戰(zhàn)略,并制定出相應(yīng)的實(shí)施方案。希望此文能夠?qū)公司未來發(fā)展以及與其相類似的傳統(tǒng)軸承中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供一定的幫助。
[Abstract]:China's economic development has entered a new normal. With the increasing downward pressure of economy and the urgent need of industrial structure adjustment, the competition of bearing industry is becoming more and more fierce.Although China has become one of the largest bearing producers in the world, the development of the industry is restricted by the problems of low precision, technical content and added value of products, relatively poor stability and reliability, short life span, etc.To form a "big but not strong" situation.Traditional bearing enterprises want to achieve long-term survival and development in the current environment, it is necessary to formulate and implement competitive strategies that match the current situation of enterprises.This paper takes Henan Z bearing Group Company as the research object, carries on the environment analysis according to the present situation of the company, and selects the competition strategy suitable for the development of the enterprise.Firstly, using PEST method to analyze the macro environment from four aspects of politics, economy, society and technology, and using Porter's five-force model to analyze the environment of bearing industry, and to recognize the opportunities and threats faced by the company from the analysis of external environment.Second, through the field investigation, from the human resources, financial resources, technical capabilities, production operations, marketing and other five aspects of the company's own capabilities and resources of the internal environment analysis, to identify the strengths and weaknesses of the company.Thirdly, the overall strategy, objectives and tasks of the company's development are defined by using SOWT analysis method, and then the competitive strategy which is not only forward-looking in the market but also conducive to the optimal allocation of the enterprise's own resources is selected, and the company's development plan for the next five years is designed.Fourth, put forward the specific measures for the implementation of competition strategy.Through comprehensive analysis, the author thinks that Z company is in the bearing industry challenges and opportunities, the company itself also has its own unique advantages and disadvantages can not be ignored.If you want to make great progress in the fierce competition, at this stage, you should choose the "so" (growth) overall strategy of opportunity advantage, and apply different competitive strategy to different products of the company.That is to adopt the competitive strategy of centralized cost leading and centralized differentiation combination, and work out the corresponding implementation plan.It is hoped that this article will be helpful to Z Company's future development and the transformation and upgrading of traditional bearing medium and small enterprises.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.4

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本文編號：1771910